有關(guān)推薦xxx同志申報分析員級高級會計師綜合材料-預(yù)覽頁
【正文】 公司總會計師以來，更加注重財會基礎(chǔ)工作，運用政策法規(guī)和專業(yè)理論知識，梳理規(guī)章制度，再造工作流程，明確工作標(biāo)準，建立和理順了不同層次的基礎(chǔ)管理工作，使財務(wù)會計工作質(zhì)量得以不斷提升。后又經(jīng)過不斷地總結(jié)發(fā)展為現(xiàn)在的“兩賬、八表、兩單”建立形成了規(guī)范化項目成本核算中心。為此，該同志在2005年制定集團公司《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制暫行辦法》，該辦法緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營特點，以資金是企業(yè)“血液”為切入點，以企業(yè)全面預(yù)算管理為突破口，將公司資金管理、預(yù)算管理和內(nèi)控監(jiān)管結(jié)合起來，將資金管理由原分散在各工程項目統(tǒng)一集中到公司管理調(diào)配，有效地將計劃、采購、驗收、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)流程形成可控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并建立了公司內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心和資金管理責(zé)任制，加速了公司現(xiàn)金流量的流轉(zhuǎn)，杜絕了原無預(yù)算、無計劃“管吃管供”現(xiàn)象，跑、冒、滴、漏得到有效遏制，得到了集團公司的好評。為此，王小明同志一方面積極主動宣傳講解財務(wù)管理的重要性及當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手并得到支持，另一方面經(jīng)常深入項目和部門協(xié)作，在充分發(fā)揮和充實及完善會計資料，通過及時準確編制會計報表和企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告，使領(lǐng)導(dǎo)能及時全面了解公司在一定時期財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，組織有關(guān)部門定期和不定期開展以企業(yè)效益為中心的績效考核分析評價，并及時客觀公正編制考核分析評價報告，為公司及時調(diào)整經(jīng)營決策提供支撐，為進一步改進公司經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了重要作用。期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了高級財務(wù)管理、管理會計、財務(wù)成本管理、審計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、西方財務(wù)會計、大學(xué)英語、經(jīng)濟法、稅法、會計法、會計電算化等科目的學(xué)習(xí)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率有著密切的關(guān)系?！督ㄖ髽I(yè)會計存在的問題和對策探討》論文：本文通過認識我國建筑企業(yè)會計的特點，以此全面解析相關(guān)建筑企業(yè)會計存在的問題，并針對此問題提出完善與解決對策。本文就針對建筑企業(yè)會計與工業(yè)企業(yè)會計進行簡單的探討。借此，幫助我國建筑企業(yè)合理規(guī)劃、快速發(fā)展，全面推動行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展效能。尤其是企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，又好又快實現(xiàn)集團三個三分之一發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮了應(yīng)盡的
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