【正文】 …………………………………2摘 要 ………………………………………………………………3第一部分 企業(yè)基本情況………………………………………………5第二部分 企業(yè)組織管理………………………………………………6第三部分 項目概況 …………………………………………………11第四部分 產(chǎn)品生產(chǎn)……………………………………………………16第五部分 環(huán)境與勞動安全……………………………………………19第六部分 市場分析 …………………………………………………21第七部分 營銷策略 …………………………………………………30第八部分 財務(wù)計劃 …………………………………………………36第九部分 融資說明 …………………………………………………43第十部分 風險控制 …………………………………………………45第十一部分 結(jié)論 ……………………………………………………50摘 要第一部分 某能源開發(fā)有限公司為股份制公司成立于2005年7月21日，公司經(jīng)營范圍為新型燃料（農(nóng)作物秸稈合成）、飼料、化工原料開發(fā)、研制。公司注冊資金120萬元、固定資產(chǎn)30萬元，債權(quán)400萬元。以缺少靈活性和集權(quán)為特點的職能型組織機構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場的發(fā)展進程。隨著中國經(jīng)濟的高速增長，中國對原油的需求還在持續(xù)膨脹。此外食品制藥工業(yè)也需要大量消耗玉米。但是用玉米生產(chǎn)酒精，每生產(chǎn)1噸酒精就要消耗30噸水，派出后形成廢水，帶來環(huán)境的污染、增加環(huán)保成本?？倧S設(shè)在原晉州市棉庫，位于省晉州市區(qū)南郊工業(yè)路24號。 變性燃料酒精：竟92%（V）的乙醇用分子篩脫去水份，%（V）的脫水乙醇。消防和安全措施：公司建立以法人代表為主任，各車間、部門負責人為委員的安全消防委員會。同樣，因為石油價格的高企，乙醇汽車也就受到市場的關(guān)注。它既衛(wèi)生，又安全，廣泛地應用于食品、飲料、醫(yī)藥、香精香料領(lǐng)域，滲透到了人們生活的各個方面。目前，我國乙醇的生產(chǎn)，除東北地區(qū)使用玉米外，南方地區(qū)主要是以陳化糧為主，少部分是從農(nóng)民手中收購的存糧，價格相對較低。按燃料酒精與汽油15%摻混，我國燃料酒精市場容量至少750萬噸。國家“十五”計劃和2010年遠景規(guī)劃中明確提出，畜禽養(yǎng)殖業(yè)要主攻草型和非糧食飼料。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預算制度階段；年度計劃制定階段；長期計劃制定階段；戰(zhàn)略計劃制定階段。 指導方針：* 積極加入到推動經(jīng)濟、環(huán)境、社會和教育發(fā)展的行動中去* 與新興市場共享高新技術(shù)* 確保所有的運營及工藝都符合適用的環(huán)境標準和法規(guī)；特別是每個經(jīng)營單位，必須執(zhí)行一套旨在不斷地提高環(huán)保工作水平的環(huán)境管理體系 * 對具有與我們相似的可持續(xù)發(fā)展政策和系統(tǒng)的供應商給予鼓勵 溝通我們堅信基于尊重他人觀點和實現(xiàn)相互理解的傾聽、對話和反饋。在全國主要城市設(shè)立直銷機構(gòu)，市場銷售部在選定經(jīng)銷商的同時，就要派推銷員，一方面加強與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)，另一方面要跟蹤經(jīng)銷商的銷售對象，建立詳細的終端消費客戶檔案。其基本目的是考察一個項目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項目的風險程度有一個量化的概念。行業(yè)風險是否會淘汰，會不會因給人類和社會帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強了該行業(yè)競爭態(tài)勢，也給該企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。生產(chǎn)條件風險生產(chǎn)條件風險主要有資源（原材料供應）風險，技術(shù)風險，交通風險，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。經(jīng)營管理風險規(guī)避針對管理風險，企業(yè)應全力組建一支具有投資理性的管理團隊，努力得高管理水平，形成更加科學有效的決策機制和約束機制，并在提高企業(yè)管理效率的同時努力降低管理成本。該項目投入生產(chǎn)的初期，市場鎖定為華北地區(qū)。市場風險規(guī)避針對市場開發(fā)的風險，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的資本投入。核心領(lǐng)導層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。國家稅法的變化、國家財政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項目發(fā)生變化。表明項目的抗風險能力較強。 品牌策略 增強品牌意識，建立產(chǎn)品品牌，公司對產(chǎn)品進行精加工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引客戶，使產(chǎn)品逐漸走向品牌化經(jīng)營。我們同供應商和客戶保持公開的伙伴關(guān)系，努力學習如何更多地增加價值。企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個新的市場空間，這一個空間有客戶作為后盾。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導的指示精神，我國將大力推廣使用車用乙醇汽油，已經(jīng)決定在“十五”期間推廣使用這一成熟技術(shù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，將乙醇與汽油按1：９比例混配使用，盡管對汽車的發(fā)動機不會產(chǎn)生多大影響，但由于乙醇的腐蝕強，對密封件等塑料配件質(zhì)量提出了更高要求，縮短了使用壽命；同時，使用乙醇汽油后，行駛了3萬公里以上的汽車必須進行一次油路清洗等，這在一定程度上都影響了車主使用乙醇汽油的積極性。