【正文】 個(gè) 包裝材料庫 779 m2綜合樓 1100 m2 消防水池 800 m2分廠： 發(fā)酵池 25000t 粗餾車間 972 m2 鍋爐房 2t/h蒸汽鍋爐 酒 庫 80t 辦公室及化驗(yàn)室 162 m2 地磅房 20t主要設(shè)備：總廠：精餾設(shè)備 5t/h 3套分廠：粗蒸餾設(shè)備 1t/h 3套切碎機(jī) 9Z200 8臺揉碎機(jī) 9RZ400 8臺企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模年產(chǎn)變性燃料酒精（≥176。精餾工藝流程見上圖。熱力管道采用性能好的保溫材料，減少熱損?？倧S污水主要是蒸餾廢水，可以直接排放，不會造成污染。隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，用以支撐社會進(jìn)步的一次性能源的代表石油，已成為現(xiàn)代文明賴以生存的“血液”。近些年來，許多人都把目光又集中在傳統(tǒng)產(chǎn)品乙醇上來。而早在去年2月10日，國家有關(guān)部門就發(fā)出通知，要求具體著手實(shí)施調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、開發(fā)石油替代資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的整體規(guī)劃。乙醇做為能源經(jīng)使用消費(fèi)之后，又轉(zhuǎn)化為四個(gè)二氧化碳回歸自然界。國家糧油信息中心專家近日在沈陽舉辦的專用玉米高油大豆培會上表示，今年燃料乙醇將成為我國玉米消費(fèi)消費(fèi)新增長點(diǎn)，預(yù)計(jì)2005年燃料乙醇產(chǎn)銷數(shù)量將比2004年增長90%。據(jù)測算，按目前1：９的比例將乙醇和汽油混配使用，我國年使用汽油4000多萬噸，全面推廣使用乙醇汽油每年將節(jié)省汽油400多萬噸，相當(dāng)于一年可減少進(jìn)口原油近1000萬噸，占年進(jìn)口量的1／10，對減少我國石油消費(fèi)對國際市場的依賴具有不可忽視的作用。為此，河南天冠不得不在老撾建立一個(gè)面積約20萬畝的木薯種植基地，以解決原料供應(yīng)緊張問題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士反映，將乙醇與汽油按1：９比例混配使用，盡管對汽車的發(fā)動機(jī)不會產(chǎn)生多大影響，但由于乙醇的腐蝕強(qiáng)，對密封件等塑料配件質(zhì)量提出了更高要求，縮短了使用壽命；同時(shí)，使用乙醇汽油后，行駛了3萬公里以上的汽車必須進(jìn)行一次油路清洗等，這在一定程度上都影響了車主使用乙醇汽油的積極性。目前推廣的甜高粱1號畝產(chǎn)秸稈40005000千克，籽粒150千克。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我國將大力推廣使用車用乙醇汽油，已經(jīng)決定在“十五”期間推廣使用這一成熟技術(shù)。要有明顯的區(qū)劃特征，并加以衡量、細(xì)分以后的區(qū)劃要有充分的需求量和發(fā)展?jié)摿Α⑹袌龅目尚袆有院涂山咏?。企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的市場空間，這一個(gè)空間有客戶作為后盾。一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)不能隨機(jī)應(yīng)變，就有可能陷入困境。我們同供應(yīng)商和客戶保持公開的伙伴關(guān)系，努力學(xué)習(xí)如何更多地增加價(jià)值。我們鼓勵(lì)那些創(chuàng)新的人、那些擁護(hù)改革的人、那些改變游戲規(guī)則的人，還有那些認(rèn)為凡值得做的事都值得做得更好的人。 品牌策略 增強(qiáng)品牌意識，建立產(chǎn)品品牌，公司對產(chǎn)品進(jìn)行精加工，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引客戶，使產(chǎn)品逐漸走向品牌化經(jīng)營。 主要原輔料、動力的消耗定額根據(jù)工藝和技術(shù)決定，價(jià)格采用現(xiàn)場提供的到場價(jià)（不含稅）。表明項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。第九部分 融資說明 該項(xiàng)目融資人民幣6000萬元，其中，購買設(shè)備4000萬元，流動資金2000萬元。國家稅法的變化、國家財(cái)政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項(xiàng)目發(fā)生變化。市場風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。核心領(lǐng)導(dǎo)層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。融資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對市場開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價(jià)格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大社會影響，以降低開發(fā)市場的資本投入。融資風(fēng)險(xiǎn)對策科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金的使用管理，合理的進(jìn)行利潤分配和債務(wù)償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。該項(xiàng)目投入生產(chǎn)的初期，市場鎖定為華北地區(qū)。該項(xiàng)目在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意外部各種因素的變化，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)全力組建一支具有投資理性的管理團(tuán)隊(duì)，努力得高管理水平，形成更加科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制，并在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)努力降低管理成本。對于投資者來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，故稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)主要有資源（原材料供應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，交通風(fēng)險(xiǎn)，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題，如原材料供給中斷，設(shè)備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否會淘汰，會不會因給人類和社會帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強(qiáng)了該行業(yè)競爭態(tài)勢，也給該企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)沒有的，即風(fēng)險(xiǎn)具有存在的客觀性和普遍性；同時(shí)任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。其基本目的是考察一個(gè)項(xiàng)目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)量化的概念。 財(cái)務(wù)費(fèi)：財(cái)務(wù)費(fèi)用指生產(chǎn)期發(fā)生的長期借款的利息支出和流動資金借款利息支出。