【正文】 告等；新媒體相框?yàn)?0CM x 90CM的廣告牌。按照每對服務(wù)區(qū)600塊廣告牌、70%的服務(wù)區(qū)安裝概率測算，預(yù)計(jì)安裝84萬塊廣告牌。成立時間：注冊地點(diǎn)：注冊資本：2016年， 公司主要以產(chǎn)業(yè)化并購和企業(yè)上市為主：216。華智弘潤是以某中關(guān)村科技園和上海自由貿(mào)易區(qū)為主要依托，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，注冊資金五千萬人民幣。產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢：A、媒體競爭優(yōu)勢：公衛(wèi)環(huán)保媒體形式相對于其他媒體的競爭優(yōu)勢。 主動性強(qiáng)（100%會看的廣告）；在洗手間這種放松、私密、百無聊賴的環(huán)境里，廣告畫面自然成為視覺的中心。 2014年戶外廣告市場持續(xù)快速增長，%。 完善的銷售團(tuán)隊(duì)：專業(yè)細(xì)分的固定專家小組全程服務(wù)，具備豐富的大型客戶全案服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。文字在衛(wèi)生間的盥洗用具上給別的產(chǎn)品做廣告，這股風(fēng)氣最早是始于1997年。技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字戶外漸成主流，戶外開始注重內(nèi)容創(chuàng)意，技術(shù)引領(lǐng)，互動體驗(yàn)。按照每對服務(wù)區(qū)600塊廣告牌、70%的服務(wù)區(qū)安裝概率測算，預(yù)計(jì)安裝84萬塊廣告牌。第六部分 管理一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式：公司管理模式和現(xiàn)有的組織架構(gòu)情況：公司采用扁平式管理模式，總經(jīng)理下設(shè)策劃部、營銷部、媒介部和客服部四個部門，各部門主管直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。C. 借款利息：年化率15%。u 轉(zhuǎn)股后，資金方不參與XXXX的經(jīng)營管理，同時，本次融資前的股東具有一票否決權(quán)。第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制一、 政策風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)說明：因?yàn)閲艺叩淖兓o項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。E. 規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益。L. 全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。雖然并購的收益不及首次公開上市,但是風(fēng)險(xiǎn)資金能夠很快從所投資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出,進(jìn)入下一輪投資。首次公開上市可以分為主板上市和二板上市。二是解散清算，即啟動清算程序來解散風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。因此,清算退出雖然是迫不得已,但卻是避免深陷泥潭的最佳選擇。股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出是私募股權(quán)基金的重要退出途徑，是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式使風(fēng)險(xiǎn)資本退出。二、 資本退出：H. 實(shí)現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。 控制措施：A. 實(shí)行扁平式管理，盡量規(guī)避管理環(huán)節(jié)上的高跨度對企業(yè)運(yùn)營所帶來的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。投資方收回投資的方式和時間：A. 如果投資方是以股權(quán)方式進(jìn)行投資的，收回投資的方式為公司股權(quán)分紅和投資方的股權(quán)出讓，股權(quán)分紅的投資回報(bào)期不超過三年。 轉(zhuǎn)股前：雙方只是借貸關(guān)系，債權(quán)利息按照年化率8%計(jì)算，按年度支付；資金方不參與公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理。C. 投資回報(bào)：投資方可獲得融資后公司10%的股權(quán)。 活動展會等渠道招商。 鐵路板塊，繼續(xù)完成剩余鐵路局的火車站衛(wèi)生間除味環(huán)保媒體相框安裝，并在衛(wèi)生間出口增設(shè)新環(huán)保媒體廣告牌，預(yù)計(jì)新環(huán)保媒體廣告牌安裝數(shù)量10000塊；此外，2015年還將在列車衛(wèi)生間安裝除味環(huán)保媒體相框。2008年—2012年中國戶外媒體行業(yè)市場發(fā)展情況： （單位：億元）年 份2008年2009年2010年2011年2012年銷售收入345365452515 566銷售增長率%6%%14%10%數(shù)據(jù)來源：《20132017年中國戶外廣告行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》2013年的市場發(fā)展和2014年市場預(yù)測：獲益于城市交通的建設(shè)和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，中國戶外廣告市場保持穩(wěn)健增長。216。 擁有鐵路局、醫(yī)院、景點(diǎn)、政府機(jī)關(guān)和學(xué)校、地鐵等諸多知名、可靠成功合作客戶案例，得到各合作單位的大力支持和成功佐證，已與全國各鐵路局展開全面深入的合作。且受眾專注，干擾少，廣告曝光時間長，傳播效果全國矚目，是當(dāng)前媒體最具影響力的“黃金傳播窗口”。產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性：A、獨(dú)特創(chuàng)新：獨(dú)家專利技術(shù)的除味環(huán)保媒體相框。