【正文】 進(jìn)行本部門工作的效率化改善，為生產(chǎn)部門開展TPM及其他生產(chǎn)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持。這要求對(duì)設(shè)備的很多地方需要做標(biāo)識(shí)。自主維修是TPM的核心。5制定清掃和加油基準(zhǔn)的重點(diǎn)工作有哪些？（1）明確清掃、點(diǎn)檢的重點(diǎn)。6推行自主維修的重要意義是什么？（1）員工通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí)，能進(jìn)行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；（2）員工掌握點(diǎn)檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事先防止故障、不良的發(fā)生；（3）通過日常的自主維修，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)、改善技能，達(dá)到設(shè)備利用的極限化。Point7OPL培訓(xùn)的三個(gè)原則是什么？一次一件（點(diǎn)）；一件（點(diǎn)）一頁(yè)；一頁(yè)（培訓(xùn)）10分鐘。8設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)是什么？（1）編制所管轄區(qū)域設(shè)備的設(shè)備編碼、工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料；（2）編制設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃；（3）按點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并進(jìn)行實(shí)績(jī)記錄；（4）對(duì)操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；（5）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)，將情況記入作業(yè)卡中，并及時(shí)進(jìn)行處理；（6）編制設(shè)備修理項(xiàng)目預(yù)定表，并列出修理工程計(jì)劃；（7）編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃并合理使用；（8）編制設(shè)備維修資材需用計(jì)劃及做好領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作；（9）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析和掌握設(shè)備劣化的程度，以及預(yù)測(cè)設(shè)備壽命；（10）參加設(shè)備事故（故障）分析和處理，提出設(shè)備修復(fù)方案及事故預(yù)防措施和改善設(shè)備性能的意見；（11）負(fù)責(zé)設(shè)備修理工程的管理工作；（12）負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢資料的收集和保管工作；（13）提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、修理、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議；（14）參與精密點(diǎn)檢。9設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是什么？（1）提高設(shè)備綜合效率；（2）追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。10承鋼提釩鋼軋二廠推行TPM分為幾個(gè)階段？為保證TPM理念導(dǎo)入、知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)推進(jìn)、技能提升和具體內(nèi)容的有效實(shí)施。（2）成功推進(jìn)TPM，首先要加大培訓(xùn)力度和覆蓋面，積極引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立“我的設(shè)備我維護(hù)”的新思維；（3）通過設(shè)備維修體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，明確操作者在設(shè)備維修中的角色、責(zé)任和權(quán)限，徹底改變?cè)O(shè)備維護(hù)由專業(yè)人員單打獨(dú)斗的落后模式；（4）通過各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的健全、充實(shí)和完善，夯實(shí)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、體系化；（5）充分調(diào)動(dòng)全員參與設(shè)備維護(hù)的積極性，建立和維護(hù)全員參與的自主改善機(jī)制，通過開展持續(xù)不斷的以生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)為特征的自主改善活動(dòng)，提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的效率化提升。（4）推進(jìn)TPM要培訓(xùn)先行，觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄取?推行點(diǎn)檢定修制的措施有哪些？