小快靈校園快遞大學生創(chuàng)業(yè)計劃書(文件)
【正文】 箱，信息發(fā)布，運用一定的技巧，逐漸在在校師生里建立起良好的口碑。品牌推廣部：負責服務的宣傳,做好想換工作以及籌劃工作，確保品牌的熟知度。體制創(chuàng)新：根據市場的環(huán)境改良公司體制，使公司更能適應市場的發(fā)展，進而主動出擊，贏得市場。服務創(chuàng)新：服務的創(chuàng)新能使公司在競爭中獲得主動權，是公司贏得市場的關鍵之一。具體分工如下： 馮玉坤（總經理）具有很好的溝通能力和社會資源，將負責整個公司的協調。王興開（品牌推廣部主管）思維活躍，具有很好的溝通能力，將負責整個品牌推廣部的管理工作。雖然市場上競爭對手不多，但能否引起消費者對我們產品的關注與信任，是成為項目成功的關鍵。．2決策風險 管理層的決策意見不同也可能是導致一個公司破產的重要原因。 組織具有專業(yè)素質的營銷隊伍，建立方便及時的服務網絡。如對老師采取快速送件服務。21。對員工特別是管理層員工以獎勵形式分發(fā)公司股份，把員工利益與公司利益緊密聯系起來，確保其對公司的忠誠令二者共贏共發(fā)展。 提高服務精度，強化服務的效率優(yōu)勢。 由于缺乏資金在市場競爭過程中容易出現資金鏈斷裂，造成企業(yè)因資金不足而失敗。5．政府政策會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，如果不能充分了解和把握政策變化，這對一個企業(yè)來說是災難性的。 日常管理要求 我們要求團隊成員都必須嚴格遵守我們所制定的日常管理規(guī)則，實行輪班制，多勞多得的酬薪方式，并且會制定相應的管理激勵制度。劉未來（市場部主管）具有很好的溝通能力和社會資源，將負責營銷網絡的搭建和整個市場部的協調。但更要把握創(chuàng)新的方向，時刻不能離開“消費者體驗”這個基準點。觀念創(chuàng)新：社會在變，市場在變：一切都在變化之中。市場部：負責總體的市場調查，根據市場情況制定營銷策略和措施，搭建有效的營銷網絡進行營銷，并及時的對營銷工作進行評估和調整（包括廣告、公關、銷售、客戶服務等等），做好信息的收集工作。G:在學校貼吧進行宣傳 利用學校的百度貼吧對我們快遞服務進行大量的宣傳，讓師生在最短的時間內了解我們。F、E、D、B、微博營銷 利用騰訊微博、新浪微博來對潛在服務對象進行針對性的宣傳， 讓消費者熟知了解我們的服務，慢慢的形成一個以我們服務為中心的粉絲生態(tài)圈，讓消費者來討論我們的服務，對我們服務的體驗做出積極的反饋，進而我們在此基礎上做源源不斷的進行服務創(chuàng)新，達到我們服務快速的快速跟進。 公司的服務宗旨 以師生為中心，以安全為第一要義，以師生快樂的消費體驗為目標，打造一流的校園快遞服務。 我們自身的資源相當豐富，不僅擁有龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍，還擁有相對充足的資金，同時由于剛創(chuàng)立的品牌，信譽度低，較難
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