【正文】 產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量問題，必須及時會知有關(guān)部門進(jìn)行處理或改進(jìn)。 十三、企業(yè)要不斷添置和更新技術(shù)設(shè)備，采用更先進(jìn)的工藝技術(shù)，以便不斷完善自己的產(chǎn)品，使企業(yè)更具競爭力。 十四、本公司大門前和綠化區(qū)的工作。 凡所出售的傳播在短期的使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成生命財產(chǎn)的重大損失，應(yīng)由負(fù)責(zé)該項目的檢驗者負(fù)責(zé)。 因檢驗員不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品的損失由檢驗員負(fù)責(zé)。 三、檢驗方法是：目測和各種儀器測定。 基座完工后通過自檢，檢驗認(rèn)為結(jié)構(gòu)牢固、安全可靠、焊腳豐滿才允許裝動力，凡是對基座沒有檢驗的一律不準(zhǔn)吊裝動力，凡強行安裝動力的施工人員，公司質(zhì)檢部有權(quán)責(zé)令施工班組停止施工。 焊條要用專一的船用焊條，并有船檢部門認(rèn)可的合格證，焊條要存放在通風(fēng)干燥的地方，以免受潮。 六、與公司各職能部門加強業(yè)務(wù)溝通和工作配合，處理好物流管理中需要協(xié)調(diào)平衡的事項及各種異常問題。 二、適用范圍 適用于建立公司內(nèi)、外信息網(wǎng)點的聯(lián)系工作，信息管理、查詢和傳遞，為經(jīng)營決策服務(wù)。 （6）信息錄入的摘錄、通訊、拷貝等校件交與計算機操作人員進(jìn)行錄入和查詢。 計量部門受主管副總的領(lǐng)導(dǎo)，是主管企業(yè)計量工作的職能機構(gòu)，對企業(yè)長度、溫度、力學(xué)、電磁、化學(xué)、無線電、時間頻率、聲學(xué)、放射性計量和工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、安全防護、環(huán)保監(jiān)督、能源消耗、經(jīng)營管理等計量工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一的計量管理網(wǎng)絡(luò)和計量保證體系，對企業(yè)實施計量監(jiān)督。（5）新購計量器具要按國家或地方的計量檢定規(guī)程進(jìn)行入廠檢定，不合格者不能入庫。 二、總經(jīng)理職責(zé)： 制定生產(chǎn)計劃：制定本公司的年度生產(chǎn)計劃，對各項重點工作的負(fù)責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成； 生產(chǎn)管理：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)，確保公司各項目的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全； 行政管理：制定本公司管理制度，人事調(diào)動； 財務(wù)工作：協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司財會工作的順利進(jìn)行，監(jiān)督財務(wù)核算工作，合理使用資金；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；加強成本管理，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)； 物資采購：合理安排、組織和協(xié)調(diào)物資采購工作的正常進(jìn)行。 三、檢查與考核 對計量管理部門，由企業(yè)指定的考核單位按質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核。 計量器具的管理 （1）根據(jù)《計量器具管理目錄》按最高標(biāo)準(zhǔn)器具、工作計量標(biāo)準(zhǔn)器具、用于四個方面（貿(mào)易結(jié)算、醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護、環(huán)境監(jiān)測）強制檢定工作計量器具、非強制檢定工作計量器具和簡易計量器具分類建帳、卡，總帳最好采用微機管理，現(xiàn)場采用A、B、C色標(biāo)管理。（2）信息人員的工作，由各信息系統(tǒng)按其工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎勵。 （2）重點收集系統(tǒng)外部信息，從國家文件、廣播、電視、報刊資料中獲取信息。 八、對外協(xié)供應(yīng)廠商每月考核一次，每半年綜合評鑒一次。 二、執(zhí)行公司制定的物質(zhì)供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行物資采購作業(yè)，把握好“采購作業(yè)期限”的運作，實現(xiàn)物流的優(yōu)化原理。 