公司04年人力資源規(guī)劃(專業(yè)版)
【正文】 效酬掛鉤的思路——將培訓效果的考核同培訓人員的績效薪資掛鉤，將培訓成本與培訓效果掛鉤。良好的人才發(fā)揮環(huán)境； 在統(tǒng)一政策下，制訂個性化激勵機制； 建立內部人才市場； 強化考核機制。 存在問題：技術管理體系不健全，技術管理人員偏重技術能力；工藝、設備等方面的人才流失率偏高；部門間配合程度仍有待提高。 銷售收入6～8億，產量達到30000噸，利潤2500萬252。216。 加強招聘渠道和招聘方式的改革；2003年尚未到崗人員表單位：萬元 部門崗位待聘人數(shù)04年工資預算財務部倉庫主管1制造部工藝主管工程師1產品開發(fā)主管工程師1檢驗工程師1材料工程師（油漆）1營銷部漆包線銷售工程師2合計 7 2004年待聘人員表單位：萬元 部門崗位待聘人數(shù)04年工資預算制造部設備科長1工藝科長1產品開發(fā)室主任1營銷部業(yè)務員2銷售支持人員1銷售統(tǒng)計1市場管理1管理部綜合管理1畢業(yè)生6個月工資5合計 14 五、2004年組織架構設置總經理 管理委員會總經理助理技術委員會經營管理部財務部制造部部長技術質量總監(jiān)營銷部質量及供應商管理人力資源企劃投資動力設備室市場開發(fā)計劃管理技術支持與服務銷售中心采購及生產支持中心漆包車間拉絲車間特種線車間技術中心
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