工程質(zhì)量管理工作總結報告-免費閱讀
【正文】 (九)、做好竣工資料，積極申報優(yōu)質(zhì)工程獎項抓好竣工驗收和評優(yōu)工作。堅持開展質(zhì)量大檢查。嚴格遵照上級質(zhì)量管理制度，各項目部要依據(jù)局、公司的有關規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。各項目部要結合“質(zhì)量月”等活動組織干部、職工學習中華人民共和國《建筑法》，國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，大力開展質(zhì)量宣傳活動，不斷增強各級人員的質(zhì)量意識，法律意識，責任意識，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。同時我們吸收借鑒兄弟單位在質(zhì)量管理方面好的經(jīng)驗，在質(zhì)量管理工作中大力宣傳和推廣。（七）、主動扎實工作 ，順利通過外審貫徹落實“三合一”管理體系是我局今年質(zhì)量工作重點，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任務繁重，公司質(zhì)量部積極配合，重點參與，在抓好落實上狠下功夫。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會和諧的基礎為指導，以“三合一”體系認證為主線，繼續(xù)加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風，全面落實質(zhì)量管理責任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結構工程。質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。對工程質(zhì)量開展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導、監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求及時進行整改。在為期兩個月活動中，公司領導高度重視，精心策劃，周密部署，各項目部積極配合，認真實施，緊緊圍繞主題開展活動。(二)、明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)進一步完善質(zhì)量管理目標責任制。(四)、長期貫標，標準化管理，保證過程結果堅持持續(xù)貫標，大力推行標準化建設 。四是要做到檢驗檢測標準，試驗設備按要求配備，檢驗人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實到位。總工程師對質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結經(jīng)驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強教育培訓，提高管理人員對工程質(zhì)量重要性的認識水平和操作技能，力求第一次就將事情做對和每一次都將事情做對以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。12中國建筑一局（集團）有限公司 。提倡項目開展多種形式質(zhì)量活動，吸收經(jīng)驗，轉變觀念，開闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進的管理思路和方法。公司各項目部要學習經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立標準化的施工質(zhì)量標識牌，使質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量責任標識規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識強弱和落實質(zhì)量責任的具體表現(xiàn)。項目部要張貼質(zhì)量宣傳標語，組織專題討論，舉辦質(zhì)量專刊，并結合項目具體工作，安排學習規(guī)范。二、2014下半年質(zhì)量工作要點(一)、強化意識，理清思路，抓住重點圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點、以科學發(fā)展觀重要思想為指導，以全面落實質(zhì)量目標責任為重點，強化質(zhì)量意識教育，大力推行標準化建設，廣泛開展質(zhì)量管理QC小組活動，落
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