電工在鋪設(shè)電纜時，一定要走在木工前面，以免木工造成返工。 冷加工件如通風(fēng)筒、下艙梯子、系纜樁等舾裝件，制作要外表美觀，結(jié)構(gòu)牢固，不能以割代車、以割代鉆、以螺桿代銷子在，所有的加工件四周要磨光，不能有毛邊、焊渣等。 凡屬施焊的焊接部位要清楚焊渣，凡不清除的，檢驗部門不予檢驗。 在檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品堅決要求施工人員返工。 對施工班組生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格按審批圖紙與船舶建造規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 十、常用藥品存放小箱或小柜內(nèi)，以便員工取用。 八、施工人員必須按圖紙施工，尺寸的更改，材料的調(diào)換，都必須經(jīng)主管工程師同意。 十三、施工人員必須按圖施工，尺寸的更改，材料的替換，必須經(jīng)主管工程師同意。 十、做到船舶主機進(jìn)倉時，滅火機到位，防止火災(zāi)的發(fā)生。為此，材料、設(shè)備在訂購前要做好供應(yīng)廠商的評審與考察工作。 四、對外購（協(xié)）件供方的質(zhì)量控制 為了使供方提供滿足質(zhì)量要求的外購（協(xié)）件，應(yīng)對供方實施控制，其具體方法如下幾種： 派常駐代表監(jiān)場監(jiān)督； 定期或不定期的到供方進(jìn)行監(jiān)督檢查； 設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查； 成品聯(lián)合檢驗，到供方實施年終檢； 要求供方及時報告生產(chǎn)條件的重大變更情況； 組織對供方進(jìn)行管理和技術(shù)方面的幫促，使其提高質(zhì)量水平、滿足質(zhì)量要求。 質(zhì)檢部判定不合格之物料，遇下列狀況可由供應(yīng)商或采購向質(zhì)檢部提出予以特殊審核或提出特采申請： （1）供應(yīng)商或采購人員認(rèn)定判定有誤時； （2）該項物料生產(chǎn)急需使用時； （3）該項缺陷對后續(xù)加工、生產(chǎn)影響甚微時； （4）其他特殊狀況時。 特殊特性 符合下列條件之一者，屬特殊特性： （1）檢驗工作復(fù)雜、費時或費用高者； （2）品質(zhì)特性可由其他特性之檢驗參考判斷者； （3）品質(zhì)特性變異小者； （4）破壞性之實驗。首先在鋼絲兩端，固定兩制花籃螺線，旋動花籃螺絲，使鋼絲拉緊，用吊線錘在鋼絲兩端吊兩個點，使之與基線重合，固定好花籃螺絲，然后在中間抽查五六個點，若每次吊線錘的線順著鋼絲吊下去都能落在基線上，說明基線是直的。 二、室內(nèi)放樣間地板、樣板、樣條、繪圖儀器、檢驗器具等放樣設(shè)施及工具，只供放樣使用，任何時候都不得挪作他用。 船舶系泊試驗及動車時，負(fù)責(zé)對系泊及加固鋼纜清理檢查，配合現(xiàn)場施工作業(yè)，每天對設(shè)備、地牛、纜繩等設(shè)施器具進(jìn)行例行檢查，對碼頭停泊的船舶浮態(tài)進(jìn)行觀察，并做好記錄。 五、船臺水管為生產(chǎn)用水及消防安全而設(shè)，施工中注意工件不要碰壞供水設(shè)施，用水后隨手關(guān)好水龍頭，發(fā)現(xiàn)水管漏水，要及時通知派人修理。 不得超負(fù)荷使用設(shè)施（及設(shè)備）規(guī)定的能力。 安全責(zé)任人原則上由安檢員、班組長擔(dān)任。 安全防護措施和應(yīng)急措施的落實。 三、處罰 對犯有過失行為的員丁，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。 1經(jīng)營部門應(yīng)對主要用戶（含配套廠）建立用戶檔案，檔案。接待人員必須做到文明禮貌、熱情大方、服務(wù)周到，在接待過程中，對用戶要在生活上給予照顧，工作上提供方便。 貪污、盜竊、賭博、投機倒把、營私舞弊等，不夠刑事處分的。勞動人事管理制度 第一章 員工的招收 員工的招收直接關(guān)系到公司員工整體素質(zhì)的變化，直接影響到公司未來發(fā)展的大方向。（4）未經(jīng)技術(shù)部門同意，任何人不得擅自代用材料。發(fā)生傷亡事故后，未保護好事故現(xiàn)場，或者有意損破壞事故現(xiàn)場，給調(diào)查處理制造困難的。玩忽職守，對員工的生命安全不負(fù)責(zé)任，以及違反安全規(guī)程，指揮工人冒險作業(yè)發(fā)生重大傷亡事故的，造成嚴(yán)重后果的。 材料代用原則： （1）主要受力材料改質(zhì)改代，必須經(jīng)設(shè)計責(zé)任工程師審核報告，其他設(shè)計單位設(shè)計的船舶產(chǎn)品，應(yīng)事先取得原設(shè)計單位的更改證明，然后送船檢審核。 