在全國主要城市設(shè)立直銷機(jī)構(gòu)，市場銷售部在選定經(jīng)銷商的同時(shí)，就要派推銷員，一方面加強(qiáng)與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)，另一方面要跟蹤經(jīng)銷商的銷售對象，建立詳細(xì)的終端消費(fèi)客戶檔案。營銷策略是根據(jù)產(chǎn)品的市場狀況制定的，公司分以下幾個(gè)步驟：首先是市場滲透，主要是通過建立市場聯(lián)盟，形成廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。 指導(dǎo)方針：* 積極加入到推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會和教育發(fā)展的行動中去* 與新興市場共享高新技術(shù)* 確保所有的運(yùn)營及工藝都符合適用的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；特別是每個(gè)經(jīng)營單位，必須執(zhí)行一套旨在不斷地提高環(huán)保工作水平的環(huán)境管理體系 * 對具有與我們相似的可持續(xù)發(fā)展政策和系統(tǒng)的供應(yīng)商給予鼓勵(lì) 溝通我們堅(jiān)信基于尊重他人觀點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)相互理解的傾聽、對話和反饋。 市場專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)專注在服務(wù)某一個(gè)顧客群體的各種需要。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個(gè)階段之中：無計(jì)劃階段；預(yù)算制度階段；年度計(jì)劃制定階段；長期計(jì)劃制定階段；戰(zhàn)略計(jì)劃制定階段。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，爭得客戶及企業(yè)的信任和滿意。國家“十五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃中明確提出，畜禽養(yǎng)殖業(yè)要主攻草型和非糧食飼料。本項(xiàng)目利用的甜高粱桿是經(jīng)省農(nóng)林科學(xué)院研究所改良過的優(yōu)質(zhì)甜高粱，不僅含糖、汁量高，而且甜高粱從子到桿都可以用來制造乙醇燃料。按燃料酒精與汽油15%摻混，我國燃料酒精市場容量至少750萬噸。同時(shí)，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國乙醇的生產(chǎn)，除東北地區(qū)使用玉米外，南方地區(qū)主要是以陳化糧為主，少部分是從農(nóng)民手中收購的存糧，價(jià)格相對較低。由于使用乙醇汽油國家每噸補(bǔ)貼１０００元，無論是使用陳化糧還是新糧，各地對大力推廣乙醇汽油都熱情高漲。它既衛(wèi)生，又安全，廣泛地應(yīng)用于食品、飲料、醫(yī)藥、香精香料領(lǐng)域，滲透到了人們生活的各個(gè)方面。乙醇和植物(包括糧食)一樣，是太陽能的一種表現(xiàn)形式。同樣，因?yàn)槭蛢r(jià)格的高企，乙醇汽車也就受到市場的關(guān)注。能源短缺已是現(xiàn)代社會面臨的一個(gè)重大問題。消防和安全措施：公司建立以法人代表為主任，各車間、部門負(fù)責(zé)人為委員的安全消防委員會。附近無自然保護(hù)區(qū)、文物、景觀及其他環(huán)境敏感點(diǎn)。 變性燃料酒精：竟92%（V）的乙醇用分子篩脫去水份，%（V）的脫水乙醇。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變性燃料酒精執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB183502001；食用酒精執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB103432002；工業(yè)酒精執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB39481公司將根據(jù)生產(chǎn)要求按如下生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行加工生產(chǎn)：甜高粱 預(yù)處理 切段 接種發(fā)酵 粗蒸餾 酒精入庫 燃料酒精 變性 脫水 除雜入庫 食用酒精 除雜 工業(yè)酒精 精餾 入庫 將無霉?fàn)€變質(zhì)、無污染的甜高粱桿進(jìn)行除雜預(yù)處理，然后將其切成2cm的小段，將小段與適量的發(fā)酵劑混勻后入池，層層壓實(shí)，并將發(fā)酵池密封，保持一定的溫度進(jìn)行厭氧發(fā)酵?？倧S設(shè)在原晉州市棉庫，位于省晉州市區(qū)南郊工業(yè)路24號。項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變：由于原料來源屬于農(nóng)產(chǎn)品，不同于傳統(tǒng)化工產(chǎn)品，生產(chǎn)乙醇后的糟渣經(jīng)過加工構(gòu)成優(yōu)質(zhì)的飼料，若干副產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)綜合利用，并投入到農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)中，不僅可以使農(nóng)民從糧——經(jīng)二元結(jié)構(gòu)向糧——經(jīng)——能——飼四元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，而且符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色能源的要求。但是用玉米生產(chǎn)酒精，每生產(chǎn)1噸酒精就要消耗30噸水，派出后形成廢水，帶來環(huán)境的污染、增加環(huán)保成本。為促進(jìn)我國新能源和可再生事業(yè)的發(fā)展，建立人與自然和諧的生態(tài)社會，國家計(jì)委、國家科委、國家經(jīng)貿(mào)委共同制定了《新能源和可再生能源發(fā)展綱要》，提出了“九五”以至2010年新能源和可再生能源的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)以及響應(yīng)的對策和措施。此外食品制藥工業(yè)也需要大量消耗玉米?！叭r(nóng)”問題與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 改革開放以來，我國取得了巨大的成績，但是近些年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民收入?yún)s一直增長緩慢，成為制約中國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，中國對原油的需求還在持續(xù)膨脹。通過在經(jīng)營中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、引進(jìn)高水平的管理人才以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等，將企業(yè)的組織管理模式逐步完善，更好的為企業(yè)的高速發(fā)展和不斷壯大而服務(wù)。以缺少靈活性和集權(quán)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場的發(fā)展進(jìn)程。他們能為發(fā)展中的公司帶來各方面的專業(yè)技能，知識和能力，這些也是在簡單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。公司注冊資金120萬元、固定資產(chǎn)30萬元，債權(quán)400萬元。第七部分 制定合理切實(shí)的銷售策略和運(yùn)