工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告(文件)
【正文】 作的各項任務(wù)和總體要求，積極貫徹。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴(yán)格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標(biāo)相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。工作思路明確，建立了以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主體、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組成員為輔的質(zhì)量管理責(zé)任體系, 健全落實各項檢查制度，堅持“自檢、專檢和工序驗收制度”,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,每個分項工程、單元工程都嚴(yán)格按照國家或行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗和評定，公司在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。（六）、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力為了提高全體管理干部和工程技術(shù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神，搞好工程質(zhì)量；在技術(shù)培訓(xùn)上針對項目各級質(zhì)量管理人員新人多，水平參差不齊等特點，重點對新上崗的質(zhì)量管理人員進行針對性的培訓(xùn)和教育，使他們盡快熟悉和掌握質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，質(zhì)量管理部和各項目共同推進，質(zhì)量部在項目檢查時不失時機的實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年質(zhì)量部在公司各項目實施相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)多次；各項目也積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，為提高職工技術(shù)水平和技術(shù)能力，這些活動均起到了積極的推動作用。(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測技術(shù)等，項目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運用，同時努力優(yōu)化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機在積石峽大壩項目的應(yīng)用，標(biāo)志著我公司重視工程的科學(xué)研究和新技術(shù)的應(yīng)用，促進新技術(shù)新工藝與工程項目的對接，有力的提高了工程的實體質(zhì)量。(十)、團結(jié)協(xié)作，協(xié)助外部工作按照局質(zhì)量管理部的安排、積極參與完成質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件的整核工作，為我局質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”管理文件發(fā)布實施認(rèn)真工作，同時完成了局質(zhì)量管理部交辦的其他工作任務(wù)，和上級主管部門保持著良好的工作關(guān)系，公司的工作得到上級的支持和肯定。二、2014下半年質(zhì)量工作要點(一)、強化意識，理清思路，抓住重點圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以全面落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點，強化質(zhì)量意識教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量管理QC小組活動，落實質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。(三)、開展活動，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造氛圍繼續(xù)大力開展質(zhì)量宣傳教育活動。項目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織專題討論，舉辦質(zhì)量?？?，并結(jié)合項目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。一是做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。公司各項目部要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)識牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強弱和落實質(zhì)量責(zé)任的具體表現(xiàn)。(五)、開展QC小組
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