工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 量事故項目經(jīng)理要寫出書面檢查，對區(qū)域公司向項管部說清楚；對業(yè)主投訴的項目由公司重點進(jìn)行督促和指導(dǎo)，項目配合，對監(jiān)理例會提出的問題及時整改，加大對質(zhì)量事故的處罰力度。 同志們，在新的一年里，我們將堅定不移地貫徹上級單位的安排部署，求真務(wù)實搞管理，過程控制抓落實，注重科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，走質(zhì)量效益型道路，讓我們在局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，鼓足干勁，為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。(八)、建立管理合作關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境處理好與質(zhì)檢站的配合和管控關(guān)系。各項目部要按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，保證單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。要樹立長期貫標(biāo)的思想，將貫標(biāo)工作和日常的質(zhì)量管理工作結(jié)合起來，要按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求全面進(jìn)行質(zhì)量管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司與項目部、項目部與作業(yè)隊要層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，通過細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，層層分解，各負(fù)其責(zé)，確保公司各項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，為業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程。每周反映施工管理中質(zhì)量管理經(jīng)驗和難點，共同探討施工心得，共享質(zhì)量信息，項目部為加強引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識，在員工內(nèi)實施以質(zhì)量取勝為目標(biāo)，進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)習(xí)活動，在項目形成了領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故外協(xié)隊伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)管工作是我們質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，為了使質(zhì)量管理工作良好運行，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，項目部將協(xié)作隊伍納入到項目部整體質(zhì)量管理體系中加以控制，同布置、同檢查、同考核、同獎罰、同培訓(xùn)教育，遇到問題共同解決，建立了良好的溝通關(guān)系，堅決制止“以包代管“的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施過程中質(zhì)量管理體系的運行情況，嚴(yán)格按照局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，項目部在工序檢查、驗收和質(zhì)量評定工作中制止一切違規(guī)行為。（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升公司上下對工程質(zhì)量認(rèn)識明確，特別是領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量意識較強，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的理念。華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程 工程質(zhì)量管理工作總結(jié)大綱華為荔枝園員工宿舍 1192332及4號地下車庫工程工程質(zhì)量管理工作總結(jié)編 制： 黃凱波 審 核： 吳國炎 審 批： 李智勇 編制單位：中國建筑一局（集團）有限公司 編制日期： 2014年5月29日 目錄一、2014上半年質(zhì)量管理工作回顧 2（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理 2（二）、明確質(zhì)量目標(biāo)，落實目標(biāo)責(zé)任 3（三）、重視實體質(zhì)量、工程質(zhì)量穩(wěn)中有升 3（四）、認(rèn)真組織檢查、強化監(jiān)督質(zhì)量 4（五）、狠抓外協(xié)管理，杜絕質(zhì)量事故 4（六）、加強學(xué)
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