【正文】 每個人都有其獨特的個性一樣, 一個組織也具有自己的個性, 人們把這種個性稱為“組織人格”, “組織文化” 或“企業(yè)文化”。結(jié)語：通過4個月期間對公司內(nèi)、外環(huán)境的熟悉和調(diào)查，對產(chǎn)品和市場情況的初步了解，根據(jù)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。所以, 企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心, 三者相互影響, 互為因果的關系。薪酬體系的個人公平度，體現(xiàn)在員工個人能力成長、學歷、職稱變化、工作結(jié)果與收入的變化關系。，相對收入是較平均的，已大幅上升，在11月份生產(chǎn)、質(zhì)檢部調(diào)薪后，基尼系數(shù)又回落，說明公司整體收入分配程度適度。第五章 薪酬管理1．2012年全年薪酬分析: 2012年整體薪酬水平分析2012年全年公司勞動力總成本：1,332,105元；全年勞動力成本總額提升：%；2012年，整體勞動力及薪酬水平：月份實發(fā)工資總額社保支出總額勞動力成本總額勞動力成本每月遞增值勞動力成本全年增長值166947066947276613076613%%3828341234895182%%4838821234896230%%59059612348102944%%69819712348110545%%710772312348120071%%810750216608124110%%910928816608125896%%1011386016449132127%%1111849820172139020%%1212432017699142420%%總計11749641469581322612%%表：2012年整體勞動力成本數(shù)據(jù)圖：2012年整體勞動力成本數(shù)據(jù)及趨勢圖：2012年勞動力成本總增長值公司勞動力成本是指企業(yè)(單位)因勞動力、勞動對象、勞動手段、雇傭社會勞動力而支付的費用以及資金等,生產(chǎn)要素的投入構(gòu)成勞動力成本是勞動核算體系的主要組成部分?？冃Э己艘肴〉贸晒?，必須建立全面的績效管理體系，才能實現(xiàn)我們的績效目標：常用戰(zhàn)略地圖分解法，如，為實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標：提高產(chǎn)品性能提高產(chǎn)品競爭力提高銷量提高產(chǎn)品質(zhì)量公司戰(zhàn)略計劃（財務指標、發(fā)展指標）提高產(chǎn)品質(zhì)量減少返修成本控制成本如圖，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略計劃其中的財務指標：更高的利潤，必須獲得更多收入和減少支出，這就要求提高產(chǎn)品銷量和控制成本。員工的素質(zhì)包括：身體素質(zhì)與心理素質(zhì)。因為我們企業(yè)是研發(fā)為核心競爭力，必須重視員工的個人發(fā)展、學習提升、主動性和創(chuàng)造性，這些都正好符合上面創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點。同時對設備、物質(zhì)和人力進行投資，大幅提高平均成本水平，尤其重視產(chǎn)品和服務質(zhì)量。（3）傳感器：傳感器原有老產(chǎn)品市場趨于成熟，原有產(chǎn)品技術升級臨近極限，產(chǎn)品差異化小，競爭較激烈，市場需求能力下降，這種情況下，要求新產(chǎn)品具有明確競爭優(yōu)勢、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶產(chǎn)品范圍、選擇合適渠道、參與國際競爭。內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢無明顯優(yōu)勢工藝、質(zhì)量水平有待提高團隊管理能力有待提高品牌效應不高產(chǎn)品競爭策略不明工人技能水平不足圖1：遙控器SWOT分析遙控器 內(nèi)部因素評價表關鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)工藝、質(zhì)量水平有待提高1團隊管理有待提高00品牌影響不高1工人技能水平不足2產(chǎn)品競爭策略不明00總計遙控器 外部因素評價表關鍵外部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)外部整體經(jīng)濟環(huán)境寬松4金融危機影響仍有余波1行業(yè)成長過剩，利潤低下00競爭過大，市場發(fā)展不健康1投入簡單，潛在競爭較多1總計內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢成熟的技術穩(wěn)定的財務情況長期經(jīng)營積累的經(jīng)驗工藝、質(zhì)量水平還不夠高團隊管理能力不足外部機會 外部挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢良好的客戶關系沒有明確的競爭對手獨占客戶市場出貨量、利潤率尚可客戶力量過于強大客戶單一具有不安全性有一定的潛在競爭威脅表6：遙控器內(nèi)外部因素評價表（注：，）圖2：轉(zhuǎn)換器SWOT分析轉(zhuǎn)換器 