工程質(zhì)量管理工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 實質(zhì)量責任，強化質(zhì)量管理，保證為業(yè)主交付滿意工程。(八)、推進科技進步，提高質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，也包括資金、信息和監(jiān)測技術(shù)等，項目能確保傳統(tǒng)工藝熟練掌握與運用，同時努力優(yōu)化工藝，改進工藝，把先進的工藝運用到工程施工中，新一代混凝土邊墻擠壓機在積石峽大壩項目的應(yīng)用，標志著我公司重視工程的科學研究和新技術(shù)的應(yīng)用，促進新技術(shù)新工藝與工程項目的對接，有力的提高了工程的實體質(zhì)量。按照公司的部署，依據(jù)公司項目質(zhì)量管理檢查考核新辦法，落實整改，驗證整改結(jié)果；項目認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理體系在公司各項目部有效的運行，質(zhì)量管理管控能力及執(zhí)行力比往年進一步提升。圍繞這九個方面，各項目部扎實開展質(zhì)量管理工作，根據(jù)實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，落實人員，建章立制，加強管理，嚴格檢查考核制度，各種記錄和資料歸檔管理，日趨規(guī)范，基礎(chǔ)性的管理工作正常運行，項目部將平時的質(zhì)量工作緊密與質(zhì)量貫標相結(jié)合，重視工程質(zhì)量的全過程管理，收到了良好效果。（一）、精心組織部署，狠抓基礎(chǔ)管理按照局質(zhì)量管理工作指導思想，結(jié)合公司的實際情況，主要強調(diào)九個方面的內(nèi)容，一是強化質(zhì)量意識，全面夯實質(zhì)量責任；二是積極進行質(zhì)量培訓，強力落實人員；三是積極宣貫三合一體系，深化質(zhì)量管理及貫標工作；四是切實履行崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度；五是強化質(zhì)量監(jiān)督管控，加大宣傳曝光力度；六是嚴格技術(shù)交底和工序把關(guān)，完善落實“三檢制”；七是不拘一格廣泛參與，開展多樣質(zhì)量活動；八是加強對外協(xié)分包隊伍的管理，堅決杜絕重大質(zhì)量事故；九是充分重視工程實體質(zhì)量，及時完成竣工資料整編。為了不斷完善管理，質(zhì)量管理部年初在往年項目檢查辦法的基礎(chǔ)上，針對問題，吸收好的經(jīng)驗。 “三合一”管理體系外部審核，公司質(zhì)量部人員提前進行現(xiàn)場指導，協(xié)助項目部認真準備資料，預先開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是質(zhì)量管理工作就是要重點強調(diào)抓落實，質(zhì)量過程管理活動不能打折扣，避免出現(xiàn)逐級衰減的現(xiàn)象，項目《質(zhì)量計劃》是質(zhì)量策劃結(jié)果，但存在有執(zhí)行力度不高，這就是質(zhì)量管理強調(diào)抓落實的關(guān)鍵所在；四是項目部要理順與質(zhì)檢站的管理控制關(guān)系，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，加大管控能力；五是處理好進度和質(zhì)量的關(guān)系，我們所承建的工程項目均是國家的基本建設(shè)工程，不能有半點馬虎和懈怠，要有強烈的質(zhì)量意識，質(zhì)量第一是我們的根本宗旨，要清醒的認識到工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，降低質(zhì)量的進度就是浪費；六是充實、穩(wěn)定質(zhì)量管理隊伍，培養(yǎng)新生力量，掌握質(zhì)量檢測控制的基本技能，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定要求，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理工作，大力弘揚質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，第一次就把事情做對的質(zhì)量理念，提高每一位員工的工作質(zhì)量，形成各級領(lǐng)導重視質(zhì)量，全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，確?！俺薪ū貎?yōu)”的質(zhì)量承諾。各項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理要高度重視，負起職責，帶頭宣講工程質(zhì)量的重大意義。三是要做到現(xiàn)場標識標準化。加大對質(zhì)量問題的檢查驗證力度，強化激勵約束機制，繼續(xù)堅持“月檢查、季考核、年終考評”的質(zhì)量責任制，大力表彰先進典型，推廣先進經(jīng)驗；加大對質(zhì)量事故責任人的處罰力度，落實質(zhì)量問題“說清楚”制度，出了質(zhì)
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