年度某房地產(chǎn)公司培訓計劃全解(文件)
【正文】 關(guān)的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2011年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期。員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，2011年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升： 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計 PMP項目管理通用課程 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 景觀設(shè)計 其它……第五部分 年度培訓計劃表一、公司年度內(nèi)訓計劃根據(jù)上文對各個主題的培訓安排，編制2008年度公司級培訓課程計劃表如下：月份課程主題培訓對象課時形式講師費用1月內(nèi)部培訓師培訓1內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘2月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘43月結(jié)合項目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘4月內(nèi)部培訓師培訓2內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘新員工入職培訓1新員工14講授內(nèi)部－5月管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘4
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