（1）提高點(diǎn)檢管理意識(shí)，不斷完善點(diǎn)檢機(jī)制；（2）深入開展全員維修；（3）制定點(diǎn)檢定修目標(biāo)值和各種技術(shù)資料；（4）點(diǎn)檢方應(yīng)相對(duì)獨(dú)立；（5）積極開展定修，使點(diǎn)檢與定修緊密結(jié)合起來，形成一個(gè)完整體制；（6）做好人員培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)；（7）搞好試點(diǎn)，深入推行；（8）解決點(diǎn)檢編制定員和點(diǎn)檢員待遇問題。同樣，不進(jìn)行精密點(diǎn)檢，也就不可能進(jìn)行劣化傾向管理，以確定設(shè)備的狀態(tài)。（3）客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心去完成工作。（1）看板管理看板管理是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。60、自主維修體系建立的關(guān)鍵因素有哪些？自主維修體系建立的關(guān)鍵因素在于全員參與和階段驗(yàn)收。5自主維修的初期清掃的主要工作有哪些？（1）先從設(shè)備故障率高或由設(shè)備引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量不合格率高、人員傷害發(fā)生率高的場(chǎng)所著手進(jìn)行清掃工作；（2）清掃工作耗時(shí)耗力，必須不斷給予鼓勵(lì)；（3）清掃過程一定要把握任何異常點(diǎn)，并結(jié)合場(chǎng)所實(shí)際，標(biāo)上不同顏色的標(biāo)號(hào)；（4）清掃過程中對(duì)于下列事項(xiàng)一定要特別留意，即：灰塵、油污、廢屑、漏水、漏氣、松脫的螺母、管線的配置、需加油的位置、磨損、偏移變形等；（5）將上述各問題位置繪制圖片，進(jìn)行標(biāo)記。4TPM小組活動(dòng)成功的三大條件是什么？小組活動(dòng)所能取得的成果，可以采用下面的公式表達(dá)： 小組活動(dòng)成果=技能方法環(huán)境 所以，小組活動(dòng)的成果是被“技能”、“方法”、“環(huán)境”三個(gè)條件影響的。它在設(shè)備上的內(nèi)容還有：將閑置的設(shè)備直接拉走；對(duì)設(shè)備上的一些無用的，人工加上去的東西，立即清除。3TPM專業(yè)維修指的是什么？即以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)，專業(yè)維修一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱“計(jì)劃維修”。（5）廢次品修理?yè)p失：由于發(fā)生了廢品而需要修復(fù)所引起的產(chǎn)量損失，稱廢次品損失。2TPM活動(dòng)推動(dòng)的三個(gè)竅門是什么？（1）高層領(lǐng)導(dǎo)自始至終關(guān)注；（2）中層管理部門的強(qiáng)力推動(dòng)；（3）以班組活動(dòng)為基礎(chǔ)的全員參與。（4）根據(jù)各項(xiàng)改善主題成立改善小組。目前寶鋼、鞍鋼等大型鋼鐵企業(yè)均實(shí)施了TPM，并取得了成功。對(duì)一些關(guān)鍵、重要的設(shè)備，按規(guī)定的周期和方法進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢，確定磨損零件更換的時(shí)間，在故障發(fā)生前，有計(jì)劃地安排設(shè)備停機(jī)予以更換修理，使生產(chǎn)停機(jī)最小，損失也最小。什么是改善維修？改善維修（Corrective Maintenance，簡(jiǎn)稱CM）是為了防止設(shè)備劣化，使其延緩，或?yàn)槭谷粘＞S護(hù)、點(diǎn)檢檢查、修理容易，對(duì)設(shè)備的一些結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造或改進(jìn)，攻克設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備效率，減少重復(fù)故障，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，降低費(fèi)用。第二部分 TPM推進(jìn)要點(diǎn)1TPM導(dǎo)入階段應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作？導(dǎo)入準(zhǔn)備工作可具體分為5個(gè)步驟：（1）領(lǐng)導(dǎo)層表明引進(jìn)TPM的決心；（2）建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)； （3）TPM導(dǎo)入培訓(xùn)；（4）制定TPM基本方針和目標(biāo)；（5）制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃。改善小組的成員一定要包含相關(guān)部門的專門人員，組長(zhǎng)必須是各級(jí)管理人員，同時(shí)TPM推進(jìn)組織的成員要納入到小組中。2TPM推進(jìn)哪里為突破口？（1）以CI（企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)）設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)； （2）以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的5S為切入點(diǎn)； （3）以典型的主流程設(shè)備、有推廣意義的機(jī)臺(tái)為試點(diǎn)樣板； （4）以TPM作業(yè)規(guī)范為目標(biāo)； （5）以正激勵(lì)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)為推動(dòng)力。