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正文內(nèi)容

辭寒漢文化現(xiàn)代服裝有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(留存版)

  

【正文】 效的市場(chǎng)信息。保證入庫(kù)品的性能,外觀,包裝良好且符合要求,然后入庫(kù)。因此,安排一個(gè)莊重而又熱烈的開業(yè)典禮及新聞發(fā)布會(huì)是必要的,可為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象,給公眾留下美好的餓記憶,并通過新聞媒介擴(kuò)大其影響?;诖?,我們對(duì)“辭寒”服裝品牌擬定如下營(yíng)銷策略: 產(chǎn)品策略走出同類產(chǎn)品形象多變的誤區(qū),而以“古今夢(mèng)巧相融,漢文化興風(fēng)尚”為設(shè)計(jì)理念,調(diào)動(dòng)多種手段將產(chǎn)品概念具體化。D區(qū)是我們應(yīng)該重點(diǎn)防范的部分,因?yàn)檫@是公司創(chuàng)建初期所面臨的共性問題。為創(chuàng)業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)主要在本地采購(gòu)原材料,降低了運(yùn)輸費(fèi)用,并實(shí)現(xiàn)加工本土化,由當(dāng)?shù)氐拇庸ぎa(chǎn)業(yè)完成我公司的產(chǎn)品加工進(jìn)而降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。,最終形式全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建四川XX大學(xué)“辭寒漢文化現(xiàn)代服裝有限公司”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái),吸引更多的有創(chuàng)業(yè)熱情的大學(xué)生加入,充分發(fā)揮大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的積極性。做好與產(chǎn)品研發(fā)部和銷售合作部的協(xié)調(diào)工作。公司產(chǎn)品也主要針對(duì)中小學(xué)生、大學(xué)生和中青年群體。同時(shí),推動(dòng)公司的發(fā)展,達(dá)到合作共贏。辭寒漢文化現(xiàn)代服裝有限責(zé)任(籌)是一家“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售”為一體的服裝公司。成立一個(gè)大學(xué)生專屬平臺(tái),由大學(xué)生共同出資成立公司,有效的降低了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為解決大學(xué)生資金短缺、經(jīng)濟(jì)支付能力有限的問題,我公司提供設(shè)施完備的店面。:以實(shí)體銷售為主,網(wǎng)絡(luò)銷售為輔循序漸進(jìn)的方式?!猄WOT分析根據(jù)目前我們擁有及未來可能獲得的資源,利用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,從中找出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),存在的機(jī)會(huì)和威脅, 以便充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),回避風(fēng)險(xiǎn)。,進(jìn)行推廣宣傳。 廣告目標(biāo) 經(jīng)過系列攻勢(shì),在目標(biāo)地區(qū)的消費(fèi)者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,促進(jìn)、保證首期服裝銷售任務(wù)的順利完成,為今后的營(yíng)銷打下良好的基礎(chǔ)。 品質(zhì)管理高層管理對(duì)品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)最重要的關(guān)鍵。值得注意的八大浪費(fèi):等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過多(過早)的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)。每個(gè)分區(qū)設(shè)有區(qū)長(zhǎng),每個(gè)片區(qū)設(shè)有督導(dǎo),每家店面有店長(zhǎng)。表 75 “辭寒”一年期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算表(單位:元)第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)原材料2250022500225002250090000主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加20002000200020002000代加工費(fèi)8000890096001350040000其他1441146182028906000合計(jì)30644325463392038890136000根據(jù)一年的成本預(yù)算,對(duì)將來5年的成本進(jìn)行預(yù)算。這對(duì)公司的宣傳和促銷也是一個(gè)很大的考驗(yàn)。同時(shí),企業(yè)有意識(shí)培養(yǎng)具有專業(yè)技能并且多方面發(fā)展的綜合人才。,打破大學(xué)生創(chuàng)業(yè)局限與定向思維,為以后大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)有價(jià)值參考范本。 公司初創(chuàng)階段,規(guī)模小,穩(wěn)定性不高,所以公司需要建立一套較為完善的制度,便于公司的有序高效的管理,人力資源規(guī)劃合理,建立具體的激勵(lì)機(jī)制和公司管理?xiàng)l例,注重職員的人員的崗前培訓(xùn)。因此,如何控制風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。