【正文】 提法定公積金。按每年10%的速度增長。第十一部分 附錄高校園區(qū)大學(xué)生就餐需求調(diào)查問卷同學(xué)：您好！感謝您在百忙之中抽空填寫此問卷。規(guī)避方案：公司如果在一些重大決策上面，會邀請全體股東和總監(jiān)及員工代表去商討做決議，避免一些大的決策給公司帶來的利益失誤，把公司的損失降到最低點。收入預(yù)測表單位：元第1年第2年第3年第4年第5年備注合作商戶數(shù)量（單位：家）1020305080廣告費收入36,000108,000180,000288,000服務(wù)費收入960,0001,920,0003,840,0007,680,00015,360,000應(yīng)用本app的人數(shù)和頻次按100%/年速度遞增收入合計960,0001,956,0003,948,0007,860,00015,648,000（二）經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營負債的預(yù)測 與客戶和供應(yīng)商都采用當(dāng)日現(xiàn)結(jié)的方式進行結(jié)算，因此不存在往來款項。公司資本結(jié)構(gòu)資本來源公司注冊資本銀行貸款小組成員外部投資資本規(guī)模金額（萬元）10萬10萬5萬股權(quán)比例60%40% 第九部分 財務(wù)分析（一）編制說明，編制預(yù)計利潤表和資產(chǎn)負債表。 周媛媛：媒體營銷專業(yè)學(xué)生，所學(xué)課程有活動策劃、市場營銷、市場研究和心理學(xué)等課程，處事細心、嚴(yán)謹(jǐn)。 ：組織和協(xié)調(diào)本部技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的公關(guān)工作，隨時監(jiān)測更新技術(shù)數(shù)據(jù)，推動公司技術(shù)發(fā)展。一切本著“客戶至上，服務(wù)第一”的原則辦事。對于店內(nèi)環(huán)境做好干凈衛(wèi)生，我公司會定期派選監(jiān)督員，檢查各個店家的餐廳衛(wèi)生和后勤衛(wèi)生情況。 待交易狀態(tài)顯示“交易未完成”→點擊“已定過的美食”進入頁面→找到相應(yīng)賬單點擊“退款/退貨”→填寫“退貨/退款”的原因→點擊提交“退款申請書”→等待賣家退款或等待送餐人員來領(lǐng)回食品→頁面顯示“退款/退貨”成功。由于“大學(xué)圈”所有的菜品都是由公司自身負責(zé)采購和配送，所以在成本上可以進行壓縮，從而降低一定的產(chǎn)品售價；與此同時我們還將在每日特惠版塊兒設(shè)立限時限量的秒殺菜品，以招徠定價的方式吸引和招攬顧客；此外，我們還會采用產(chǎn)品組合定價法，以各類菜品的搭配出售來減少配送資源的浪費，從而降低配送成本，還可以滿足顧客多樣化的選擇需求，實現(xiàn)銷量提升。在項目運行后期，網(wǎng)站以及APP運作已趨于成熟，在進一步完善各項服務(wù)的同時，我們將把這套運作模式推廣到其他高校園區(qū)，旨在做一個專門為大學(xué)生生活服務(wù)平臺。 ，品牌知名度處于劣勢，需要培養(yǎng)消費者對網(wǎng)站的信任感，提高知名度。 距離較遠，路程上浪費時間； 經(jīng)營觀念落后，營銷手段單一； 服務(wù)觀念淺薄。 ——物美價廉，所以他們偏愛促銷，在消費時也希望享受到能夠?qū)崒嵲谠诘膬r格折扣，商家可以通過各種促銷方式向他們傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的關(guān)注，從而激發(fā)他們的消費欲望。如果網(wǎng)站、沒有及時的更新和維護，很容易被后來者所趕上，所以要時常做好維護工作?？偟膩碚f，消費觀念的變化使得大學(xué)生潛移默化的形成網(wǎng)上訂餐的生活習(xí)慣。2012年中國電子商務(wù)市場交易額突破8萬億元，%，其中跨境電子商務(wù)成為新的發(fā)展熱點。越來越多的人依賴于網(wǎng)絡(luò)，這一數(shù)據(jù)也將不斷增長。而網(wǎng)上消費則是大學(xué)生消費的主要消費地點。本項目初期投資為25萬，其中創(chuàng)業(yè)團隊自籌10萬，向教師股權(quán)融資10萬，向銀行貸款5萬。校內(nèi)食堂的人流集中度大，就餐環(huán)境擁擠，且飯菜種類少；電話訂餐的局限性在于客戶無法建立起對所定飯菜的直觀感受，同時，單個商家規(guī)模較小，飯菜選擇的種類有限；而現(xiàn)有的餓了么、美團外賣等網(wǎng)上訂餐平臺所采用的是C2C商業(yè)模式，只是建立起了商家與客戶之間的聯(lián)系，無法對商品質(zhì)量進行監(jiān)控。產(chǎn)品策略方面，將提供每日特惠、訂單跟蹤、訂單選擇、健康飲食等功能。而我們也會不斷的學(xué)習(xí)和完善，努力實現(xiàn)我們大學(xué)城生活服務(wù)第一品牌的奮斗目標(biāo)。大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，注冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，并且大學(xué)畢業(yè)生新辦產(chǎn)業(yè)會得到免稅優(yōu)惠，根據(jù)所辦產(chǎn)業(yè)不同免稅優(yōu)惠也不等；并且各大銀行為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款、并簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬元左右。