【正文】 于培訓(xùn)效果的提升。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。新員工入職培訓(xùn)。深入開展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。自主知識(shí)積累。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估，逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)2010年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。外出學(xué)習(xí)96人次，共192天課時(shí)，外出考察120人次，共240天課時(shí)。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。上半年和下半年各一次。第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 單位：萬元支出項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用內(nèi)訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)講課費(fèi)外聘講師交通費(fèi)講師住宿費(fèi)參訓(xùn)者餐費(fèi)其它會(huì)務(wù)支出（場(chǎng)地/資料/雜費(fèi)）部門培訓(xùn)2*22＝44外訓(xùn)外出學(xué)習(xí)費(fèi)用（學(xué)費(fèi)/食宿/交通）8*12*（2天）=外出考察費(fèi)用（雜費(fèi)/食宿/交通）10*12*（2天）=24費(fèi)用合計(jì)鄭州XXX房地產(chǎn)有限公司人力資源部。員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)21場(chǎng)，共259課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計(jì)12天，84個(gè)課時(shí)；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計(jì)6天，72個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計(jì)1015天，70105個(gè)課時(shí)。2. 培訓(xùn)對(duì)象的確