【正文】 每個(gè)人都有其獨(dú)特的個(gè)性一樣, 一個(gè)組織也具有自己的個(gè)性, 人們把這種個(gè)性稱為“組織人格”, “組織文化” 或“企業(yè)文化”。結(jié)語：通過4個(gè)月期間對(duì)公司內(nèi)、外環(huán)境的熟悉和調(diào)查，對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)情況的初步了解，根據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。所以, 企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心, 三者相互影響, 互為因果的關(guān)系。薪酬體系的個(gè)人公平度，體現(xiàn)在員工個(gè)人能力成長(zhǎng)、學(xué)歷、職稱變化、工作結(jié)果與收入的變化關(guān)系。，相對(duì)收入是較平均的，已大幅上升，在11月份生產(chǎn)、質(zhì)檢部調(diào)薪后，基尼系數(shù)又回落，說明公司整體收入分配程度適度。第五章 薪酬管理1．2012年全年薪酬分析: 2012年整體薪酬水平分析2012年全年公司勞動(dòng)力總成本：1,332,105元；全年勞動(dòng)力成本總額提升：%；2012年，整體勞動(dòng)力及薪酬水平：月份實(shí)發(fā)工資總額社保支出總額勞動(dòng)力成本總額勞動(dòng)力成本每月遞增值勞動(dòng)力成本全年增長(zhǎng)值166947066947276613076613%%3828341234895182%%4838821234896230%%59059612348102944%%69819712348110545%%710772312348120071%%810750216608124110%%910928816608125896%%1011386016449132127%%1111849820172139020%%1212432017699142420%%總計(jì)11749641469581322612%%表：2012年整體勞動(dòng)力成本數(shù)據(jù)圖：2012年整體勞動(dòng)力成本數(shù)據(jù)及趨勢(shì)圖：2012年勞動(dòng)力成本總增長(zhǎng)值公司勞動(dòng)力成本是指企業(yè)(單位)因勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、雇傭社會(huì)勞動(dòng)力而支付的費(fèi)用以及資金等,生產(chǎn)要素的投入構(gòu)成勞動(dòng)力成本是勞動(dòng)核算體系的主要組成部分?？?jī)效考核要想取得成功，必須建立全面的績(jī)效管理體系，才能實(shí)現(xiàn)我們的績(jī)效目標(biāo)：常用戰(zhàn)略地圖分解法，如，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)：提高產(chǎn)品性能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高銷量提高產(chǎn)品質(zhì)量公司戰(zhàn)略計(jì)劃（財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)）提高產(chǎn)品質(zhì)量減少返修成本控制成本如圖，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)：更高的利潤(rùn)，必須獲得更多收入和減少支出，這就要求提高產(chǎn)品銷量和控制成本。員工的素質(zhì)包括：身體素質(zhì)與心理素質(zhì)。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視員工的個(gè)人發(fā)展、學(xué)習(xí)提升、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這些都正好符合上面創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)。同時(shí)對(duì)設(shè)備、物質(zhì)和人力進(jìn)行投資，大幅提高平均成本水平，尤其重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（3）傳感器：傳感器原有老產(chǎn)品市場(chǎng)趨于成熟，原有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)臨近極限，產(chǎn)品差異化小，競(jìng)爭(zhēng)較激烈，市場(chǎng)需求能力下降，這種情況下，要求新產(chǎn)品具有明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、合理組合產(chǎn)品、合理定價(jià)、工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶產(chǎn)品范圍、選擇合適渠道、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì)無明顯優(yōu)勢(shì)工藝、質(zhì)量水平有待提高團(tuán)隊(duì)管理能力有待提高品牌效應(yīng)不高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略不明工人技能水平不足圖1：遙控器SWOT分析遙控器 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)工藝、質(zhì)量水平有待提高1團(tuán)隊(duì)管理有待提高00品牌影響不高1工人技能水平不足2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略不明00總計(jì)遙控器 外部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵外部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)外部整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松4金融危機(jī)影響仍有余波1行業(yè)成長(zhǎng)過剩，利潤(rùn)低下00競(jìng)爭(zhēng)過大，市場(chǎng)發(fā)展不健康1投入簡(jiǎn)單，潛在競(jìng)爭(zhēng)較多1總計(jì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì)成熟的技術(shù)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)情況長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的經(jīng)驗(yàn)工藝、質(zhì)量水平還不夠高團(tuán)隊(duì)管理能力不足外部機(jī)會(huì) 外部挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢(shì)良好的客戶關(guān)系沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獨(dú)占客戶市場(chǎng)出貨量、利潤(rùn)率尚可客戶力量過于強(qiáng)大客戶單一具有不安全性有一定的潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅表6：遙控器內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)表（注：，）圖2：轉(zhuǎn)換器SWOT分析轉(zhuǎn)換器 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)成熟的技術(shù)51穩(wěn)定的財(cái)務(wù)情況4長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的經(jīng)驗(yàn)51工藝、質(zhì)量水平還不夠高2團(tuán)隊(duì)管理能力不足1總計(jì)轉(zhuǎn)換器 