【正文】 培訓(xùn)，每月綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)難題　　　　14季度消防培訓(xùn)酒店全體員工培養(yǎng)全員消防安全意識，提高消防技能水平消防專業(yè)知識、消防器材使用觀看專題片、開展消防演習(xí)、使用消防器材　　29月宴會服務(wù)培訓(xùn)餐飲員工學(xué)習(xí)宴會服務(wù)技能餐中服務(wù)等餐飲部安排29月中式鋪床房務(wù)部員工學(xué)習(xí)中式鋪床的技能鋪床順序等房務(wù)部安排訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)14季度內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師提高內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)技巧，提升內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師綜合素質(zhì)　各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能。月度培訓(xùn)總結(jié)：各部門內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師將本月培訓(xùn)總結(jié)于月底前遞交給綜合部存檔。B、宴會服務(wù)培訓(xùn)覆蓋人群：非餐飲部員工指導(dǎo)思想：根據(jù)工作需要安排一些宴會服務(wù)培訓(xùn)，主要為非餐飲部門的宴會服務(wù)，為大型宴會時加班提前培訓(xùn)備用宴會服務(wù)人員。戶外拓展訓(xùn)練提升中層管理人員的綜合能力，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，送出部分中層管理人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)式訓(xùn)練。指導(dǎo)思想：提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力 、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握管理方法，掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊沖突，提升中層管理人員的團(tuán)隊績效。培訓(xùn)安排：A、堅持每周一次的中層管理人員培訓(xùn)。根據(jù)**年酒店經(jīng)營情況，擇時安排1期戶外拓展訓(xùn)練，培訓(xùn)團(tuán)隊凝聚力，創(chuàng)新意識，戰(zhàn)斗意志力等。培訓(xùn)安排：由餐飲部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)紀(jì)錄：綜合部、酒店各部門負(fù)責(zé)人在完成一次培訓(xùn)活動后均需完成此次培訓(xùn)的紀(jì)錄?！∨e辦培訓(xùn)班；上門聽課與課后指導(dǎo)利用協(xié)調(diào)會學(xué)習(xí)閱讀書籍；參加培訓(xùn) **二0一三年一月十四日**年度培訓(xùn)預(yù)算表培訓(xùn)對象課程形式講師費(fèi)用預(yù)算合計（萬元）中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)/講授外聘2期*1萬元2管理人員內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/光盤訓(xùn)導(dǎo)師4期*2千元戶外拓展訓(xùn)練外訓(xùn)/活動訓(xùn)導(dǎo)師2期*1萬元2參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)班外訓(xùn)/講授訓(xùn)導(dǎo)師20人次*6 督導(dǎo)層管理人員技能提升培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)/講授外聘2期*1萬元2每周督導(dǎo)層管理人員內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/光盤訓(xùn)導(dǎo)師1千元參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)班外訓(xùn)/講授訓(xùn)導(dǎo)師20人次*6 內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)技能提升培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)/講授外聘4期*1萬元4參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)班外訓(xùn)/講授訓(xùn)導(dǎo)師10人次*3優(yōu)秀員工培訓(xùn)外派交流培訓(xùn)外訓(xùn)30人次*3新員工入職培訓(xùn)崗前培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)/講授訓(xùn)導(dǎo)師1千元專題培訓(xùn)，計劃外培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)根據(jù)酒店實際工作安排確定暫定6萬元6培訓(xùn)預(yù)算（估算）