我們的項目經(jīng)營模式屬于B2C模式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務(wù)核心價值鏈的概括。評估供應(yīng)商主要著重于對他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進行綜合評定。由于（大學(xué)城內(nèi)的師生集中度高、師生人數(shù)眾多，用戶量大。當(dāng)網(wǎng)上訂餐平臺推出一系列誘人的折扣活動后，會在學(xué)生群體中引起一片反響，因此，在競爭中打好價格戰(zhàn)是取勝的關(guān)鍵。 現(xiàn)在的餓了么、美團外賣等網(wǎng)上訂餐平臺所采用的是C2C商業(yè)模式，只是建立起商家與客戶之間的聯(lián)系，無法保證商家配送質(zhì)量，消費者訂餐后可能無法及時送餐，甚至送餐設(shè)備參差不齊，沒有保障；食品安全問題存在隱患，可能出現(xiàn)實物與圖片不符；一系列的價格戰(zhàn)引發(fā)部分現(xiàn)有的兩家外賣網(wǎng)站出現(xiàn)惡性競爭；企業(yè)面向的目標(biāo)顧客廣，針對大學(xué)城的聲譽不夠，周圍的商家開發(fā)力度不夠。，招收廣告商并收取廣告費用。（三）服務(wù)定位我們把為消費者提供快捷的配餐服務(wù)，方便的訂餐界面定為服務(wù)定位。在公司發(fā)展到一定階段后，對于公司老客戶我們將推出信用額度消費模式，讓顧客“花明天的錢，吃今天的飯”。評估供應(yīng)商主要著重于對他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進行綜合評定。由我公司通知負責(zé)相應(yīng)區(qū)域的配送人員，并規(guī)定送餐時間，加以記錄，隔月進行優(yōu)秀人員評選，加以獎勵，使配送人員有相應(yīng)的緊張感和積極性。 市場調(diào)查：為公司活動項目決策提供市場動態(tài)、負責(zé)市場調(diào)研、市場走勢分析，時時調(diào)整營銷策略。 ：根據(jù)公司產(chǎn)品特點，制定公司餐飲標(biāo)準(zhǔn)。：杜越—— CEO ：有較好的協(xié)調(diào)能力能讓人才得到充分的利用。，預(yù)測時無需考慮。（四）預(yù)計利潤表項目第1年第2年第3年第4年第5年一、營業(yè)收入960,0001,956,0003,948,0007,860,00015,648,000減：營業(yè)成本480,000978,0001,974,0003,930,0007,824,000營業(yè)稅金及附加53,760109,536221,088440,160876,288銷售費用48,00097,800197,400393,000782,400管理費用360,000396,000435,600479,160527,076財務(wù)費用3,0003,0003,0003,0003,000資產(chǎn)減值損失加：投資收益二、營業(yè)利潤15,240371,6641,116,9122,614,6805,635,236加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額15,240371,6641,116,9122,614,6805,635,236減：所得稅費用3,81092,916279,228653,6701,408,809四、凈利潤11,430278,748837,6841,961,0104,226,427資產(chǎn)年初余額第1年期末余額第2年期末余額第3年期末余額第4年期末余額第5年期末余額流動資產(chǎn)：貨幣資金250,00081,430372,1781,223,8623,196,8727,415,299應(yīng)收賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計250,00081,430372,1781,223,8623,196,8727,415,299非流動資產(chǎn)：固定資產(chǎn)100,000110,000120,000150,000200,000減：累計折舊20,00042,00066,000108,000150,000固定資產(chǎn)凈值80,00068,00054,00042,00050,000無形資產(chǎn)50,00050,00050,00050,000開發(fā)支出50,000長期待攤費用非流動資產(chǎn)合計130,000118,000104,00092,000100,000資產(chǎn)總計250,000211,430490,1781,327,8623,288,8727,515,299負債短期借款50,00050,00050,00050,000應(yīng)付賬款應(yīng)付職工薪酬應(yīng)交稅費其他應(yīng)付款長期借款負債合計50,00050,00050,00050,00050,00050,000所有者權(quán)益實收資本200,000200,000200,000200,000200,000200,000資本公積盈余公積未分配利潤