【正文】 價格、渠道、促銷、品牌等各方面分析企業(yè)自身具備哪些強項，注意實事求是，避免主觀和自我取悅。(二) 事件營銷方案:確定事件營銷方案的數(shù)量、內(nèi)容、形式、時間、宣傳重點和預(yù)算費用。第三章 年度營銷計劃編制時間及審核制度第二十三條 三年營銷規(guī)劃的編制及審核有規(guī)定的起止時間 (一) 在每年的九月份由燃控股經(jīng)營計劃部向協(xié)調(diào)區(qū)和成員企業(yè)發(fā)出制定年度營銷計劃的通知，各協(xié)調(diào)區(qū)成立年度營銷計劃領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)進行指導(dǎo)，各成員公司開始制定年度營銷計劃。(三) 確定營銷計劃考核依據(jù)，明確對營銷計劃執(zhí)行情況進行定期評估第二十二條 營銷總費用額和費用率必須控制在燃控股許可范圍之內(nèi)，各項費用分配比例必須全面。要在市場滲透和擴張戰(zhàn)略中抑制住各細分市場全面擴張的沖動，在制訂營銷規(guī)劃時，市場專業(yè)人員應(yīng)向決策層提供有說服力的數(shù)據(jù)支持。第十條 細分市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析要反映細分市場的階段和區(qū)域特點，為營銷規(guī)劃提供基礎(chǔ)。主要指標(biāo)有營銷總費用增減率、營銷費用與銷售額比率、各分類營銷費用增減率等，并可以進一步分析出造成各類營銷費用增減的原因。主要包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的時間和環(huán)節(jié)長短、不同部門溝通環(huán)節(jié)的多少，營銷政策執(zhí)行的速度、市場推廣開展的時間，對市場變化的反應(yīng)速度、市場信息流動的速度等。(二) w弱勢分析：主要是從上述方面較清楚地分析企業(yè)自身的弱項，以及采用何種針對性手段進行彌補。(三) 媒體廣告宣傳:確定媒體廣告的投入費用、媒體選擇、宣傳重點等，確定電視、報紙、戶外廣告及車體等各種媒體投放比例和投放時間，以及品牌廣告和產(chǎn)品廣告各自所占比重、投放時間和投放區(qū)域等。(二) 從十月份起, 成員企業(yè)向所在協(xié)調(diào)區(qū)匯報年度營銷計劃；特殊情況除外，成員企業(yè)的營銷規(guī)劃報告必須在審核匯報會前兩天提交給協(xié)調(diào)區(qū)總部。(二) 制訂相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的規(guī)范，以便及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，確保營銷計劃順利進行。(二) 清晰認(rèn)識企業(yè)資源狀況，界定企業(yè)目標(biāo)市場。進行市場容量分析要列出歷年行業(yè)市場容量的變化曲線，同時說明變化產(chǎn)生背景，并在一定數(shù)據(jù)支持下對未來23年的發(fā)展趨勢做出預(yù)測；然后對微觀層面各業(yè)務(wù)特點簡要描述，勾勒出簡單而清晰的局面。(二) 費用投入分析要點：評價費用使用效率和合理性。第六條 上年度廣宣計劃主要內(nèi)容回顧要全面，執(zhí)行效果分析要突出差異性和對業(yè)績的影響(一) 廣宣計劃回顧主要內(nèi)容包括：廣宣策略、事件營銷、媒