外部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵外部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)良好的客戶關(guān)系4沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3獨(dú)占客戶市場(chǎng)4出貨量、利潤(rùn)率尚可41客戶力量過于強(qiáng)大1客戶單一具有不安全性0有一定的潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅1總計(jì)表7：轉(zhuǎn)換器內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)表（注：，）圖3：傳感器SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況已有成熟的技術(shù)高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)系良好的代理合作方工藝和質(zhì)量需繼續(xù)提高團(tuán)隊(duì)管理能力不足品牌知名度不夠未獲得相關(guān)資質(zhì)和證書外部機(jī)會(huì) 外部挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢(shì)新產(chǎn)品市場(chǎng)剛起步，利潤(rùn)較大新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較大市場(chǎng)需求將逐步擴(kuò)大政府對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資很大采用技術(shù)逐漸受到社會(huì)認(rèn)同客戶力量較強(qiáng)有一定的市場(chǎng)限制新產(chǎn)品進(jìn)入有一定市場(chǎng)阻力傳感器 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況5已有成熟的技術(shù)4高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3關(guān)系良好的代理合作方4工藝和質(zhì)量需繼續(xù)提高2團(tuán)隊(duì)管理能力不足1品牌知名度不夠1未獲得相關(guān)資質(zhì)和證書2總計(jì)傳感器 外部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵外部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)新產(chǎn)品市場(chǎng)剛起步，利潤(rùn)較大5新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較大5市場(chǎng)需求將逐步擴(kuò)大4政府對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資很大3采用技術(shù)逐漸受到社會(huì)認(rèn)同3客戶力量較強(qiáng)2有一定的市場(chǎng)限制2新產(chǎn)品進(jìn)入有一定市場(chǎng)阻力2總計(jì)表8：傳感器內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)表（注：，）圖4：電子新材料產(chǎn)品SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況已有技術(shù)突破高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的對(duì)研發(fā)的投入資金、資本實(shí)力尚不雄厚團(tuán)隊(duì)管理水平還需提高產(chǎn)品距離實(shí)際投產(chǎn)較遠(yuǎn)外部機(jī)會(huì) 外部挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢(shì)電子產(chǎn)品快速發(fā)展市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品跟新?lián)Q代需求增加同代產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位新產(chǎn)品市場(chǎng)未起步，利潤(rùn)大上、下游企業(yè)力量較弱新產(chǎn)品投入成本巨大產(chǎn)品研發(fā)耗時(shí)較長(zhǎng)新技術(shù)的可靠性尚需驗(yàn)證電子新材料 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況5已有技術(shù)突破3高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)4持續(xù)的對(duì)研發(fā)的投入5資金、資本實(shí)力尚不雄厚2產(chǎn)品距離實(shí)際投產(chǎn)較遠(yuǎn)1團(tuán)隊(duì)管理水平還需提高1總計(jì)電子新材料 外部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵外部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)電子產(chǎn)品快速發(fā)展5市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品跟新?lián)Q代需求增加4同代產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)5在競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位5新產(chǎn)品市場(chǎng)未起步，利潤(rùn)大4上、下游企業(yè)力量較弱4新產(chǎn)品投入成本巨大1產(chǎn)品研發(fā)耗時(shí)較長(zhǎng)2新技術(shù)的可靠性尚需驗(yàn)證1總計(jì)表9：新材料內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)表（注：，）機(jī)會(huì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)內(nèi)部劣勢(shì)（Ⅱ）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO（Ⅰ）增長(zhǎng)戰(zhàn)略SO（Ⅲ）防御戰(zhàn)略WT（Ⅳ）防御戰(zhàn)略ST將上述所有數(shù)據(jù)整理后在SWOT分析圖上進(jìn)行定位，確定企業(yè)各產(chǎn)品線的戰(zhàn)略能力，進(jìn)而確定企業(yè)各產(chǎn)品線戰(zhàn)略方向。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。這些關(guān)鍵性人才所提供的技術(shù)財(cái)富將是公司未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楣镜囊恍┱邔⑾蜻@些人才傾斜。1. 企業(yè)外部環(huán)境分析在對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境微觀分析中，我們需要針對(duì)公司不同產(chǎn)品情況，進(jìn)行詳細(xì)的分析：產(chǎn)品類型遙控器現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多，難以統(tǒng)計(jì)，許多作坊式生產(chǎn)單元，因此競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略是許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一產(chǎn)品，因此非常重視，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度高，利潤(rùn)低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化非常低，除質(zhì)量差異外，幾乎無其他差異，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度高固定成本水平固定成本都較低，使得一部分競(jìng)爭(zhēng)者可以放棄競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)成長(zhǎng)過剩行業(yè)成長(zhǎng)成熟，發(fā)展減速，競(jìng)爭(zhēng)加劇潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)品差異化差異化較低，因此行業(yè)壁壘較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)容易進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于非規