【正文】 分部工程所含各分項(xiàng) 工程質(zhì)量驗(yàn) 收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程 向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表 不 合 格 1 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工 程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 限期整改 不合格 合格 不合格 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補(bǔ)強(qiáng)的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位 1 質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫質(zhì)量事故報(bào)告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì) 召開方案論證 通過(guò)否 按批準(zhǔn)方案實(shí)施 驗(yàn) 證 資料整理保存 完善方案 否 否 工程造價(jià)控制 依據(jù)國(guó)家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。 6. 指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。 進(jìn)度 控制原則 總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。 總監(jiān)簽字： 年 月 日 技術(shù)部 /監(jiān)理部意見： 主任工程師簽字： 年 月 日 總工程師意見： 總工程師簽字： 年 月 日 說(shuō)明：本表由技術(shù)部 /監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào)，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部 /監(jiān)理部各存一份。 、安全目標(biāo) “三杜絕一 確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。 3. 驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。業(yè)績(jī) 。 進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修 向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部 參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格 編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料 每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考 核評(píng)價(jià) 施工階段的監(jiān)理工作 : 組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。 9 工作協(xié)調(diào) 工作協(xié)調(diào) 分 目標(biāo) 通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工階段計(jì)量支付工作流程 框圖（見框圖 2） 費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 3） 變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖 4） 施工 階段計(jì)量支付工作流程 框圖（框圖 2） 費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖 （框圖 3） 分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn) 承包單位進(jìn)行月計(jì)量 承包進(jìn)行單位分項(xiàng) 完工計(jì)量 承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總 監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定 承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表 監(jiān)理部審核支付申請(qǐng) 編制簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位審核支付申請(qǐng) 建設(shè)單位 支 付 工 程 款 注： 費(fèi) 用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。 確保 X 優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng) X 優(yōu)魯班獎(jiǎng)。 、監(jiān)理服務(wù)的范圍 工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作 (含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目 ) 工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。 在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100％。 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。 、手段 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 進(jìn)度控制 造價(jià)控制 質(zhì)量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作協(xié)調(diào) 1. 參與審查年、季施工計(jì)劃 2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 3. 參與審批變更設(shè)計(jì) 4.