第一年第二年第三年第四年第五年時(shí)代新漢服系列257713283484各加盟商加盟費(fèi)用3000030000350003500040000校服系列4000042000501705640058700其他11918207605279084562106844合計(jì)339631376244表 72“辭寒”五年期銷售額預(yù)算表(單位:元) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算由于上面介紹了我們的預(yù)計(jì)的年銷售量,現(xiàn)對(duì)一年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入做出預(yù)測(cè)。通過已加盟的大學(xué)生,擴(kuò)大品牌知名度,促進(jìn)更多的大學(xué)生購(gòu)買和加入。把品質(zhì)深入到成本,交期等領(lǐng)域。利用當(dāng)?shù)刭Y源,就地選取代加工廠,實(shí)現(xiàn)加工本土化。 價(jià)格策略由于價(jià)格與產(chǎn)品的形象及定位有著不可分割的關(guān)系,我們將著重參考消費(fèi)者對(duì)滿足在物質(zhì)上或感情上的渴求而非實(shí)際需要付出的代價(jià),而以“高貴品位的中價(jià)產(chǎn)品”概念實(shí)施轟炸性營(yíng)銷。2.“顧客就是上帝”,滿足顧客的最大需求,獲得顧客認(rèn)可,求得企業(yè)發(fā)展。另一方面,我公司是通過大學(xué)生開店和加盟來推廣品牌知名度,大大減少了廣告宣傳費(fèi)。而且我公司的客戶定位主要是中小學(xué)生、大學(xué)生和中青年消費(fèi)群體,以中低價(jià)格贏得消費(fèi)者的青睞。本平臺(tái)主要由辭寒官網(wǎng)中的大學(xué)生交流平臺(tái)和辭寒大學(xué)生交流團(tuán)隊(duì)組成。一方面促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè);另一方面拓展公司規(guī)模,吸納人才,促進(jìn)產(chǎn)品的推廣。財(cái)務(wù)管理部1名3名大學(xué)生若干主要負(fù)責(zé)資金籌備,管理,投資,分配及財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),計(jì)劃,分析。將漢風(fēng)服飾作為推廣主導(dǎo),一方面既能夠產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)收益;另一方面作為文化傳播途徑,更能夠促使我們將辭寒漢文化現(xiàn)代服裝樹立成一個(gè)品牌,進(jìn)而走向平民化、走向潮流。同時(shí),給我們的文化創(chuàng)造一次煥發(fā)光彩的機(jī)會(huì),也為文化的傳承保存一份火種。人力資源部1名3名大學(xué)生若干是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門?!霸O(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售”為一體,主營(yíng)漢文化現(xiàn)代服飾。,為公司的成立提供資金和人才。、產(chǎn)品規(guī)模成為主題。:本項(xiàng)目將會(huì)首先以中端產(chǎn)品為入口,滿足大眾消費(fèi)者的需求,搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng),建立品牌形象,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成一定的市場(chǎng)占有率。,做強(qiáng)品牌,做精渠道,做細(xì)管理。 銷售渠道策略,成立“辭寒”連鎖專賣店,并將專賣店的工作列為首位開展;:;,執(zhí)行能力強(qiáng),管理到位的經(jīng)銷商;,盡量減少中間環(huán)節(jié)。首批產(chǎn)品主要于川渝地區(qū)銷售,遂選擇彭州“中國(guó)成都國(guó)際家紡服裝產(chǎn)業(yè)園”中的代加工廠為本公司加工。從而提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)而更全面的對(duì)品質(zhì)進(jìn)行控管。隨著電子產(chǎn)品的普及和上網(wǎng)人群的急劇增加,直接導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的快速增加。即對(duì)應(yīng)的大型企業(yè)推廣費(fèi)+合作媒體推廣業(yè)務(wù)+中小企業(yè)返利推廣業(yè)務(wù) +其他。公司在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公司管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)都做出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)有效的降低了風(fēng)險(xiǎn)。更多采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法,如電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)信息、視頻會(huì)議等各類先進(jìn)手段。 附錄3:樣圖樣圖1樣圖2 樣圖329。而我公司主要招聘各專業(yè)大學(xué)生,人才供給充沛。 產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施我們的產(chǎn)品是融入中國(guó)傳統(tǒng)文化元素的現(xiàn)代服裝,設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)具中國(guó)風(fēng),民族情,消費(fèi)群眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可與接受需要一個(gè)過程。具體預(yù)算如下。市場(chǎng)部定期派專員到指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、激勵(lì)。重點(diǎn)是制造成本、管理成本和資源成本。我們?yōu)椴煌瑢I(yè)的大學(xué)生提供不同的實(shí)習(xí)與就業(yè)崗位,在這五個(gè)環(huán)節(jié)中肩負(fù)監(jiān)督管理和質(zhì)量檢驗(yàn)重要責(zé)任,更好的理解企業(yè)文化,更快的融入這個(gè)大家庭。并且以此為中心,吸引周邊城市的潛在大學(xué)生加盟?!捌放?
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