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，不需要大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，進(jìn)入壁壘較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)多絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)技術(shù)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)簡(jiǎn)單，老廠家的成本優(yōu)勢(shì)不大，因此潛在競(jìng)爭(zhēng)多進(jìn)入分銷渠道分銷渠道混亂、簡(jiǎn)單，潛在競(jìng)爭(zhēng)者很容易進(jìn)入分銷渠道資本需求進(jìn)入行業(yè)的資金、技術(shù)、人力資本需求很少，潛在競(jìng)爭(zhēng)多現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)行業(yè)內(nèi)沒有明確的領(lǐng)頭企業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，不能對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成報(bào)復(fù)行為替代產(chǎn)品威脅替代產(chǎn)品種類豐富，影響現(xiàn)有產(chǎn)品收益率客戶力量分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，客戶可選擇范圍廣闊，因此客戶擁有更多的議價(jià)權(quán)，客戶力量較大供應(yīng)商力量分析有多種供應(yīng)商可替代，相對(duì)供應(yīng)商力量較小表1：遙控器外部環(huán)境微觀分析產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)換器現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析由于長(zhǎng)期的客戶供應(yīng)關(guān)系，相同產(chǎn)品幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析產(chǎn)品差異化差異化較高，因?yàn)榭蛻粜枨蟛煌?，產(chǎn)品具備較大的差異化，潛在競(jìng)爭(zhēng)不易進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于非規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，不需要大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，進(jìn)入壁壘較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)多絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單，老廠家的成本優(yōu)勢(shì)不大，因此潛在競(jìng)爭(zhēng)多進(jìn)入分銷渠道我們和客戶建立良好的直接渠道，潛在競(jìng)爭(zhēng)較能進(jìn)入分銷渠道資本需求進(jìn)入行業(yè)的資金、技術(shù)、人力資本需求有一定的要求現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)如有潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，我方將給與其強(qiáng)烈的商業(yè)報(bào)復(fù)行為，潛在競(jìng)爭(zhēng)不易進(jìn)入替代產(chǎn)品威脅替代產(chǎn)品種類豐富，影響我現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)安全性客戶力量分析客戶有著非常強(qiáng)大的力量，在交易中處于統(tǒng)治地位，給我方造成不利影響供應(yīng)商力量分析有多種供應(yīng)商可替代，相對(duì)供應(yīng)商力量較小表2：轉(zhuǎn)換器外部環(huán)境微觀分析產(chǎn)品類型傳感器現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量作為換代產(chǎn)品，老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，但是同代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比較重視該領(lǐng)域的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化老產(chǎn)品差異化很低，新一代產(chǎn)品差異化較高固定成本水平固定成本較高，引起競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)成長(zhǎng)過剩老產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展成熟，而新產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展才剛剛開始潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（在傳感器行業(yè)中，我方作為新進(jìn)入的角色）產(chǎn)品差異化新產(chǎn)品宣傳不足，市場(chǎng)認(rèn)知不足，我方作為新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入難度較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于非規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，不需要大規(guī)模經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，進(jìn)入壁壘較低，易進(jìn)入絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)技術(shù)有難度、生產(chǎn)簡(jiǎn)單，老廠家的成本優(yōu)勢(shì)不大，因此潛在競(jìng)爭(zhēng)多進(jìn)入分銷渠道分銷渠道有序，潛在競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入分銷渠道（我方依靠其他代理進(jìn)入）資本需求對(duì)技術(shù)有一定的要求，因此潛在進(jìn)入難度大現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)不明，但預(yù)計(jì)同類產(chǎn)品企業(yè)可能有一定的報(bào)復(fù)手段替代產(chǎn)品威脅替代產(chǎn)品與我產(chǎn)品差異明顯，反之我方產(chǎn)品對(duì)其威脅更大客戶力量分析客戶有較大的力量，有一定的影響供應(yīng)商力量分析有多種供應(yīng)商可替代，相對(duì)供應(yīng)商力量很弱表3：傳感器外部環(huán)境微觀分析產(chǎn)品類型電子新材料方向現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量作為換代產(chǎn)品，老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，但是同代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒有現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常重視該領(lǐng)域的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化老產(chǎn)品差異化很低，新一代產(chǎn)品差異化較高固定成本水平固定成本較高，引起競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)成長(zhǎng)過剩老產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，而新產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展還未起步潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（在該產(chǎn)品行業(yè)中，我方作