【正文】 提法定公積金。按每年10%的速度增長。第十一部分 附錄高校園區(qū)大學生就餐需求調查問卷同學：您好！感謝您在百忙之中抽空填寫此問卷。規(guī)避方案：公司如果在一些重大決策上面，會邀請全體股東和總監(jiān)及員工代表去商討做決議，避免一些大的決策給公司帶來的利益失誤，把公司的損失降到最低點。收入預測表單位：元第1年第2年第3年第4年第5年備注合作商戶數(shù)量（單位：家）1020305080廣告費收入36,000108,000180,000288,000服務費收入960,0001,920,0003,840,0007,680,00015,360,000應用本app的人數(shù)和頻次按100%/年速度遞增收入合計960,0001,956,0003,948,0007,860,00015,648,000（二）經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負債的預測 與客戶和供應商都采用當日現(xiàn)結的方式進行結算，因此不存在往來款項。公司資本結構資本來源公司注冊資本銀行貸款小組成員外部投資資本規(guī)模金額（萬元）10萬10萬5萬股權比例60%40% 第九部分 財務分析（一）編制說明，編制預計利潤表和資產(chǎn)負債表。 周媛媛：媒體營銷專業(yè)學生，所學課程有活動策劃、市場營銷、市場研究和心理學等課程，處事細心、嚴謹。 ：組織和協(xié)調本部技術人員開展技術革新和對重大技術問題的公關工作，隨時監(jiān)測更新技術數(shù)據(jù)，推動公司技術發(fā)展。一切本著“客戶至上，服務第一”的原則辦事。對于店內環(huán)境做好干凈衛(wèi)生，我公司會定期派選監(jiān)督員，檢查各個店家的餐廳衛(wèi)生和后勤衛(wèi)生情況。 待交易狀態(tài)顯示“交易未完成”→點擊“已定過的美食”進入頁面→找到相應賬單點擊“退款/退貨”→填寫“退貨/退款”的原因→點擊提交“退款申請書”→等待賣家退款或等待送餐人員來領回食品→頁面顯示“退款/退貨”成功。由于“大學圈”所有的菜品都是由公司自身負責采購和配送，所以在成本上可以進行壓縮，從而降低一定的產(chǎn)品售價；與此同時我們還將在每日特惠版塊兒設立限時限量的秒殺菜品，以招徠定價的方式吸引和招攬顧客；此外，我們還會采用產(chǎn)品組合定價法，以各類菜品的搭配出售來減少配送資源的浪費，從而降低配送成本，還可以滿足顧客多樣化的選擇需求，實現(xiàn)銷量提升。在項目運行后期，網(wǎng)站以及APP運作已趨于成熟，在進一步完善各項服務的同時，我們將把這套運作模式推廣到其他高校園區(qū)，旨在做一個專門為大學生生活服務平臺。 ，品牌知名度處于劣勢，需要培養(yǎng)消費者對網(wǎng)站的信任感，提高知名度。 距離較遠，路程上浪費時間； 經(jīng)營觀念落后，營銷手段單一； 服務觀念淺薄。 ——物美價廉，所以他們偏愛促銷，在消費時也希望享受到能夠實實在在的價格折扣，商家可以通過各種促銷方式向他們傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的關注，從而激發(fā)他們的消費欲望。如果網(wǎng)站、沒有及時的更新和維護，很容易被后來者所趕上，所以要時常做好維護工作?？偟膩碚f，消費觀念的變化使得大學生潛移默化的形成網(wǎng)上訂餐的生活習慣。2012年中國電子商務市場交易額突破8萬億元，%，其中跨境電子商務成為新的發(fā)展熱點。越來越多的人依賴于網(wǎng)絡，這一數(shù)據(jù)也將不斷增長。而網(wǎng)上消費則是大學生消費的主要消費地點。本項目初期投資為25萬，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌10萬，向教師股權融資10萬，向銀行貸款5萬。校內食堂的人流集中度大，就餐環(huán)境擁擠，且飯菜種類少；電話訂餐的局限性在于客戶無法建立起對所定飯菜的直觀感受，同時，單個商家規(guī)模較小，飯菜選擇的種類有限；而現(xiàn)有的餓了么、美團外賣等網(wǎng)上訂餐平臺所采用的是C2C商業(yè)模式，只是建立起了商家與客戶之間的聯(lián)系，無法對商品質量進行監(jiān)控。產(chǎn)品策略方面，將提供每日特惠、訂單跟蹤、訂單選擇、健康飲食等功能。而我們也會不斷的學習和完善，努力實現(xiàn)我們大學城生活服務第一品牌的奮斗目標。大學畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內自主創(chuàng)業(yè)，注冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，并且大學畢業(yè)生新辦產(chǎn)業(yè)會得到免稅優(yōu)惠，根據(jù)所辦產(chǎn)業(yè)不同免稅優(yōu)惠也不等；并且各大銀行為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款、并簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在2萬元左右。