【正文】 　　收入目標分解表　　（單位：萬元，人民幣）　　分類100%　　凈利潤目標分解表　?。▎挝唬喝f元，人民幣）　　分類　　XXXX100%XX年11　　2．按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。年　　公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。年度目標經營責任書（總經理）》　　《2011年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產品創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎。月日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2011月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務，全年力爭完成公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。%100%　　XXXX萬元計算，年度呆（壞）賬總額不得超過萬元，XX年度經營目標計劃書范文2011公司完成中間業(yè)務收入75%%　　2．市場營銷部和風險管理部必須積極整合各項資源，在2000萬元的委托貸款業(yè)務。年628　?。ǘ┣袑嵷撠?，重在行動　　行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。年度目標經營責任書（經營團