【正文】 （2）周轉(zhuǎn)材料損失為： 元（3）工程管理費用、經(jīng)營費用損失及公司完成減少工程合法的利潤損失合計為索賠事項概述：2015年3月5日，當我司施工現(xiàn)場全面正規(guī)化、正?；?，正在緊鑼密鼓，井井有條的按貴司的施工質(zhì)量和工期要求及我司的施工組織設計、施工進度計劃組織施工，且工程已經(jīng)完成基礎部分和商鋪地上六層的主體結(jié)構(gòu)工程時，貴司口頭通知公寓以上22層約20000㎡施工暫停等待下步調(diào)整（后確定取消），且在此期間商鋪基礎及地上六層工程款支付遲遲未到位，致使我司的所有計劃必須重新調(diào)整，也導致我司在人、材、物及各項租賃費用等多方面的損失和眾多合同構(gòu)成違約而承擔違約責任，造成多項直接和間接經(jīng)濟損失。為相應貴司號召在2016年春節(jié)前商鋪地上六層主體封頂，我司投入大量人力、物力，模板、方木、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料按總建筑面積10萬平方米所需配備，施工高峰時期民工加上勞務班組負責人，共計500余人，部分班組實行兩班倒輪休制，加班加點施工。在索賠事件發(fā)生后，我司與貴司是積極配合的，在處理事件時是快速有效，不存在任何過錯和不當行為。證據(jù)：財務報表。（2）材料費。我司于2014年3月20日正式進場施工，按照設計施工內(nèi)容和貴司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進，精心組織。31 日遞交索賠意向書），向貴司工程師發(fā)出了索賠意向通知，充分表明了我司的索賠要求，并列明了索賠的基本項目。此 鄭州建達勞務分包有限公司 時間：2015年證據(jù)：采購合同（3）工程管理費用、經(jīng)營費用損失計為 元。A、2015年3月5日到2015年6月1日，停工期間的塔吊租賃費用；B、2015年8月1日到2015年10月25日，主樓因質(zhì)量問題的調(diào)整后確定取消六層以上21層期間的塔吊租賃費用；C、因減少總工程量致使塔吊租賃合同提前解除的違約損失；（