【正文】 變換能夠更好的適應(yīng)市場的需要。針對此風(fēng)險，我們將采取以下措施：我們會對財務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額。公司初期需要外借創(chuàng)業(yè)貸款20萬（金融機(jī)構(gòu)五年期借款，%），用作流動資金，同時考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債率13%（中國人民銀行2008年的貸款利率）。為用戶們能夠?qū)崒嵲谠诘膸砬猩淼捏w會。 我們在原有的人群基礎(chǔ)上，維持這些用戶，根植用戶的內(nèi)心，讓這些用戶形成日常生活的一部分，同時我們逐步擴(kuò)大人群，通過人群之間的口口相傳來傳達(dá)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然了對于個人隱私的保密是要遵守相關(guān)法律。但并沒有絕對的優(yōu)勢，因為這是一項新興業(yè)務(wù)，每個人都是白手起家。①規(guī)?？紤]到資金和經(jīng)驗不足等問題，我們決定起初成立一家規(guī)模較小的公司。創(chuàng)業(yè)計劃書移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司導(dǎo)言 （創(chuàng)意來源） .公司概述 公司簡介 公司規(guī)章制度 公司發(fā)展戰(zhàn)略 初期階段 中期階段 穩(wěn)健階段 市場分析 行業(yè)歷史 行業(yè)前景 目標(biāo)市場人群 企業(yè)用戶 產(chǎn)品及服務(wù) 中期 風(fēng)險分析及對策 ： 投資分析 參考資料 導(dǎo)言移動商務(wù)是這個時代的逐漸發(fā)展必然的產(chǎn)物，是下一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的利潤增長點(diǎn)。初期，我們的任務(wù)主要是為用戶提供完善的LBS服務(wù)，業(yè)務(wù)主要集中在，所以并需要大量的人員投入。格局還沒有定性之說，總的來說為我們提供了很好的機(jī)會。②我們?yōu)槟切┬∩啼佒惖奶峁┝己玫臓I銷平臺。 我們走到穩(wěn)健階段逐步走上可持續(xù)的發(fā)展道路，這時我們用該改變公司的組織架構(gòu)，我們不斷地在這個產(chǎn)業(yè)鏈的線上不斷延伸我們的服務(wù)，讓我們的價值能夠最大化。潛在進(jìn)入者方面：我們應(yīng)該在自己的身上設(shè)立獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，與消費(fèi)者形成線上線下的互動，緊緊把握用戶的需求，提供專業(yè)的個性化、定制化、保密性的服務(wù)，樹立自己的品牌。資金主要用于購買公司的固定資產(chǎn)（30萬），以及人工費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用及其他各類期間費(fèi)用（130萬）。由于開業(yè)前期通過活動策劃吸引評論，并投資以巨額費(fèi)用進(jìn)行宣傳以及爭奪市場份額，因此利潤并不高，此時巨額的投入以及如何籌資是很重要的風(fēng)險，要實現(xiàn)告訴發(fā)展，適時的融資也是非常關(guān)鍵，如果不能及時融資將會對公司的戰(zhàn)略造成極大的影響。我們在原有的模式上適時的對出新的想法，總的適應(yīng)實際情況。廣告商還是主要的目標(biāo)客戶，隨著位置簽到的人逐漸增加，將迎來一批服務(wù)行業(yè)的商家。移動定位用戶規(guī)模：據(jù)艾瑞市場咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2004 年中國移動定位用戶規(guī)模為224 萬，預(yù)計2005年用戶規(guī)模超過350 萬，增長率為57%。 ②公司組成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部、市場部、財務(wù)部、技術(shù)部、客服部、行政部等。特別是隨著3G時代的來臨，登上人類歷史舞臺的物聯(lián)網(wǎng)，寬帶傳輸、手機(jī)終端、移動視頻、等新技術(shù)產(chǎn)生的能量會進(jìn)一步擴(kuò)展，用戶逐漸使用這種方式，移動商務(wù)所帶來的市場不可言喻。其中，定期培訓(xùn)又分為專家培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會；個人培訓(xùn)分為限定的自主選擇培訓(xùn)與無限定的自主選擇培訓(xùn)?？偟膩碚f這其實是一個新的市場吧。只要用戶能夠想到，我們一定做到。使得整個消費(fèi)的環(huán)節(jié)更加方便、人性化。我們只要定位在推廣平臺和社交平臺的結(jié)合，再帶上移動樂園之類的游戲。 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資管理層金額1