【正文】 同的服務(wù)策略，對(duì)服務(wù)實(shí)行差別服務(wù)。6解決方案 通過(guò)采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方式（詳見(jiàn)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷部分）打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品理念。小快靈校園快遞公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于沈陽(yáng)航空大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院，成員各司其職，參與公司的各項(xiàng)工作。推廣 服務(wù)預(yù)測(cè)由于我們的態(tài)度及靈活性，以及時(shí)間上的靈活性，師生在收取快遞上不在受時(shí)間的限制，所以預(yù)計(jì)我們?cè)趯?lái)會(huì)受到顧客和師生的歡迎?？傊畤@服務(wù)在校師生這一宗旨不斷創(chuàng)新，把我們的服務(wù)做得更細(xì)化更周到，打響地域性的品牌知名度是我們的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)我們的團(tuán)隊(duì)目前有4個(gè)人組成，分別擔(dān)任各項(xiàng)公司的具體工作，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和很高的激情，工作努力、科學(xué)文化素質(zhì)高、能吃苦耐勞并且富有創(chuàng)新意識(shí)，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己；能做到犧牲個(gè)人利益而保全集體的利益。（2）個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)，個(gè)體工商戶管理費(fèi)，集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)，緊經(jīng)濟(jì)合同鑒證費(fèi)等費(fèi)用免收。 13 服務(wù)預(yù)測(cè) 13 134. 公司的管理 15 15 15 16 17 18 日常管理要求 18 18 18 18 185． 18 19 19．2決策風(fēng)險(xiǎn) 19 19 196解決方案 20 20 20 20 20 20 21我們大學(xué)生正在接受良好的教育，學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為我們打下了良好的基礎(chǔ)。 由于我們剛開(kāi)始做，在設(shè)備和人員能力方面都有欠缺，我們的策略是堅(jiān)持良好的服務(wù)質(zhì)量在發(fā)展中逐步持續(xù)的彌補(bǔ)缺陷，達(dá)到人無(wú)我有人有我異的服務(wù)高度。 我們的特色主要是服務(wù)，“小、快、靈”是我們服務(wù)的宗旨，小巧、快捷、取件時(shí)間靈活。新聞軟文營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新：服務(wù)的創(chuàng)新能使公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，是公司贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。．2決策風(fēng)險(xiǎn) 管理層的決策意見(jiàn)不同也可能是導(dǎo)致一個(gè)公司破產(chǎn)的重要原因。對(duì)員工特別是管理層員工以獎(jiǎng)勵(lì)形式分發(fā)公司股份，把員工利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)，確保其對(duì)公司的忠誠(chéng)令二者共贏共發(fā)展。 日常管理要求 我們要求團(tuán)隊(duì)成員都必須嚴(yán)格遵守我們所制定的日常管理規(guī)則，實(shí)行輪班制，多勞多得的酬薪方式，并且會(huì)制定相應(yīng)的管理激勵(lì)制度。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)總體的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況制定營(yíng)銷策略和措施，搭建有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，并及時(shí)的對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等等），做好信息的收集工作。D、我們將所有快遞公司的快件集中在一起，在固定地點(diǎn)發(fā)放，減少師生的安全隱患，同時(shí)這樣也可以減少校園里的機(jī)動(dòng)車輛（快遞車），降低校園交通干道的車流量，減少校園安全隱患。 我們對(duì)師生的服務(wù)要求要做到“快+靈”，無(wú)論任何情況下，都要為每一位師生做到全