【正文】 更重要的是，這些品牌在經(jīng)過(guò)時(shí)間的積淀后，最終形成某種特有的時(shí)尚風(fēng)格或代表某種生活方式，逐步被消費(fèi)者接受和吸收。但隨著年人均可支配收入提高到1,000 美元以后，衣著方面的消費(fèi)支出會(huì)顯著增加，衣著支出占總消費(fèi)性支出的比重也不斷提高。在國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，以出口為導(dǎo)向的代工企業(yè)訂單萎縮，轉(zhuǎn)而向國(guó)內(nèi)品牌的外包生產(chǎn)市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。這方面的代表企業(yè)為報(bào)喜鳥(niǎo)和七匹狼等，其特點(diǎn)如下圖所示（3）輕資產(chǎn)型美邦服飾、海瀾之家等公司則繼續(xù)推進(jìn)了服裝行業(yè)商業(yè)模式的變革，其將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部分銷售渠道大部分或者完全外包，把公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，成為服裝企業(yè)中“輕資產(chǎn)”的典型案例。我國(guó)巨大的人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提高、城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)以及服裝消費(fèi)的多樣化、品牌化，保證了服裝零售業(yè)擁有廣闊且日益擴(kuò)大的消費(fèi)市場(chǎng)。五、本行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性服裝零售行業(yè)的上游是紡織行業(yè)的面、輔料子行業(yè)和成衣制造業(yè)，隨著外包式生產(chǎn)方式的流行，服裝零售行業(yè)和上游行業(yè)的聯(lián)系度不斷增強(qiáng)。目前國(guó)際上主流的做法是把產(chǎn)品的加工生產(chǎn)以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于品牌建設(shè)和產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品來(lái)突出自己的品牌價(jià)值，爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。 從2000 年2010 年的數(shù)據(jù)可以看出，城鎮(zhèn)居民服裝消費(fèi)占人均支出的比例一直維持在10%左右，而農(nóng)村居民相應(yīng)比例一直不超過(guò)6%。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，發(fā)展壯大一批具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌和資源整合能力強(qiáng)的紡織大企業(yè)、大集團(tuán)。 （2）品牌成為競(jìng)爭(zhēng)的主流 商標(biāo)和品牌是消費(fèi)者用來(lái)判斷品質(zhì)和品位的間接手段?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)服裝零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，將成為各企業(yè)所組織的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。但隨著男裝行業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢(shì)，各品牌的產(chǎn)品品類日漸豐富，單品優(yōu)勢(shì)突出的情況已經(jīng)不再普遍。男裝行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 商務(wù)正裝一直以來(lái)占據(jù)了男裝消費(fèi)50%以上的市場(chǎng)份額，但是近年來(lái)增速有所減緩；休閑和運(yùn)動(dòng)類男裝異軍突起，市場(chǎng)份額逐年上升并且開(kāi)始成為男裝消費(fèi)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。在城鎮(zhèn)化率穩(wěn)步提升的背景下，潛在的農(nóng)村居民消費(fèi)潛力將被逐步挖掘， 預(yù)計(jì)到2030 年市場(chǎng)容量將超過(guò)4 萬(wàn)億元。 男裝市場(chǎng)為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率都不高。由于企業(yè)部分或者完全不擁有生產(chǎn)設(shè)施和銷售終端，因此采取上述經(jīng)營(yíng)模式意味著企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，才能保證體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 需求的多樣化使得男裝單品越來(lái)越容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，“全系列”的概念逐漸成為男裝的主流。根據(jù)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)需求，充分挖掘我國(guó)內(nèi)需潛力，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新熱點(diǎn)，推進(jìn)規(guī)?；⑵放苹?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。 我國(guó)大規(guī)模的城市化開(kāi)始于改革開(kāi)放后，是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)條件下迅速推進(jìn)的，城鄉(xiāng)之間的壁壘逐漸松動(dòng)并被打破，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，使得中國(guó)的城市化呈現(xiàn)出以小城鎮(zhèn)迅速擴(kuò)張、人口就地城市化為主的特點(diǎn)。 （4）人才儲(chǔ)備不足 服裝零售行業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣和供應(yīng)鏈管理，隨之而來(lái)的問(wèn)題是行業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員的緊缺。這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)充分利用規(guī)模效應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化。 以休閑服飾為主的男裝品牌通常銷售規(guī)模較大，其市場(chǎng)占有率高于以銷售男正裝為主的男裝品牌。 （2）季節(jié)性 服裝零售業(yè)在下半年的銷售額一般明顯高于上半年，主要原因在于下半年秋冬裝銷售旺盛，且秋冬裝的單價(jià)也要普遍高于春裝和夏裝。 不利因素 （1）品牌零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 中國(guó)人口基數(shù)龐大，改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)造就了巨大的服裝零售業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，國(guó)內(nèi)外各類品牌和新生力量紛至沓來(lái)，造成行業(yè)內(nèi)各品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣和專業(yè)人才上的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。 另?yè)?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2010 年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到19,109元，剔除價(jià)格因素，%，已經(jīng)遠(yuǎn)高于1,000 美元的標(biāo)準(zhǔn)線。供應(yīng)鏈管理能力因此成為衡量服裝零售商核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。上市公司中，主要的男裝零售企業(yè)如報(bào)喜鳥(niǎo)、雅戈?duì)枴⑸忌脊煞?、紅豆股份、美爾雅、大楊創(chuàng)世、七匹狼、%，%，盈利水平顯著高于服裝鞋帽行業(yè)平均水平行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) （1）需求多樣化催生“全系列”概念 歐美國(guó)家在戰(zhàn)后30 多年的發(fā)展過(guò)程中，由于商務(wù)活動(dòng)的增多而增加了對(duì)商務(wù)正裝的需求。 一般來(lái)說(shuō)，高端品牌會(huì)選擇大型購(gòu)物中心或者高檔百貨商場(chǎng)專柜渠道；定位中、高端，產(chǎn)品系列豐富、種類多的主流品牌多愿意選擇專賣店；以中低收入階層為主要目標(biāo)客戶的中、低端品牌則多選擇超市和街邊店等。以2007 年數(shù)據(jù)為例