（6）開工損失：開工損失就是在生產(chǎn)作業(yè)開始時(shí)發(fā)生的損失，即從開始作業(yè)到產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定為止這段時(shí)間的損失。專業(yè)維修的根本目的是降低維持設(shè)備一生的總成本，提高生產(chǎn)性，即以最少的成本最大化地發(fā)揮設(shè)備最佳的性能。將設(shè)備修理工具分開，維護(hù)工具分開，模具分開，都是按照一般的整理知識(shí)來做的。管理者要達(dá)成小組目標(biāo)，對(duì)馬斯洛“層次需求”理論要了解，從個(gè)人激勵(lì)到全員發(fā)動(dòng)，讓員工從“要我做”到“我要做”，并通過各種活動(dòng)來保持這種高漲士氣，不斷出現(xiàn)新熱點(diǎn)。5自主維修初期的清掃在實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？（1）主管一定要與全員共同討論清掃計(jì)劃，并親自參與清掃工作；（2）實(shí)施前應(yīng)對(duì)每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域做完整分配；（3）實(shí)施前應(yīng)將所需的工具準(zhǔn)備妥當(dāng)；（4）無論設(shè)備或工具柜等均應(yīng)徹底清除打掃干凈；（5）掃除過程必須將特別臟及難以清掃的地方做好記錄；（6）對(duì)于不正常振動(dòng)、松動(dòng)、磨損、偏移變形、異聲、發(fā)熱、漏油等現(xiàn)象均應(yīng)記錄下來，并在操作工能力范圍內(nèi)加以保護(hù)；（7）基于安全考慮，哪些位置由操作工負(fù)責(zé)，哪些位置由維修單位或外協(xié)單位負(fù)責(zé)，應(yīng)有明確規(guī)定；（8）實(shí)施后必須有高級(jí)主管巡視確認(rèn)，對(duì)實(shí)施完善者獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)不盡完善者給予指導(dǎo)，并督促限期改善；（9）各項(xiàng)問題點(diǎn)及對(duì)策方法均應(yīng)照相，以比較改善前后的差異，并做成培訓(xùn)材料。全員參與意味著要充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。看板管理是TPM的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。要做的理由（Why）、工作內(nèi)容（What）、責(zé)任人（Who）、工作場(chǎng)所（Where）、時(shí)間限制（When）、程度把握（How much）、具體方法（How）等“5W2H”內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合、公平競(jìng)爭(zhēng)。兩者相輔相成，缺一不可。第八部分 設(shè)備綜合管理9什么是設(shè)備綜合管理？設(shè)備綜合管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。（5）解剖麻雀，樣板開路。（6）在推行TPM的過程中，管理理念的更新、體制的創(chuàng)新、制度的健全和標(biāo)準(zhǔn)的完善等，都將為公司全面推行TPM積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。（6）以階段性推進(jìn)工作不折不扣的執(zhí)行，保證總體推進(jìn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。9設(shè)備綜合管理的基本內(nèi)容是什么？（1）以設(shè)備一生為對(duì)象，以系統(tǒng)論研究設(shè)備全過程的管理；（2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，追求設(shè)備的綜合效益最佳；（3）注重應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想、方法和手段；（4）重視信息管理，注重信息反饋；（5）管理手段綜合化。8專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件是什么？⑴具有扎實(shí)、雄厚的文化基礎(chǔ)知識(shí)；⑵有豐富的專業(yè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；⑶熟悉所轄區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能；⑷有較好的管理、組織、協(xié)調(diào)能力；⑸有較好的文字和計(jì)算機(jī)操作能力；⑹勤奮、努力、刻苦、負(fù)責(zé)任；⑺肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、能指導(dǎo)；⑻有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。目視管理通過對(duì)員工的改善提案展示、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使員工形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。（3）OPL ——0ne對(duì)于達(dá)到階段目標(biāo)的車間和班組進(jìn)行授牌，并進(jìn)入下一階段，沒有達(dá)到階段目標(biāo)的車間和班組，則按照診斷報(bào)告和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改和完善，直到達(dá)到階段目標(biāo)為止。5如何進(jìn)行困難點(diǎn)的清掃及易臟污位置的改善？（1）對(duì)于清掃困難點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真思考其配置狀況；