【正文】 以質(zhì)量管理保障其戰(zhàn)略實(shí)施。在公司運(yùn)行機(jī)制上，財(cái)務(wù)管理體系比較好地?fù)?dān)當(dāng)了監(jiān)督執(zhí)行這樣一項(xiàng)職能。 構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，提升研、供、銷鏈接效果多元產(chǎn)業(yè)化模式是指將企業(yè)的多元化的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化整合，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷創(chuàng)造出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為在企業(yè)內(nèi)部形成的類似于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)制方式的高級(jí)整合發(fā)展模式。這樣的戰(zhàn)略布局使得同方首先發(fā)展了強(qiáng)有力的信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷售渠道。同方是一個(gè)新公司，因此在企業(yè)文化建設(shè)上，一是要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳；二是在每一項(xiàng)政策上要圍繞這樣一種文化建設(shè)；三是要認(rèn)識(shí)到這是一份長(zhǎng)期艱苦的工作，使員工都能認(rèn)同這種文化。企業(yè)文化的建設(shè)是體現(xiàn)在員工每一項(xiàng)政策，每一件小事， 每一個(gè)決定里，并不在于好的口號(hào)，動(dòng)聽的宣傳標(biāo)語(yǔ)，對(duì)每一件事情的評(píng)價(jià)，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開企業(yè)文化。真正有能力的人，知道怎樣給自己創(chuàng)造舞臺(tái)，而不是一味抱怨。在企業(yè)里同方人始終強(qiáng)調(diào)的就是責(zé)任。探索 顯然,清華同方要牢牢把握這一點(diǎn)。質(zhì)量管理要求企業(yè)把質(zhì)量視為企業(yè)存在發(fā)展的生命。與“智本”的結(jié)合，在公司內(nèi)部推進(jìn)知識(shí)管理、智本管理，配合質(zhì)量管理的運(yùn)用，將是清華同方發(fā)展的必由之路。清華同方的企業(yè)孵化器要由主要孵化技術(shù)、孵化產(chǎn)品。因此人員的需求層次也就相對(duì)較高，公司的文化建設(shè)在制度建設(shè)和形象建設(shè)方面都取得了很大成就，形成了員工對(duì)清華同方的榮譽(yù)感、歸屬感。銷售的優(yōu)秀不能掩蓋同方銷售和生產(chǎn)上的問(wèn)題。通過(guò)這種股權(quán)合并方式，同方增加了1500萬(wàn)股的股權(quán)，規(guī)模擴(kuò)大了1個(gè)多億，凈資產(chǎn)增加了6000多萬(wàn)。 第二個(gè)目標(biāo)是高速度基地建設(shè)。另外，清華同方通過(guò)幾個(gè)大的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 由于科技成果轉(zhuǎn)化和開發(fā)效果顯著，僅在98年里，同方取得了不少成績(jī)，先后被評(píng)為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，科技部火炬優(yōu)秀企業(yè)。此外，公司的員工持股計(jì)劃即將全部實(shí)施，這是結(jié)合公司重組改制繼續(xù)實(shí)施的。公司的管理始終貫穿著對(duì)智力資源的有效開發(fā)和利用進(jìn)行著。目前，該公司擁有大批一流的技術(shù)人才，員工平均年齡30歲，其中碩士以上學(xué)歷占24%，大學(xué)以上學(xué)歷占60%。清華園最早的建筑－同方部，曾長(zhǎng)期作為每年八月二十七日祭奠孔子的地方，其意為志同道合者相聚的地方，也是清華園內(nèi)賢能之士聚會(huì)之地。在使用中培養(yǎng)是同方一貫的做法。同方根據(jù)市場(chǎng)需求在研發(fā)中心里設(shè)立創(chuàng)新小組，通過(guò)創(chuàng)新小組進(jìn)行成果的產(chǎn)品化。曾經(jīng)出現(xiàn)一些項(xiàng)目開發(fā)人員攜帶開發(fā)成果跳槽到其他科技公司的現(xiàn)象。但是，現(xiàn)在出現(xiàn)了資本消化并不順暢的問(wèn)題?？善谶@時(shí)同方的戰(zhàn)略決策卻沒(méi)有跟上，相信其負(fù)面的影響在不久的將來(lái)也會(huì)暴露出來(lái)。這都反映了同方在控制手段上的缺乏問(wèn)題。這樣虛假的行為如果出現(xiàn)，將不堪設(shè)想。但是隨著信息科技高速發(fā)展，公司人員素質(zhì)的不斷提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的是將質(zhì)量管理與知識(shí)管理相結(jié)合。