【正文】 不合格附附不同意施工單位提交月旬材料計(jì)劃生產(chǎn)廠家（或產(chǎn)地）、品種、規(guī)格、所用部位、數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理初審品牌、數(shù)量、規(guī)格同意施工單位采購(gòu)材料施工單位填寫(xiě)材料報(bào)審表（含建設(shè)單位提供的材料）生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、半成品合格證、質(zhì)保書(shū)及檢測(cè)報(bào)告等建設(shè)單位提供的原材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查、進(jìn)場(chǎng)二次檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查外觀檢查和二次檢測(cè)結(jié)果（含見(jiàn)證取樣送檢）出廠家檢查（必要時(shí)）用于工程施工部位退場(chǎng)或其他處理六、質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序圖發(fā) 現(xiàn) 質(zhì) 量 缺 陷對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定 （目測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)試）是否存在質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知 （施工單位不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程序和性質(zhì)是否嚴(yán)重？按《工程質(zhì)量事故程序》處理采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理繼 續(xù) 施 工七、工程計(jì)量支付監(jiān)理工作程序圖簽發(fā)中間支付證書(shū)建 設(shè) 單 位中 間 支 付施工單位填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)）計(jì)量施工單位填報(bào)工程計(jì)量支付申請(qǐng)書(shū)專業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量支付審核書(shū)總 監(jiān) 審 核八、最終支付監(jiān)理工作程序圖工程竣工施工單位申報(bào)竣工決算書(shū)有無(wú)不合理之處總監(jiān)審核總師室審核由監(jiān)理部向建設(shè)單位遞交審核書(shū)九、工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序圖施工單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令施工單位提出延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況是否施工單位責(zé)任是否影響工期監(jiān)理工程師督促施工單位采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收十、工程變更監(jiān)理工程程序圖不同意施工單位提交工程變更申請(qǐng)書(shū)（附依據(jù)及原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)的工程預(yù)算）監(jiān) 理 部專業(yè)監(jiān)理工程師審核總 監(jiān)下達(dá)工程（設(shè)計(jì)）變更通知施工單位實(shí)施征求建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)十一、工程索賠監(jiān)理工作程序圖批復(fù)施工單位提出書(shū)面索賠報(bào)告（包括依據(jù)和費(fèi)用）副本送建設(shè)單位監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師核查（研究核實(shí)）總監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)商談判協(xié)商（談判）結(jié)果和建設(shè)單位建議建設(shè)單位、總監(jiān)、施工單位三方協(xié)議簽字發(fā)文建設(shè)單位總監(jiān)理工程師在初步確定費(fèi)用索賠的額度征求建設(shè)單位意見(jiàn)后十二、安全管理工作流程圖施工單位提交報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案（安全生產(chǎn)危險(xiǎn)性較大）安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和保證體系等是否符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制度上是否明確安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理和檢查制度安全監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批施工單位實(shí)施監(jiān)理人員跟蹤檢查檢查中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求單位暫停工，并及時(shí)報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)證整改到位、暫停施工安全隱患已消除下達(dá)復(fù)工指令繼續(xù)按安全生產(chǎn)措施組織實(shí)施施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令及時(shí)報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)主管部門第六章 監(jiān)理工作方法及措施一、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量的控制，是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，以及對(duì)施工單位的資質(zhì)和管理工作人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和設(shè)備、施工方案和施工環(huán)境等實(shí)施全面控制，杜絕工程質(zhì)量事故，確保使工程達(dá)到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。