1船舶下塢前后，質(zhì)檢人員以及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)船艙認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保船舶安全下水和下水后的安全。 不能勝本職工作，產(chǎn)品質(zhì)量差，不愿意參加培訓(xùn)，又不服從重新調(diào)配的。 二、范圍 適用于售前、售中、售后服務(wù)。若更換了技術(shù)服務(wù)所帶去的零、部件、材料須由用戶開具有關(guān)證明。 為保護公共財產(chǎn)，防止或因搶救事故有功，使國家和公司利益免遭重大損失的，予以一性獎勵。 服從現(xiàn)場管理人員的指揮，對于違章指揮有權(quán)拒絕。 安監(jiān)處審批人員重點對危險作業(yè)的安全措施進(jìn)行審查，并監(jiān)督其安全措施的落實情況。 三、管理要求、 切實做好基礎(chǔ)管理工作。龍骨墩沿龍骨安放，兩邊放置邊墩。 碼頭車間負(fù)責(zé)完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)安全，人員安全和船舶安全的管理。經(jīng)常觀察，并定期檢查碼頭水下部分變化情況，注意水深變化，淤泥（砂）堵塞，淘空下陷等各種異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，限時消除，杜絕突發(fā)事件發(fā)生，確保碼頭安全。施工前，必須熟悉圖紙，明確工作程序，保證施工工藝合理；劃線時，保證線條粗細(xì)均勻，㎜；手工下料前，鋼板要清潔干凈，并檢查表面質(zhì)量。 二、檢驗規(guī)定 （一）抽樣計劃 依據(jù)GB2828（等同MILSTD105D）單次抽樣計劃。 質(zhì)檢人員判定合格（允收）時，需在物料外包裝之適當(dāng)位置貼著接收標(biāo)簽，并加注檢驗時間及簽名，由倉管人員與供應(yīng)商辦理入庫手續(xù)。 二、明確外購（協(xié)）件的技術(shù)要求 為了做好外購（協(xié)）件的采購工作。 （4）所采購的材料，設(shè)備的價格是合理的，技術(shù)相對先進(jìn)、交貨及時、售后服務(wù)能得到充分保障。做到有了問題及時解決。 十、生產(chǎn)部門在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達(dá)工藝要求，在保障質(zhì)量的前提下，方能促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。 五、技術(shù)人員在設(shè)計工作中，要嚴(yán)格遵循船舶建造規(guī)范，對用戶不合理的要求，要充分解釋，解釋無效，有權(quán)拒絕。 七、各工作場所的窗戶及照明器具的透光部分，均保持清潔。 當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾的時候總經(jīng)理要態(tài)度鮮明，以身作則的去抓好質(zhì)量。 四、檢驗員責(zé)任（各級檢驗員） 經(jīng)常到施工場地檢驗產(chǎn)品，半成品。 對本人所生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品要仔細(xì)的檢查，凡不合格的部位及時返工。 質(zhì)檢部檢驗員對班組不合格的產(chǎn)品、半成品要及時下達(dá)船舶建造檢驗修改通知單，督促班組修改。 所涂油漆要光順，顏色要鮮明，表面無痕跡，不皺不流。 多次造成質(zhì)量問題，造成了經(jīng)濟損失的。 六、若發(fā)現(xiàn)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常時，收料人員應(yīng)即時通知采購人員聯(lián)絡(luò)公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異常狀態(tài)以利公證作業(yè)。 其他各職能部門，分別根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)職能，開展信息的收集處理與反饋工作，并向有關(guān)部門提供信息。 （4）檢查企業(yè)信息工作的管理方法和手段。 （8）組織應(yīng)用新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的計量測試問題。計量人員必須配備合理，保持相對穩(wěn)定。四、行政部行政人員職責(zé)根據(jù)工作要求，制定有關(guān)管理措施、管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以公司名義發(fā)布執(zhí)行； 負(fù)責(zé)擬定公司年度工作計劃，并根據(jù)公司的年度工作計劃的實施階段進(jìn)行檢查，將檢查實施情況匯總后上報廠長； 各種管理體系建立的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)公司文件、信函、電稿的收發(fā)、登記、處理和保管工作，及時辦理文件的審批、傳閱工作。 （8）在用計量器具要有按照檢定項目編制的“原始檢定記錄卡”。 （2）制訂本企業(yè)的計量器具管理目錄、量值傳遞系統(tǒng)、周期檢定日程表，繪制計量網(wǎng)絡(luò)圖。 重點建立技術(shù)、質(zhì)量、商情新奇臺帳。為提高產(chǎn)品質(zhì)量提高決策依據(jù)。2外協(xié)管理制度 一、根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制好外協(xié)工程項目，并組織具體的實施，保證在建船舶按期保質(zhì)完成。 施工者對生產(chǎn)的產(chǎn)品仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，努力克服，及時修正的。 所安裝的管路、油路布置要合理、美觀順眼、機艙內(nèi)部各種設(shè)備擺布要適宜，便于輪機員操作，使用方便。 產(chǎn)品完工后，施工者本人對照圖紙認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 嚴(yán)格控制粗制濫造，對不聽勸阻的施工者應(yīng)勒令停工，并向質(zhì)檢部報告。 對各施工班組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對不合格的產(chǎn)品、半成品監(jiān)督及時返工。 十六、辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生由各職能部門按劃定區(qū)域進(jìn)行清掃。 一、所有員工，必須了解清潔衛(wèi)生的重要性與必要的衛(wèi)生知識。1技術(shù)管理制度 為加強企業(yè)的技術(shù)管理，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，特制訂本制度。 四、對于不同技術(shù)要求的施工項目，必須由相應(yīng)技術(shù)等級的工人來完成。 四、施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符必須向技術(shù)部門反映。 采購的具體程序 先由技術(shù)部門根據(jù)圖紙要求及材料、設(shè)備清單，制定詳細(xì)的訂貨清單，經(jīng)船東審查后，下達(dá)到經(jīng)營部，然后由經(jīng)營部進(jìn)行詢價工作，各種材料、設(shè)備不少于三家供應(yīng)商，最后進(jìn)行匯總整理，再組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行議標(biāo)、推薦出合格的供應(yīng)商。 由本公司委托外部檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，費用由供應(yīng)商承擔(dān)或依雙方約定分?jǐn)?。因此，如客戶對成品的允收水?zhǔn)嚴(yán)于上述標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)以客戶標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。檢驗時應(yīng)以原放樣用的測量工作進(jìn)行型線放樣的檢驗。做到每天一小掃除，每周一大掃除。 維修電工，加強巡查制度，對船舶產(chǎn)品的用電情況不間斷查看，及時排除故障，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 八、密性試驗或生產(chǎn)過程中用過的水，必須用潛水泵抽到船臺外邊的排水溝排放，不得放溢在船臺地面上。 單項設(shè)施（設(shè)備）使用時，按部門分工正常進(jìn)行管理，多項設(shè)施（設(shè)備）集中使用時，應(yīng)集中相關(guān)部門檢査一次，以動待靜進(jìn)行管理。并負(fù)責(zé)配套設(shè)備、動力、電力等的監(jiān)督檢查及大、中修工作。 （四）審批人員的職責(zé) 對安全防護措施和應(yīng)急措施進(jìn)行審查。為了減少以至杜絕危險作業(yè)中傷亡事故的發(fā)生，改變在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時不能同時布置安全防護措施的做法，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全，嚴(yán)格加強對危險作業(yè)的安全管理和建立健全有關(guān)審批手續(xù)，特制定本管理規(guī)定。 二、對于有下列十方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵。凡屬質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋到質(zhì)保部，由質(zhì)保