【正文】 的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。每盒放35名學(xué)生資料，每份按序號(hào)歸檔，如果其中某項(xiàng)已裝訂于論文正本內(nèi)，則不按以上順序歸檔。附加值大的新產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)幅度不大的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的較大幅度增長(zhǎng)相比之下，簡(jiǎn)單增加生產(chǎn)資源的投入，靠增加產(chǎn)銷(xiāo)量的方法來(lái)提高收入，需要企業(yè)增大資本以及勞動(dòng)力的投入，這種適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的粗放型增長(zhǎng)模式，不可避免的造成社會(huì)資源（資金、人力、土地、生產(chǎn)設(shè)施等）耗費(fèi)量大、利用效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的結(jié)果。另外，值得關(guān)注的是該公司人員非正常流動(dòng)性交大。隨著公司新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，這樣小規(guī)模的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)拓展能力與精力明顯欠缺。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所忽視。各專業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整保存內(nèi)容。表現(xiàn)在人力需求上，即企業(yè)需要大量增加雇傭一線員工（包括生產(chǎn)工人、生產(chǎn)管理人員和銷(xiāo)售人員）；而集約型增長(zhǎng)模式需要企業(yè)加大對(duì)研發(fā)的投入，通過(guò)吸收利用外界的科研成果或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自主開(kāi)發(fā)活動(dòng)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的特點(diǎn)，依靠提高產(chǎn)品技術(shù)含量來(lái)增加產(chǎn)品含金量，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。公司每月從人才市場(chǎng)、人才網(wǎng)站及其他要素市場(chǎng)招聘新員工。 人力資源現(xiàn)狀分析 據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司現(xiàn)有員工700多人，擁有本科學(xué)歷的員工不到30人，占公司員工總數(shù)的比例不足5%，其中，生產(chǎn)線工人556人，占比高達(dá)80%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員35人，品管人員52人，合計(jì)占比為12%，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員14，不足2%，其他輔助人員（如財(cái)務(wù)、管理、采購(gòu)人員）合計(jì)占到6%從以上據(jù)不拿看出，該公司作為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)線工人占了員工大多數(shù)，顯示公司目前產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量有待提高；研發(fā)和品管人員占比較小，要提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量，公司需要雇傭更多優(yōu)秀的研發(fā)人員和品質(zhì)控管人員，此項(xiàng)比例應(yīng)至少提高到總?cè)藬?shù)的20%；此外，公司銷(xiāo)售人員數(shù)量太少，表明公司的客戶群體已十分穩(wěn)定，公司的產(chǎn)品已基本鎖定這些客戶，公司銷(xiāo)售人員的日常主要任務(wù)只是維護(hù)良好的客戶關(guān)系以及操作日常的業(yè)務(wù)流程。簡(jiǎn)單地講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需