對(duì)關(guān)鍵性的重大事項(xiàng)(如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后且短期內(nèi)難有改觀、較大的技術(shù)問(wèn)題、地方問(wèn)題嚴(yán)重影響施工、存在嚴(yán)重的不安全因素或發(fā)生重大安全事故)要及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交計(jì)會(huì)議；參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；檢查施工承包人的試驗(yàn)室；審核施工分包人資質(zhì)條件；查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；1審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令；1審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料完整，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量；1審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；1進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)存在隱患時(shí)，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；1經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；1審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；1檢查驗(yàn)收工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)分部單位工程；1審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；1審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；2審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；2編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。 33（七）質(zhì)量控制措施 34二、工程進(jìn)度控制 37（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo) 37（二）工程進(jìn)度控制和原則 38（三）進(jìn)度控制的工作方法 38（四）進(jìn)度控制的手段 39（五）工程進(jìn)度控制措施 40三、投資控制 42（一）投資控制目標(biāo) 42（二）工程計(jì)量的范圍、依據(jù)和原則及合同外工程計(jì)量簽證規(guī)定。投資目標(biāo)——以施工合同價(jià)為投資控制目標(biāo)，把好計(jì)量支付結(jié)算的審核工作，認(rèn)真控制變更增減工程以及合同價(jià)外的簽證，通過(guò)深入調(diào)查研究，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度需要提出合理的資金計(jì)劃建議，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，杜絕工程索賠，最大限度地提高資金使用效益，挖掘節(jié)約潛力，力爭(zhēng)降低造價(jià)。相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工單位進(jìn)行整頓。對(duì)施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證體系，使施工單位提交的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。 審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。 項(xiàng)目監(jiān)理部將建立一套完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)資料的管理。1貫徹公司各項(xiàng)管理制度（包括三體系管理制度），使項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 審查施工單位的施工機(jī)械設(shè)備的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當(dāng)，是否滿足數(shù)量、質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。 工程竣工予驗(yàn)收（初驗(yàn)）過(guò)程，發(fā)現(xiàn)尚有未完項(xiàng)目部分或施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)書(shū)面通知施工單位限時(shí)處理完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢合格后由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收。 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在整個(gè)施工中監(jiān)理工程師將實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、分析原因，提出進(jìn)度控制措施。事中控制 收集工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。三、投資控制（一）投資控制目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的目標(biāo)；是把施工合同造價(jià)作投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行實(shí)際投資與投資控制目標(biāo)值比較，找出實(shí)際投資與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生原因，采取有效措施，以確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程計(jì)量時(shí)，做到： 堅(jiān)持合格工程計(jì)量的原則，凡質(zhì)量不合格、資料不全以及與合同條款相違背的項(xiàng)目一概不予計(jì)量； 符合計(jì)量條件的及時(shí)辦理。 按施工合同條款規(guī)定，做好影響建設(shè)單位與施工單位雙方權(quán)利或義務(wù)事件，協(xié)調(diào)好每件需要協(xié)調(diào)的事，對(duì)施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)作出正確的答復(fù)，防止給施工單位造成提出費(fèi)用索賠的理由和條件。 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中安全監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位并督促立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 當(dāng)安全事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地負(fù)責(zé)安全管理部門、建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)部門報(bào)告，并協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。，架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木、腳手架上；電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地明敷，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。各種施工機(jī)具安裝后須有施工單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后掛牌使用。翻斗車的制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向等裝置應(yīng)靈敏可靠，行使時(shí)車上不得有人。裝拆模板時(shí)，要站立在安全地點(diǎn)操作，要主動(dòng)避讓吊物。高層建筑腳手架拆除，應(yīng)配備良好的通訊裝置。