年度某房地產(chǎn)公司培訓(xùn)計劃全解-wenkub
2022-08-29 21:07:29 本頁面
【正文】 /練習(xí)等）4) 培訓(xùn)文件制作（講師用書/PPT/學(xué)員用書等）合格的課件能夠開發(fā)課程的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1天試講四、培訓(xùn)項目管理專家培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富的授課經(jīng)驗（200小時以上）有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗（20課時以上）有過一定的培訓(xùn)項目策劃和評估經(jīng)驗1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2) 課程體系設(shè)計3) 課程開發(fā)管理與審核4) 訓(xùn)練體系設(shè)計5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評估體系設(shè)計典型崗位的課程與訓(xùn)練體系（能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評估體系）2天培訓(xùn)，1天試講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)1520人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2010年度的培訓(xùn)目標(biāo)。4. 培訓(xùn)的形式。2. 培訓(xùn)對象的確定。目錄第一部分 前言 3第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述 3第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 4第五部分 年度培訓(xùn)計劃表 7第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 8第一部分 前言2010年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。 加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。XXX2011年度培訓(xùn)計劃摘要在2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是： 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21場，共259課時（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計1015天，70105個課時。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相
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