據(jù)測算，按目前1：９的比例將乙醇和汽油混配使用，我國年使用汽油4000多萬噸，全面推廣使用乙醇汽油每年將節(jié)省汽油400多萬噸，相當于一年可減少進口原油近1000萬噸，占年進口量的1／10，對減少我國石油消費對國際市場的依賴具有不可忽視的作用。乙醇做為能源經(jīng)使用消費之后，又轉(zhuǎn)化為四個二氧化碳回歸自然界。近些年來，許多人都把目光又集中在傳統(tǒng)產(chǎn)品乙醇上來?？倧S污水主要是蒸餾廢水，可以直接排放，不會造成污染。精餾工藝流程見上圖。項目是國家政策重點扶持項目，具有政策上的優(yōu)惠，稅賦低于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式是一中可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟的生產(chǎn)方式，符合綠色產(chǎn)業(yè)的要求。乙醇燃料的使用有助于改善大氣環(huán)境，乙醇是燃油氧化處理的增氧劑，使汽油增加內(nèi)氧燃燒充分，達到節(jié)能和環(huán)保的目的。據(jù)測算，若每人每年較現(xiàn)在增加50公斤肉、蛋、奶食品，按飼喂這些動物性食品的動物所需糧食計算，至少每人每年要多消耗糧食115公斤，屆時。第三部分 項目概況能源危機、能源節(jié)約于可持續(xù)發(fā)展目前，我國的能源消費幾乎全部以依賴石油、煤炭等這些一次性不可再生資源。中、長期決策權(quán)力由總經(jīng)理掌握。風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，我們充分預估了項目可能遇到的風險，并提出控制規(guī)避方案。第四部分 項目運用先進的生產(chǎn)設(shè)備及科學的生產(chǎn)技術(shù)進行生產(chǎn)，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量等級。另有多名專家為本公司顧問，其他部門經(jīng)理都有本科以上學歷，具有多年的工作經(jīng)驗，在市場開拓和市場營銷等方面有豐富經(jīng)驗。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應新的發(fā)展和變化，公司必須對現(xiàn)有的職能型組織機構(gòu)進行重新構(gòu)建。世界面臨能源危機，如何節(jié)約能源和開拓新能源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是包括中國在內(nèi)的整個世界面臨的問題，尋找替代石油的新能源已經(jīng)成為緩解石油危機，推進人類文明進步的唯一解決方法。利用莖桿生產(chǎn)乙醇比用糧食生產(chǎn)乙醇具有成本低的優(yōu)勢，其產(chǎn)出比是玉米的2倍；酒精、廢渣是養(yǎng)牛業(yè)的優(yōu)質(zhì)飼料，種植甜高粱能大幅度提高農(nóng)民收入，甜高粱的綜合利用利國利民。年產(chǎn)變性燃料酒精20000噸、使食用酒精10000噸、工業(yè)酒精10000噸、酒糟50萬噸。）20000噸，年產(chǎn)食用酒精（≥176。該項目是利用了農(nóng)作物秸稈，可解決秸稈污染問題，本身為一環(huán)保項目。然而，地球上的一次資源是有限的，并且已呈逐漸枯竭之勢。同時為了促進乙醇汽油的推廣使用,對燃料乙醇的生產(chǎn)及使用將實行優(yōu)惠補貼的財稅及價格政策。我國從2001年開始試用玉米、小麥等糧食作物制造燃料酒精，再將10％的酒精和90％的普通汽油混合，形成乙醇汽油。其次，成本壓力大，比較效益不明顯。秸桿液汁含量60%，含糖量15%，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。目標市場區(qū)劃的規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?、目標市場區(qū)劃的吸引力選擇目標市場：在選擇目標市場上根據(jù)企業(yè)自身特點以整個市場覆蓋為戰(zhàn)略，我們要以所有的產(chǎn)品和服務(wù)來服務(wù)所有的顧客群體的需要。選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)選擇多個市場區(qū)劃，并且適合企業(yè)的目標和資源。指導方針：* 在我們業(yè)務(wù)活動的各個方面都敢于做反常規(guī)思考，不滿足于單純的增長性進步* 保證我們的研發(fā)工作受客戶需求和優(yōu)先程度的推動員工發(fā)展 我們力圖通過富有挑戰(zhàn)和回報的工作環(huán)境，為各地的員工提供發(fā)揮和拓展他們技能、知識和創(chuàng)造性潛力的機會；這不僅將使他們受益，同時也將使公司受益。原料、燃料、動力名稱單位單價（元）單耗變性燃料酒精原材料：甜高粱t輔料t燃料：煤t動力：電kwh水t食用酒精原材料：甜高粱t輔料t燃料：煤t動力：電Kwh水t工業(yè)酒精原材料：甜高粱t輔料t燃料：煤t動力：電Kwh水t項目定員446人，各類員工月薪（含福利）平均為650元/人月。 擬訂償還資金年限為1012年，其中包含建設(shè)期2年。隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域，直接參與競爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境。能否按計劃獲得發(fā)展資金及計劃得到有關(guān)管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。質(zhì)量風險對策 針對項目面臨的質(zhì)量風險，企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)督，在材料選用和生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)實行崗位責任制，將質(zhì)量責任具體落實到個人。不可抗拒的自然災害風險為防止不可抗拒自然災害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項目可以在中國人民保險公司進行財產(chǎn)保險，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護。系統(tǒng)性風險：系統(tǒng)性風險是批不可分