【正文】 查報(bào)告交產(chǎn)品研究部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求等通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計(jì)條件。 一般性文件項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由項(xiàng)目經(jīng)理簽批。11 成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。xx標(biāo)段總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。合同檔案管理： 工程合同的整理、歸檔。部門配合： 參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書。工程實(shí)施階段：1 協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1 參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。土建工程師崗位職責(zé)總體要求： 責(zé)任范圍：工程土建施工部分。 負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。 組織架構(gòu)圖 項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。 負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。 掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。電氣工程師崗位職責(zé)：總體要求： 負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后電氣工程工程的后評(píng)估工作。 項(xiàng)目施工管理流程xx項(xiàng)目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷售賣場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和揚(yáng)塵治理。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退場(chǎng)。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮城市公司所在地地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。郵件管理程序簡(jiǎn)圖： 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司項(xiàng)目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及城市公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。產(chǎn)品研究部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的工作會(huì)議。，集團(tuán)公司及城市公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查———監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢查———物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查———項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行50％的抽查———項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)檢查———公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、工程管理中心、項(xiàng)目部、產(chǎn)品研究部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。對(duì)于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)明確發(fā)函要求施工單位22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。——水、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——園林景觀——竣工備案——入伙 項(xiàng)目總控制計(jì)劃見附件：xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理： 項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。 熟悉電氣（強(qiáng)弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。 掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。1 協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地 質(zhì)勘查結(jié)果的驗(yàn)收。 對(duì)施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。 負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。(10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。目前正在進(jìn)行　　。(13) 工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。竣工及后評(píng)估階段： 竣工驗(yàn)收后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程后評(píng)估工作。1 收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及項(xiàng)目部審查。 隱蔽工程驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的減免和相關(guān)費(fèi)用的繳納。 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。 總承包商組織方案Xx項(xiàng)目分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報(bào)工程量，一次報(bào)量考慮施工損耗需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料清單，成本不負(fù)責(zé)工程量，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，產(chǎn)品研究部、項(xiàng)目部、成本管理中心、總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加