美的公司人力資源規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 新產(chǎn)品的不斷投產(chǎn)，這樣小規(guī)模的銷售團隊的市場拓展能力與精力明顯欠缺。初期目標要將生產(chǎn)工人的占比從現(xiàn)有的80%縮減至65%2. 公司逐年增大招聘產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)控管人員的數(shù)量，人數(shù)年均增長速度應大于公司銷售收入年均30%的增幅，2011年將其合計人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比例從2010年的12% 20%一上。另外，值得關注的是該公司人員非正常流動性交大。（3） 持續(xù)原則人力資源應該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長、并保持企業(yè)的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?。附加值大的新產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的單價，在產(chǎn)品銷售量增長幅度不大的情況下，實現(xiàn)收入的較大幅度增長相比之下，簡單增加生產(chǎn)資源的投入，靠增加產(chǎn)銷量的方法來提高收入，需要企業(yè)增大資本以及勞動力的投入，這種適用于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的粗放型增長模式，不可避免的造成社會資源（資金、人力、土地、生產(chǎn)設施等）耗費量大、利用效率低、經(jīng)濟效益差的結(jié)果。各院、系應在課程設計結(jié)束后一個月內(nèi)按照規(guī)范進行資料歸檔。每盒放35名學生資料，每份按序號歸檔，如果其中某項已裝訂于論文正本內(nèi)，則不按以上順序歸檔。編號規(guī)則是：年度—資料類別代碼然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在公司經(jīng)營模式逐步從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營的前提下，本公司人力資源規(guī)劃的基本原則可以確定為 ：調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)，逐步縮減生產(chǎn)工人的比重，加緊引進高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)人員和品質(zhì)控制管理人員，推動產(chǎn)品創(chuàng)新以求企業(yè)的健康快速發(fā)展此外，在人力資源管理的實際工作中，還需兼顧一下原則：（1） 安定原則 安定原則要求企業(yè)不斷提高勞動生產(chǎn)率，積累經(jīng)營資本。單靠公司主要負責人的原有客戶資源和個人能力，能否彌補不足值得憂慮。3. 公司其他輔助生產(chǎn)部門的人員比重人維持在原有的10%水平4. 公司人員結(jié)構(gòu)在21112012年做出較大調(diào)整后，從2011年起公司員工總數(shù)的年增幅控制在10%左右 2010共現(xiàn)有員工統(tǒng)計表 部門研發(fā)部品管部業(yè)務部采購部管理財務部生產(chǎn)管理工人合計人數(shù)3552512
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