【正文】 強(qiáng)公司“工人工廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)業(yè)方案和營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估，做好月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險(xiǎn),農(nóng)民工在就業(yè)市場(chǎng)上是弱者。 機(jī)會(huì)來(lái)源于地市場(chǎng)的精細(xì)分析，通過(guò)初步的分析，我公司的機(jī)會(huì)主要有以下幾點(diǎn)： 第一，客觀方面。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，市場(chǎng)營(yíng)銷部有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和總結(jié)能力，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部有一定的創(chuàng)新與實(shí)施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門良好運(yùn)行的必要前提。 股份回購(gòu)?fù)顺霎?dāng)鄭州居安巖立體泊車服務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，也可通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的回購(gòu)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。它能使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)各自利益，許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。資金結(jié)構(gòu)如表所示，資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入資河南工業(yè)大學(xué)入資金 額 （萬(wàn)元）1604420比 例%%%資金運(yùn)作項(xiàng)目預(yù)計(jì)初步投入200萬(wàn)元整，包括固定資產(chǎn)180萬(wàn)元，其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用20萬(wàn)元。近年來(lái)，建筑公司技術(shù)與規(guī)模發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術(shù)和管理上不斷的創(chuàng)新，從本質(zhì)上創(chuàng)新。 在國(guó)家政策方面，至少就目前而言，國(guó)家政令對(duì)建筑行業(yè)有一定的不利影響。在中標(biāo)后，施工前，施工中及工程驗(yàn)收、交付后均會(huì)由“對(duì)外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全方位的洽談，在遇到問(wèn)題時(shí)將會(huì)第一時(shí)間同時(shí)主動(dòng)告知業(yè)主和上報(bào)公司相關(guān)管理部門。 3，財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。2）工作人員到位后，要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，提高公司社會(huì)地位，得到社會(huì)認(rèn)可。公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析（1） 企業(yè)使命與目標(biāo)公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。 當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國(guó)家重視，這位企業(yè)的市場(chǎng)奠定了龐大的政治市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來(lái)了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場(chǎng)需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國(guó)的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)。 為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。 公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學(xué)畢業(yè)生組成，同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的研究機(jī)構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員，為此，在建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。（3）內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并受到國(guó)家相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略。（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇和信息。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通工作。 我公司的定位就是以公益為主公益性的私營(yíng)企業(yè)。①國(guó)家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機(jī)會(huì)。市場(chǎng)營(yíng)銷本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源的建筑服務(wù)公司，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題也與日俱增，企業(yè)用工難，民工討薪難等問(wèn)題已經(jīng)受到社會(huì)的普遍關(guān)注。回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資所占的股份，采用管理層收購(gòu)和員工收購(gòu)相結(jié)合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步改善。實(shí)踐表明，公開(kāi)上市IPO（Initial Public Offering，首次公開(kāi)發(fā)行）收益最高，被譽(yù)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出的黃金渠道。公司的投資資金回收期為兩年零五個(gè)月到三年。②同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。比如引進(jìn)先進(jìn)的人才、技術(shù)、設(shè)備，這些重要的生產(chǎn)要素等等。在客戶服務(wù)方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。立足本職崗位，開(kāi)拓思維，敢于突破，敢于開(kāi)拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)尋找解決的問(wèn)題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)都有一定的市場(chǎng)。 我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬(wàn)人，%，這說(shuō)明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已