【正文】 　　收入目標(biāo)分解表　　（單位：萬元，人民幣）　　分類100%　　凈利潤目標(biāo)分解表　?。▎挝唬喝f元，人民幣）　　分類　　XXXX100%XX年11　　2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。年　　公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（總經(jīng)理）》　　《2011年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。月日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用　　4．建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，2011月份開始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭完成公司制訂各項(xiàng)營銷政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營銷工作。%100%　　XXXX萬元計(jì)算，年度呆（壞）賬總額不得超過萬元，XX年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃書范文2011公司完成中間業(yè)務(wù)收入75%%　　2．市場營銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源，在2000萬元的委托貸款業(yè)務(wù)。年628　?。ǘ┣袑?shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)　　行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（經(jīng)營團(tuán)