我們的項目經(jīng)營模式屬于B2C模式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務核心價值鏈的概括。評估供應商主要著重于對他們的技術、質量、交貨、服務、成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。由于（大學城內的師生集中度高、師生人數(shù)眾多，用戶量大。當網(wǎng)上訂餐平臺推出一系列誘人的折扣活動后，會在學生群體中引起一片反響，因此，在競爭中打好價格戰(zhàn)是取勝的關鍵。 現(xiàn)在的餓了么、美團外賣等網(wǎng)上訂餐平臺所采用的是C2C商業(yè)模式，只是建立起商家與客戶之間的聯(lián)系，無法保證商家配送質量，消費者訂餐后可能無法及時送餐，甚至送餐設備參差不齊，沒有保障；食品安全問題存在隱患，可能出現(xiàn)實物與圖片不符；一系列的價格戰(zhàn)引發(fā)部分現(xiàn)有的兩家外賣網(wǎng)站出現(xiàn)惡性競爭；企業(yè)面向的目標顧客廣，針對大學城的聲譽不夠，周圍的商家開發(fā)力度不夠。，招收廣告商并收取廣告費用。（三）服務定位我們把為消費者提供快捷的配餐服務，方便的訂餐界面定為服務定位。在公司發(fā)展到一定階段后，對于公司老客戶我們將推出信用額度消費模式，讓顧客“花明天的錢，吃今天的飯”。評估供應商主要著重于對他們的技術、質量、交貨、服務、成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。由我公司通知負責相應區(qū)域的配送人員，并規(guī)定送餐時間，加以記錄，隔月進行優(yōu)秀人員評選，加以獎勵，使配送人員有相應的緊張感和積極性。 市場調查：為公司活動項目決策提供市場動態(tài)、負責市場調研、市場走勢分析，時時調整營銷策略。 ：根據(jù)公司產(chǎn)品特點，制定公司餐飲標準。：杜越—— CEO ：有較好的協(xié)調能力能讓人才得到充分的利用。，預測時無需考慮。（四）預計利潤表項目第1年第2年第3年第4年第5年一、營業(yè)收入960,0001,956,0003,948,0007,860,00015,648,000減：營業(yè)成本480,000978,0001,974,0003,930,0007,824,000營業(yè)稅金及附加53,760109,536221,088440,160876,288銷售費用48,00097,800197,400393,000782,400管理費用360,000396,000435,600479,160527,076財務費用3,0003,0003,0003,0003,000資產(chǎn)減值損失加：投資收益二、營業(yè)利潤15,240371,6641,116,9122,614,6805,635,236加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額15,240371,6641,116,9122,614,6805,635,236減：所得稅費用3,81092,916279,228653,6701,408,809四、凈利潤11,430278,748837,6841,961,0104,226,427資產(chǎn)年初余額第1年期末余額第2年期末余額第3年期末余額第4年期末余額第5年期末余額流動資產(chǎn)：貨幣資金250,00081,430372,1781,223,8623,196,8727,415,299應收賬款預付賬款其他應收款存貨流動資產(chǎn)合計250,00081,430372,1781,223,8623,196,8727,415,299非流動資產(chǎn)：固定資產(chǎn)100,000110,000120,000150,000200,000減：累計折舊20,00042,00066,000108,000150,000固定資產(chǎn)凈值80,00068,00054,00042,00050,000無形資產(chǎn)50,00050,00050,00050,000開發(fā)支出50,000長期待攤費用非流動資產(chǎn)合計130,000118,000104,00092,000100,000資產(chǎn)總計250,000211,430490,1781,327,8623,288,8727,515,299負債短期借款50,00050,00050,00050,000應付賬款應付職工薪酬應交稅費其他應付款長期借款負債合計50,00050,00050,00050,00050,00050,000所有者權益實收資本200,000200,000200,000200,000200,000200,000資本公積盈余公積未分配利潤