公司的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作有實(shí)效，公司的財(cái)務(wù)體系也吸引了很多人才，建設(shè)了一支比較好的隊(duì)伍。這不僅對(duì)于一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)成功有利，同時(shí)，對(duì)于較為成熟的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)的重組都具有良好的借鑒意義。清華同方的信息科技產(chǎn)品的銷售在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了和大的市場(chǎng)份額。只有這樣做才能有效拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)智力資本的的高速增值。從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，必須要有這樣一種文化精髓，這么一種魂。文化的建立實(shí)際上是一種理念、一種意識(shí)的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。公司在發(fā)展過(guò)程中不可避免地存在著各種各樣的問(wèn)題，應(yīng)做到盡量解決，努力克服，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題可以放一放，學(xué)會(huì)“繞道走”。 　 （2）樹立忠誠(chéng)、責(zé)任、價(jià)值做人的準(zhǔn)則 　　針對(duì)個(gè)人而言，對(duì)企業(yè)要做到忠誠(chéng)，責(zé)任和價(jià)值等同，這可以理解為一種做人的準(zhǔn)則。承擔(dān)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，只要有技術(shù)能力、工程能力、市場(chǎng)能力、產(chǎn)品能力，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就能立于不敗之地，就可以保持一個(gè)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。只要讓員工、讓管理者增加知識(shí)管理、智本管理的意識(shí)，同方的群體智力水平才能有進(jìn)一步發(fā)展，質(zhì)量管理的效果才能保證最大化的發(fā)揮。此外，公司操作知識(shí)管理與質(zhì)量管理的結(jié)合發(fā)展，將有效改變?cè)泄緫?zhàn)略人員激勵(lì)不足、智本管理落后的狀態(tài)。其中，核心區(qū)的海淀園是人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、成果孵化的中心，發(fā)展中的軟件園、生命科學(xué)園、新材料園、上地信息產(chǎn)業(yè)基地等是關(guān)鍵技術(shù)制造區(qū)，其他四個(gè)園區(qū)將成為各具特色的產(chǎn)業(yè)基地。清華同方的人員整體水平比較高。發(fā)展到2000年的34億元，而且目前的利潤(rùn)保持在4億元以上水平。這是同方在資本市場(chǎng)上探索的一個(gè)新事物。這是一個(gè)目標(biāo)。但這樣得項(xiàng)目往往并不能給清華同方帶來(lái)高收益。其次，同方在探討一種機(jī)制，能把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)校強(qiáng)大的科技資源結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。在員工收入方面同方也意識(shí)到要提高待遇，拉開差距，從而有效控制好投入與產(chǎn)出。清華同方堅(jiān)持“技術(shù)＋資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)在資本市場(chǎng)中的融資，積極籌措資金，不斷投入到高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，通過(guò)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、控股與參股等多種形式與社會(huì)各界密切合作、共同發(fā)展。清華同方以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化為經(jīng)營(yíng)宗旨，緊密依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“清華同方研究發(fā)展中心”的孵化和再開發(fā)，把大批科研成果推向產(chǎn)業(yè)化。在這樣的歷史的熏陶下，形成了“自強(qiáng)不息、厚德載物”同方的企業(yè)文化與精神，同方人將以此為信念，用對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把清華同方建設(shè)成為技工貿(mào)一體化的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型高科技企業(yè)集團(tuán)。在該公司的很多干部，都是慢慢提起來(lái)，用起來(lái)的，放在一個(gè)合適的、有足夠空間的崗位上讓他們發(fā)揮作用。到一定