除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框是一種高檔公衛(wèi)環(huán)保文化箱體廣告牌，借助于個人無法回避的私密空間布點(diǎn)，顏色、規(guī)格全國統(tǒng)一，全部采用進(jìn)口環(huán)保材料和獨(dú)家專利設(shè)計(jì)技術(shù)。 高速服務(wù)區(qū)板塊，根據(jù)交通運(yùn)輸部正式發(fā)布了《交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃》數(shù)據(jù)，到2015年，預(yù)計(jì)全國將保有高速公路服務(wù)區(qū)數(shù)量在2000 對左右。公司性質(zhì)： 有限公司。 2016年，XXXX的重心開始往產(chǎn)業(yè)化并購轉(zhuǎn)移，對樓宇媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體等廣告媒體企業(yè)以及管理咨詢企業(yè)、整合營銷企業(yè)、產(chǎn)業(yè)延伸的實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展并購業(yè)務(wù)，通過并購實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場份額和占有率。公司主要致力于各種環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、空氣污染治理整體解決方案設(shè)計(jì)、室內(nèi)空氣污染治理技術(shù)推廣與應(yīng)用、空氣質(zhì)量檢測和空氣凈化工程服務(wù)等綜合性服務(wù)，是完整的環(huán)保問題解決方案提供商，擁有多項(xiàng)注冊專利，所有產(chǎn)品均經(jīng)過國家環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和中國疾病預(yù)防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所檢測合格。216。大部分人有在洗手間閱讀的習(xí)慣，洗手間廣告100%會主動閱讀、能夠引發(fā)消費(fèi)行為。未來高端景區(qū)、高鐵公衛(wèi)環(huán)保媒體作為戶外媒體的藍(lán)海之地，優(yōu)勢和價值將更加凸顯。216。A、美國公衛(wèi)廣告媒體最早制作廁所廣告的是美國的Zoom未來隨著技術(shù)的進(jìn)步，移動支付相關(guān)配套領(lǐng)域的完善，戶外媒體最終將可能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)銷售的功能，從而帶動產(chǎn)品銷售。4. 另，全國各區(qū)域代理商在各大中城市高端領(lǐng)域拓展，每個代理商拓展30005000塊，2015年至2016年，公司的環(huán)保公衛(wèi)媒體數(shù)量一定會達(dá)到100萬塊，按照每塊環(huán)保公衛(wèi)媒體收入￥1000元/年計(jì)算，公司未來的環(huán)保公衛(wèi)媒體年收入在￥10億元以上。勞動協(xié)議：A. 公司是與每個雇員簽定勞動用工合同，并按照國家有關(guān)規(guī)定給所有員工辦理社會保險(xiǎn)。D. 用款時常：1年。u 轉(zhuǎn)股方式：轉(zhuǎn)股時，轉(zhuǎn)股方式為股權(quán)轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)股資金作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金，支付給股權(quán)轉(zhuǎn)讓者。由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化，致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。F. 加強(qiáng)對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。四、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)說明：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的不完善以及由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。因此并購也是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的重要方式。這種方式不但清算成本高，而且需要的時間也比較長，因而不是所有的投資失敗項(xiàng)目都會采用這種方式。盡管采用清算退出損失是不可避免的(一般只能收回原投資的64%),但是畢竟還能收回一部分投資,以用于下一個投資循環(huán)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出2. 通過可轉(zhuǎn)債方式融資的，投資方在轉(zhuǎn)股之前，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理。G. 建立科學(xué)、實(shí)時、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運(yùn)營等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。216。三、融資內(nèi)容：股權(quán)融資：A. 融資金額：￥5200萬元B. 資金用途：用于公司的股東股權(quán)補(bǔ)償和二期媒體項(xiàng)目的開發(fā)投資。 同業(yè)聯(lián)合合作，資源整合共享；216。3. 根據(jù)公司現(xiàn)有鐵路和交通資源，2015年，公司的媒體鋪設(shè)重點(diǎn)以鐵路和高速服務(wù)區(qū)公衛(wèi)為主：216。就像他和普京談了一次就獲得莫斯科的公廁經(jīng)營權(quán)一樣，他會說服中國人接受他。公司已就“微孔除味廣告相框”提起專利申請，中華人民共和國國家知識產(chǎn)權(quán)局已受理并核準(zhǔn)，2014年12月正式下發(fā)專利證書，并已通過相關(guān)機(jī)構(gòu)的專利無形資產(chǎn)評估認(rèn)證。 2006年，（合25億多人民幣）并購。 216。是某旅游的必達(dá)場所，旅游者到達(dá)上述景區(qū)100%要如廁，如廁