【正文】 4）工地管理費(fèi)。工程索賠函（漯河義烏商品城）工程索賠函一、總論前言：2014年3月，鄭州建達(dá)勞務(wù)公司參與了由河南國基建設(shè)有限公司（下稱貴司）承包建設(shè)的漯河義烏國際商品城商鋪及主樓工程，建筑面積98427㎡。指我司按照計(jì)劃工作量與實(shí)際工作量差異而額外支付的工地管理費(fèi)；包括A、增大活動(dòng)板房、臨時(shí)房屋等臨時(shí)設(shè)施投資損失及生活用品損失；B、為了滿足貴司施工期限要求及近10萬平方米工程量的施工，我司加大施工現(xiàn)場人員配置和各方面管理而增加的支出；二、索賠根據(jù)部分索賠事件發(fā)生情況：我司從2014年3月20日正式進(jìn)場施工以來，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)予以處理。證據(jù)：財(cái)務(wù)報(bào)表（工程管理費(fèi)用匯總，各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用匯總）（4）塔機(jī) 元。10 月 31我司為了明確責(zé)任，減少我司在施工中的損失，也為了順利完成尚沒有完成的施工內(nèi)容，保護(hù)雙方共同利益，我司在原工程索賠意向書的基礎(chǔ)上，報(bào)送本索賠書，望貴司予以審查并盡快書面答復(fù)或組織面談。遞交索賠意向書情況：我司除按照施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場實(shí)際情況外，也按照施工行業(yè)索賠普遍做法，在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)（實(shí)際在2015年10月按照貴司要求，我司迅速編制并向貴司遞交了施工組織編排和施工進(jìn)度計(jì)劃，并專門成立了漯河義烏商品城勞務(wù)分包項(xiàng)目部，委派魏某為本項(xiàng)目總指揮，組建了以洪某為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，我司積極篩選各種技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項(xiàng)目的施工建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)和管理服務(wù)水平等方面得到根本保證。包括租賃材料（鋼管、扣件）、購買材料（模板、方木）等各方面輔材。（2）周轉(zhuǎn)材料損失： 元A、鋼管租賃損失：因商鋪六層封頂后工程支付不到位，現(xiàn)場鋼管、扣件的租賃費(fèi)用不能及時(shí)撥付，導(dǎo)致租賃鋼管和扣件不能及時(shí)退還而積壓在現(xiàn)場，造成租賃費(fèi)用