內(nèi)部因素評價表關鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)成熟的技術51穩(wěn)定的財務情況4長期經(jīng)營積累的經(jīng)驗51工藝、質(zhì)量水平還不夠高2團隊管理能力不足1總計轉(zhuǎn)換器 外部因素評價表關鍵外部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)良好的客戶關系4沒有明確的競爭對手3獨占客戶市場4出貨量、利潤率尚可41客戶力量過于強大1客戶單一具有不安全性0有一定的潛在競爭威脅1總計表7：轉(zhuǎn)換器內(nèi)外部因素評價表（注：，）圖3：傳感器SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢穩(wěn)定的財務狀況已有成熟的技術高素質(zhì)研發(fā)團隊關系良好的代理合作方工藝和質(zhì)量需繼續(xù)提高團隊管理能力不足品牌知名度不夠未獲得相關資質(zhì)和證書外部機會 外部挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢新產(chǎn)品市場剛起步，利潤較大新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢較大市場需求將逐步擴大政府對基礎建設投資很大采用技術逐漸受到社會認同客戶力量較強有一定的市場限制新產(chǎn)品進入有一定市場阻力傳感器 內(nèi)部因素評價表關鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)穩(wěn)定的財務狀況5已有成熟的技術4高素質(zhì)研發(fā)團隊3關系良好的代理合作方4工藝和質(zhì)量需繼續(xù)提高2團隊管理能力不足1品牌知名度不夠1未獲得相關資質(zhì)和證書2總計傳感器 外部因素評價表關鍵外部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)新產(chǎn)品市場剛起步，利潤較大5新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢較大5市場需求將逐步擴大4政府對基礎建設投資很大3采用技術逐漸受到社會認同3客戶力量較強2有一定的市場限制2新產(chǎn)品進入有一定市場阻力2總計表8：傳感器內(nèi)外部因素評價表（注：，）圖4：電子新材料產(chǎn)品SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢穩(wěn)定的財務狀況已有技術突破高素質(zhì)研發(fā)團隊持續(xù)的對研發(fā)的投入資金、資本實力尚不雄厚團隊管理水平還需提高產(chǎn)品距離實際投產(chǎn)較遠外部機會 外部挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢電子產(chǎn)品快速發(fā)展市場對新產(chǎn)品跟新?lián)Q代需求增加同代產(chǎn)品缺乏競爭在競爭中處于絕對優(yōu)勢地位新產(chǎn)品市場未起步，利潤大上、下游企業(yè)力量較弱新產(chǎn)品投入成本巨大產(chǎn)品研發(fā)耗時較長新技術的可靠性尚需驗證電子新材料 內(nèi)部因素評價表關鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)穩(wěn)定的財務狀況5已有技術突破3高素質(zhì)研發(fā)團隊4持續(xù)的對研發(fā)的投入5資金、資本實力尚不雄厚2產(chǎn)品距離實際投產(chǎn)較遠1團隊管理水平還需提高1總計電子新材料 外部因素評價表關鍵外部因素權(quán)數(shù)分數(shù)加權(quán)數(shù)電子產(chǎn)品快速發(fā)展5市場對新產(chǎn)品跟新?lián)Q代需求增加4同代產(chǎn)品缺乏競爭5在競爭中處于絕對優(yōu)勢地位5新產(chǎn)品市場未起步，利潤大4上、下游企業(yè)力量較弱4新產(chǎn)品投入成本巨大1產(chǎn)品研發(fā)耗時較長2新技術的可靠性尚需驗證1總計表9：新材料內(nèi)外部因素評價表（注：，）機會內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部劣勢（Ⅱ）扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO（Ⅰ）增長戰(zhàn)略SO（Ⅲ）防御戰(zhàn)略WT（Ⅳ）防御戰(zhàn)略ST將上述所有數(shù)據(jù)整理后在SWOT分析圖上進行定位，確定企業(yè)各產(chǎn)品線的戰(zhàn)略能力，進而確定企業(yè)各產(chǎn)品線戰(zhàn)略方向。構(gòu)建學習型組織。這些關鍵性人才所提供的技術財富將是公司未來的核心競爭力，因為公司的一些政策將向這些人才傾斜。1. 