所有腳手架不得鋼、木、竹混設(shè)。模板上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在安裝后將洞口蓋好封死，混凝土板上的預(yù)留洞，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好封死；拆除模板一般用長(zhǎng)撬棒，人不許站在正在拆除的模板上或模板的下方。攪拌機(jī)在移動(dòng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)或料斗長(zhǎng)期升起時(shí)，應(yīng)將料斗提升到上止點(diǎn)，用保險(xiǎn)鏈或插銷鎖住。、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；對(duì)于夜間影響飛機(jī)或車輛通行的在建工程或機(jī)械設(shè)備，必須安裝設(shè)置醒目的紅色信號(hào)燈。外電距離小于安全距離時(shí)，必須采取安全防護(hù)措施（屏障、遮攔、圍欄或保護(hù)網(wǎng)）或采用停電、遷移、改變工程位置等措施，否則不得施工（此條采用何種措施編制者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況明確）。施工單位不得實(shí)施。，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否向現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；，預(yù)防監(jiān)控措施是否落實(shí)；施工單位是否指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和控規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)理單位是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同條款及設(shè)計(jì)圖，對(duì)本工程投資目標(biāo)的控制將認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施。尋求通過(guò)變更設(shè)計(jì)，挖掘節(jié)約投資的可能，嚴(yán)格控制合同外工程投資。在監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督下，施工單位雖作了一些計(jì)劃調(diào)整，但仍不能在合理的時(shí)限內(nèi)糾正發(fā)生的偏差，延續(xù)下去將影響施工合同規(guī)定的總工期。（五）工程進(jìn)度控制措施事前控制 預(yù)防影響工程進(jìn)度計(jì)劃因素的發(fā)生。 進(jìn)度計(jì)劃安排是否符合工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)和分解目標(biāo)；是否符合施工合同規(guī)定的竣工日期； 施工順序是否科學(xué)合理； 總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）是否有遺漏； 進(jìn)度計(jì)劃是否有造成建設(shè)單位違約導(dǎo)致索賠的可能性。 進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備應(yīng)檢查施工單位的存放保管工作，對(duì)需防潮防濕、防污染和有存放時(shí)間要求的物資，必須做好防護(hù)及制定保管措施。工地會(huì)議：每周定期召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的工地例會(huì)，討論解決施工中的各種問(wèn)題。量測(cè)和試驗(yàn) 監(jiān)理人員通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)來(lái)評(píng)估工程產(chǎn)品、材料和設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況。 審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告以及性能檢驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。（八）見(jiàn)證員材料取樣送驗(yàn)見(jiàn)證員應(yīng)全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作；堅(jiān)持按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送驗(yàn)，對(duì)樣品的真實(shí)性負(fù)責(zé)；在現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，不論是施工單位的自檢還是監(jiān)理的平行抽檢取樣，均應(yīng)有施工單位的質(zhì)檢員在場(chǎng)，否則不予見(jiàn)證；試件取樣時(shí)，監(jiān)理見(jiàn)證員必須在場(chǎng)，監(jiān)督操作人員按規(guī)定操作，對(duì)違反操作規(guī)程的，應(yīng)及時(shí)予以提出，不得將違規(guī)取樣的樣件送檢，并監(jiān)督廢棄；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，檢查和督促施工單位按規(guī)定的試驗(yàn)頻率進(jìn)行取樣試驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定頻率的，應(yīng)向施工單位發(fā)監(jiān)理通知，并向監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報(bào)；協(xié)助監(jiān)理工程師收集和整理各種檢測(cè)及試驗(yàn)資料，并對(duì)檢測(cè)及試驗(yàn)成果進(jìn)行核查；參加旁站監(jiān)理工作，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員一起共同做好旁站記錄。 隨時(shí)掌握標(biāo)段的工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)存在的有關(guān)問(wèn)題。（二）工作內(nèi)容：編制監(jiān)理規(guī)劃并在第一次工地會(huì)議七天前報(bào)委托人。 42（三）投資控制的方法 43（四）投資控制的手段 44（五）投資控制措施 44四、安全生產(chǎn)、文明施工的管理 46（一）安全生產(chǎn)管理 46安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 46安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 46安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作程序 47安全監(jiān)理人員的配備及崗位職責(zé) 48安全生產(chǎn)管理措施 49監(jiān)理人員安全守則 50安全監(jiān)理控制要點(diǎn)： 51（二）文明施工管理 59文明施工管理目標(biāo) 59文明施工管理的工作方法 59監(jiān)理工作措施 60五、合同管理 61（一）合同管理的目標(biāo) 61（二）合同管理的內(nèi)容 61（三）工程暫停及復(fù)工 62（四）工程變更的處理 63（五）工程索賠的處理 64（六）工程延期與工程延誤的處理 65（七）合同爭(zhēng)議的調(diào)解和合同的解除處理 66六、監(jiān)理信息與文書(shū)資料管理 67（一）基本要求 67（二）文件（資料）收發(fā)