【正文】 開發(fā)室工藝室檢驗(yàn)室 5 / 5。四、人力資源管理措施 （一）培訓(xùn)方面 培訓(xùn)目標(biāo)：216。 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng)252。 04年組織架構(gòu)在03年組織架構(gòu)基礎(chǔ)上略微調(diào)整，：1）在成本中心內(nèi)部成立技術(shù)中心，增設(shè)工藝、設(shè)備、技術(shù)科室，強(qiáng)化部門責(zé)任人的管理責(zé)任意識(shí)；通過授權(quán)等方式將質(zhì)量與技術(shù)逐步分離；強(qiáng)化采購(gòu)職能、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制能力以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的；2）利潤(rùn)中心強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力和控制能力、售前售后技術(shù)支持服務(wù)能力，客戶管理能力；通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 引進(jìn)23位富有潛質(zhì)、技術(shù)管理人才；216。 營(yíng)銷、品質(zhì)、生產(chǎn)各方面的專業(yè)培訓(xùn)。建立開放而嚴(yán)肅得人才環(huán)境；組織人才多元化，結(jié)構(gòu)合理化；灌輸開放的融合文化；嚴(yán)格執(zhí)行公司的職業(yè)操守制度；儲(chǔ)備機(jī)制。 現(xiàn)狀：公司圍繞兩個(gè)中心經(jīng)營(yíng)運(yùn)作（以制造部為成本中心，以營(yíng)銷部為利潤(rùn)中心），打破部門壁壘，實(shí)行全員營(yíng)銷。 形成相對(duì)合理的人才梯隊(duì)，引進(jìn)優(yōu)秀人才252。216。招聘手段：252。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個(gè)中心分別增設(shè)科室和崗位如下：（一） 成本中心增設(shè)科室：動(dòng)力設(shè)備科、工藝科、產(chǎn)品開發(fā)室；各科室增設(shè)崗位及主要職能：（設(shè)備科）設(shè)備科科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的全面管理和公司各種設(shè)施、水、電、其管理，尤其增強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障預(yù)防和設(shè)備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)工藝科的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長(zhǎng)解決工藝瓶頸，提高產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量：（產(chǎn)品開發(fā)室）產(chǎn)品開發(fā)室主任：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取做到“儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)