工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 (九)、做好竣工資料，積極申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)抓好竣工驗(yàn)收和評(píng)優(yōu)工作。堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量大檢查。嚴(yán)格遵照上級(jí)質(zhì)量管理制度，各項(xiàng)目部要依據(jù)局、公司的有關(guān)規(guī)定建立完善各自的規(guī)章制度。各項(xiàng)目部要結(jié)合“質(zhì)量月”等活動(dòng)組織干部、職工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)《建筑法》，國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，法律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念。同時(shí)我們吸收借鑒兄弟單位在質(zhì)量管理方面好的經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量管理工作中大力宣傳和推廣。（七）、主動(dòng)扎實(shí)工作 ，順利通過(guò)外審貫徹落實(shí)“三合一”管理體系是我局今年質(zhì)量工作重點(diǎn)，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中的一件大事，工作量大，任務(wù)繁重，公司質(zhì)量部積極配合，重點(diǎn)參與，在抓好落實(shí)上狠下功夫。工程質(zhì)量受到業(yè)主的好評(píng)。具體的工作思路是：以質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)為指導(dǎo)，以“三合一”體系認(rèn)證為主線，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格“三檢”制度，規(guī)范操作，糾正虛浮作風(fēng)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，提高公司的整體質(zhì)量水平，努力創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。質(zhì)量部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，保證了工程質(zhì)量，多次受到業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)展了定期與不定期的質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢工作，指導(dǎo)、監(jiān)督工程的質(zhì)量實(shí)施過(guò)程，對(duì)不合格項(xiàng)填發(fā)整改通知單要求及時(shí)進(jìn)行整改。在為期兩個(gè)月活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，周密部署，各項(xiàng)目部積極配合，認(rèn)真實(shí)施，緊緊圍繞主題開(kāi)展活動(dòng)。(二)、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。(四)、長(zhǎng)期貫標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證過(guò)程結(jié)果堅(jiān)持持續(xù)貫標(biāo)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。四是要做到檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)設(shè)備按要求配備，檢驗(yàn)人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，工序“三檢制”落實(shí)到位?？偣こ處煂?duì)質(zhì)量全面協(xié)調(diào)管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)水平和操作技能，力求第一次就將事情做對(duì)和每一次都將事情做對(duì)以高效精確的工作質(zhì)量，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。12中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 。提倡項(xiàng)目開(kāi)展多種形式質(zhì)量活動(dòng)，吸收經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊新思路，傾注心血，在質(zhì)量工作中不斷采用合理先進(jìn)的管理思路和方法。公司各項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌，使質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)規(guī)范，具體醒目，這既是質(zhì)量管理的具體要求，也是衡量質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目部要張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)，組織專題討論，舉辦質(zhì)量?？?，并結(jié)合項(xiàng)目具體工作，安排學(xué)習(xí)規(guī)范。二、2014下半年質(zhì)量工作要點(diǎn)(一)、強(qiáng)化意識(shí)，理清思路，抓住重點(diǎn)圍繞區(qū)域公司2014年質(zhì)量管理工作要點(diǎn)、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，落
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