龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-wenkub
2022-08-30 22:52:51 本頁(yè)面
【正文】 略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1）借著國(guó)家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái)，利用各種手段宣傳自己。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。這些問(wèn)題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析（1） 企業(yè)使命與目標(biāo)公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。近年，國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。服務(wù)我國(guó)建筑事業(yè)。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國(guó)家重視，這位企業(yè)的市場(chǎng)奠定了龐大的政治市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來(lái)了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場(chǎng)需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國(guó)的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)。為公司的管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)提供了有力的保證。 旨在整合我國(guó)分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團(tuán)體資源，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和國(guó)際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團(tuán)隊(duì)建筑方式擬建我國(guó)建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的，整合技術(shù)合作和市場(chǎng)推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團(tuán)體。 我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬(wàn)人，%，這說(shuō)明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。 為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。本公司努力營(yíng)造“重信守諾、通誠(chéng)合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。項(xiàng)目背景產(chǎn)業(yè)、社會(huì)背景 為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴(kuò)大，打造先進(jìn)水平的農(nóng)村團(tuán)體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程團(tuán)體進(jìn)行專業(yè)化、團(tuán)體化和科技化健康向上發(fā)展。市場(chǎng)需求得到了根本的保證。 公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學(xué)畢業(yè)生組成，同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的研究機(jī)構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員，為此，在建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。市場(chǎng)機(jī)會(huì) 一個(gè)公司的存在就少不了市場(chǎng)。國(guó)家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè)，這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì) 第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。（3）內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并受到國(guó)家相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。一是公司要聘用一批受過(guò)專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，保證公司各個(gè)部門合理高效的運(yùn)行，并與高?？蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g(shù)后盾；二是公司要與政府積極溝通，爭(zhēng)取政府對(duì)擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入；三是要在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識(shí)，讓他們知道與公司合作是最好的出路； 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來(lái)好處，提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。3）待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在鄭州、洛陽(yáng)等新農(nóng)村試點(diǎn)市爭(zhēng)取新農(nóng)村改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民對(duì)房屋自產(chǎn)自銷。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略。初步設(shè)想是：將公司的各項(xiàng)工作內(nèi)容分交各個(gè)部門分別管理。成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇和信息。結(jié)束語(yǔ)總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源的先機(jī)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。2）行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當(dāng)?shù)貙?duì)一些
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