美的公司人力資源規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 這一方面因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大帶來了新的就業(yè)崗位，但另一方面與公司每月十幾人的非正常離職不無關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。集約型增長模式對社會資源的需求較少，利用效率高。人力資源管理課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)題目：美的集團(tuán)未來5年的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)專 業(yè) 工商管理 班 級 管081 學(xué) 生 劉琦 指導(dǎo)教師 劉澤雙 2010 年 學(xué)期 目錄 (1)人力資源規(guī)劃的目的企業(yè)人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning ，簡稱HRP），也叫人力資源計(jì)劃，是指企業(yè)在中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過預(yù)測未來的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境變化對企業(yè)人力資源的要求，進(jìn)行人員的供需平衡，合理設(shè)計(jì)及提供人力資源，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對人員的需求，以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足組織和個(gè)人需求，其最總目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益以及員工個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。所有資料必須保存三年。課程設(shè)計(jì)論文（說明書）裝訂格式可參照畢業(yè)設(shè)計(jì)論文裝訂規(guī)范要求。簡單地講，人力資源規(guī)劃就是對企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。不過，它對企業(yè)的研發(fā)能力提出較高要求，新產(chǎn)品投產(chǎn)的不確定性也可能對企業(yè)的銷售收入實(shí)現(xiàn)造成不良影響。 人力資源現(xiàn)狀分析 據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司現(xiàn)有員工700多人，擁有
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