【正文】 質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編 制： 黃凱波 審 核： 吳國炎 審 批： 李智勇 編制單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 編制日期： 2014年5月29日 目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧 2（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理 2（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任 3（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升 3（四）、認(rèn)真組織檢查、強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量 4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故 4（六）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力 5（七）、主動扎實工作 ，順利通過外審 5(八)、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制 6(九)、開展質(zhì)量活動，促進(jìn)管理工作 6(十)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作 7(十一)、存在問題 7二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn) 8(一)、強(qiáng)化意識，理清思路，抓住重點(diǎn) 8(二)、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn) 9(三)、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍 9(四)、長期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過程結(jié)果 9(五)、開展QC小組質(zhì)量活動，提升質(zhì)量管理水平 10(六)、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)質(zhì)量管理 11(七)、發(fā)揮科技作用，采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量 11(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 12(九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項 12工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧2014上半年項目堅持“過程精品，質(zhì)量重于泰山”的方針，圍繞項目質(zhì)量管理工作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹。（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)管工作是我們質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量管理工作良好運(yùn)行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，項目部將協(xié)作隊伍納入到項目部整體質(zhì)量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓(xùn)教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施過程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，嚴(yán)格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。公司與項目部、項目部與作業(yè)隊要層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，通過細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，層層分解，各負(fù)其責(zé)，確保公司各項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。 同志們，在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務(wù)實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，讓我們在局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下