企業(yè)外部環(huán)境分析在對外部經(jīng)營環(huán)境微觀分析中，我們需要針對公司不同產(chǎn)品情況，進行詳細的分析：產(chǎn)品類型遙控器現(xiàn)有競爭對手分析現(xiàn)有競爭對手數(shù)量很多，難以統(tǒng)計，許多作坊式生產(chǎn)單元，因此競爭激烈，利潤低現(xiàn)有競爭對手戰(zhàn)略是許多競爭對手的唯一產(chǎn)品，因此非常重視，導致市場競爭程度高，利潤低競爭對手差異化非常低，除質(zhì)量差異外，幾乎無其他差異，行業(yè)競爭程度高固定成本水平固定成本都較低，使得一部分競爭者可以放棄競爭行業(yè)成長過剩行業(yè)成長成熟，發(fā)展減速，競爭加劇潛在競爭對手分析產(chǎn)品差異化差異化較低，因此行業(yè)壁壘較低，潛在競爭容易進入規(guī)模經(jīng)濟屬于非規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，不需要大規(guī)模經(jīng)營和生產(chǎn)，進入壁壘較低，潛在競爭多絕對成本優(yōu)勢技術簡單、生產(chǎn)簡單，老廠家的成本優(yōu)勢不大，因此潛在競爭多進入分銷渠道分銷渠道混亂、簡單，潛在競爭者很容易進入分銷渠道資本需求進入行業(yè)的資金、技術、人力資本需求很少，潛在競爭多現(xiàn)有企業(yè)反應行業(yè)內(nèi)沒有明確的領頭企業(yè)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，不能對新進入企業(yè)形成報復行為替代產(chǎn)品威脅替代產(chǎn)品種類豐富，影響現(xiàn)有產(chǎn)品收益率客戶力量分析行業(yè)競爭激勵，客戶可選擇范圍廣闊，因此客戶擁有更多的議價權(quán)，客戶力量較大供應商力量分析有多種供應商可替代，相對供應商力量較小表1：遙控器外部環(huán)境微觀分析產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)換器現(xiàn)有競爭對手分析由于長期的客戶供應關系，相同產(chǎn)品幾乎沒有競爭對手潛在競爭對手分析產(chǎn)品差異化差異化較高，因為客戶需求不同，產(chǎn)品具備較大的差異化，潛在競爭不易進入規(guī)模經(jīng)濟屬于非規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，不需要大規(guī)模經(jīng)營和生產(chǎn)，進入壁壘較低，潛在競爭多絕對成本優(yōu)勢生產(chǎn)相對簡單，老廠家的成本優(yōu)勢不大，因此潛在競爭多進入分銷渠道我們和客戶建立良好的直接渠道，潛在競爭較能進入分銷渠道資本需求進入行業(yè)的資金、技術、人力資本需求有一定的要求現(xiàn)有企業(yè)反應如有潛在競爭者進入，我方將給與其強烈的商業(yè)報復行為，潛在競爭不易進入替代產(chǎn)品威脅替代產(chǎn)品種類豐富，影響我現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營安全性客戶力量分析客戶有著非常強大的力量，在交易中處于統(tǒng)治地位，給我方造成不利影響供應商力量分析有多種供應商可替代，相對供應商力量較小表2：轉(zhuǎn)換器外部環(huán)境微觀分析產(chǎn)品類型傳感器現(xiàn)有競爭對手分析現(xiàn)有競爭對手數(shù)量作為換代產(chǎn)品，老產(chǎn)品競爭對手較多，但是同代產(chǎn)品競爭對手很少現(xiàn)有競爭對手戰(zhàn)略大部分競爭對手都比較重視該領域的產(chǎn)品競爭對手差異化老產(chǎn)品差異化很低，新一代產(chǎn)品差異化較高固定成本水平固定成本較高，引起競爭加劇行業(yè)成長過剩老產(chǎn)品的市場發(fā)展成熟，而新產(chǎn)品的市場發(fā)展才剛剛開始潛在競爭對手分析（在傳感器行業(yè)中，我方作為新進入的角色）產(chǎn)品差異化新產(chǎn)品宣傳不足，市場認知不足，我方作為新進入競爭者進入難度較大規(guī)模經(jīng)濟屬于非規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，不需要大規(guī)模經(jīng)營和生產(chǎn)，進入壁壘較低，易進入絕對成本優(yōu)勢技術有難度、生產(chǎn)簡單，老廠家的成本優(yōu)勢不大，因此潛在競爭多進入分銷渠道分銷渠道有序，潛在競爭者不易進入分銷渠道（我方依靠其他代理進入）資本需求對技術有一定的要求，因此潛在進入難度大現(xiàn)有企業(yè)反應現(xiàn)有企業(yè)反應不明，但預計同類產(chǎn)品企業(yè)可能有一定的報復手段替代產(chǎn)品威脅替代產(chǎn)品與我產(chǎn)品差異明顯，反之我方產(chǎn)品對其威脅更大客戶力量分析客戶有較大的力量，有一定的影響供應商力量分析有多種供應商可替代，相對供應商力量很弱表3：傳感器外部環(huán)境微觀分析產(chǎn)品類型電子新材料方向現(xiàn)有競爭對手分析現(xiàn)有競爭對手數(shù)量作為換代產(chǎn)品，老產(chǎn)品競爭對手較多，但是同代產(chǎn)品競爭對手幾乎沒有現(xiàn)有競爭對手戰(zhàn)略大部分競爭對手都非常重視該領域的產(chǎn)品競爭對手差異化老產(chǎn)品差異化很低，新一代產(chǎn)品差異化較高固定成本水平固定成本較高，引起競爭加劇行業(yè)成長過剩老產(chǎn)品的市場發(fā)展穩(wěn)定，而新產(chǎn)品的市場發(fā)展還未起步潛在競爭對手分析（在該產(chǎn)品行業(yè)中，我方作