【正文】 更重要的是，這些品牌在經(jīng)過時間的積淀后，最終形成某種特有的時尚風(fēng)格或代表某種生活方式，逐步被消費(fèi)者接受和吸收。但隨著年人均可支配收入提高到1,000 美元以后，衣著方面的消費(fèi)支出會顯著增加，衣著支出占總消費(fèi)性支出的比重也不斷提高。在國際金融危機(jī)引發(fā)的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，以出口為導(dǎo)向的代工企業(yè)訂單萎縮，轉(zhuǎn)而向國內(nèi)品牌的外包生產(chǎn)市場尋找機(jī)會。這方面的代表企業(yè)為報喜鳥和七匹狼等，其特點如下圖所示（3）輕資產(chǎn)型美邦服飾、海瀾之家等公司則繼續(xù)推進(jìn)了服裝行業(yè)商業(yè)模式的變革，其將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部分銷售渠道大部分或者完全外包，把公司經(jīng)營的重點放在品牌運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，成為服裝企業(yè)中“輕資產(chǎn)”的典型案例。我國巨大的人口基數(shù)、人均可支配收入的不斷提高、城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)以及服裝消費(fèi)的多樣化、品牌化，保證了服裝零售業(yè)擁有廣闊且日益擴(kuò)大的消費(fèi)市場。五、本行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性服裝零售行業(yè)的上游是紡織行業(yè)的面、輔料子行業(yè)和成衣制造業(yè)，隨著外包式生產(chǎn)方式的流行，服裝零售行業(yè)和上游行業(yè)的聯(lián)系度不斷增強(qiáng)。目前國際上主流的做法是把產(chǎn)品的加工生產(chǎn)以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于品牌建設(shè)和產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個性和文化塑造、差異化產(chǎn)品來突出自己的品牌價值，爭取更多消費(fèi)者的認(rèn)知度和忠誠度。 從2000 年2010 年的數(shù)據(jù)可以看出，城鎮(zhèn)居民服裝消費(fèi)占人均支出的比例一直維持在10%左右，而農(nóng)村居民相應(yīng)比例一直不超過6%。 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資本創(chuàng)新，發(fā)展壯大一批具有知識產(chǎn)權(quán)、品牌和資源整合能力強(qiáng)的紡織大企業(yè)、大集團(tuán)。 （2）品牌成為競爭的主流 商標(biāo)和品牌是消費(fèi)者用來判斷品質(zhì)和品位的間接手段。可以預(yù)見，未來服裝零售企業(yè)間的競爭，將成為各企業(yè)所組織的供應(yīng)鏈之間的競爭。但隨著男裝行業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢，各品牌的產(chǎn)品品類日漸豐富，單品優(yōu)勢突出的情況已經(jīng)不再普遍。男裝行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 商務(wù)正裝一直以來占據(jù)了男裝消費(fèi)50%以上的市場份額，但是近年來增速有所減緩；休閑和運(yùn)動類男裝異軍突起，市場份額逐年上升并且開始成為男裝消費(fèi)的新增長點。在城鎮(zhèn)化率穩(wěn)步提升的背景下，潛在的農(nóng)村居民消費(fèi)潛力將被逐步挖掘， 預(yù)計到2030 年市場容量將超過4 萬億元。 男裝市場為完全競爭市場，單個品牌的市場占有率都不高。由于企業(yè)部分或者完全不擁有生產(chǎn)設(shè)施和銷售終端，因此采取上述經(jīng)營模式意味著企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，才能保證體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 需求的多樣化使得男裝單品越來越容易受到市場波動的影響，“全系列”的概念逐漸成為男裝的主流。根據(jù)紡織產(chǎn)品市場需求，充分挖掘我國內(nèi)需潛力，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，拓展新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新熱點，推進(jìn)規(guī)?；⑵放苹?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。 我國大規(guī)模的城市化開始于改革開放后，是在國民經(jīng)濟(jì)高速增長條件下迅速推進(jìn)的，城鄉(xiāng)之間的壁壘逐漸松動并被打破，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，使得中國的城市化呈現(xiàn)出以小城鎮(zhèn)迅速擴(kuò)張、人口就地城市化為主的特點。 （4）人才儲備不足 服裝零售行業(yè)越來越重視產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣和供應(yīng)鏈管理，隨之而來的問題是行業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)人員的緊缺。這些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)充分利用規(guī)模效應(yīng)，快速實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化。 以休閑服飾為主的男裝品牌通常銷售規(guī)模較大，其市場占有率高于以銷售男正裝為主的男裝品牌。 （2）季節(jié)性 服裝零售業(yè)在下半年的銷售額一般明顯高于上半年，主要原因在于下半年秋冬裝銷售旺盛，且秋冬裝的單價也要普遍高于春裝和夏裝。 不利因素 （1）品牌零售行業(yè)競爭加劇 中國人口基數(shù)龐大，改革開放以來經(jīng)濟(jì)的快速增長造就了巨大的服裝零售業(yè)市場規(guī)模，國內(nèi)外各類品牌和新生力量紛至沓來，造成行業(yè)內(nèi)各品牌在產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣和專業(yè)人才上的競爭不斷升級，國內(nèi)服裝零售市場競爭不斷加劇。 另據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2010 年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到19,109元，剔除價格因素，%，已經(jīng)遠(yuǎn)高于1,000 美元的標(biāo)準(zhǔn)線。供應(yīng)鏈管理能力因此成為衡量服裝零售商核心競爭力的重要指標(biāo)之一。上市公司中，主要的男裝零售企業(yè)如報喜鳥、雅戈爾、杉杉股份、紅豆股份、美爾雅、大楊創(chuàng)世、七匹狼、%，%，盈利水平顯著高于服裝鞋帽行業(yè)平均水平行業(yè)發(fā)展趨勢 （1）需求多樣化催生“全系列”概念 歐美國家在戰(zhàn)后30 多年的發(fā)展過程中，由于商務(wù)活動的增多而增加了對商務(wù)正裝的需求。 一般來說，高端品牌會選擇大型購物中心或者高檔百貨商場專柜渠道；定位中、高端，產(chǎn)品系列豐富、種類多的主流品牌多愿意選擇專賣店；以中低收入階層為主要目標(biāo)客戶的中、低端品牌則多選擇超市和街邊店等。以2007 年數(shù)據(jù)為例