【正文】 ” 為目標(biāo)，注重先進(jìn)性不實(shí)戓性、階段性不前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系訃證打好基礎(chǔ)。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營， “xx” 已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運(yùn)作， “xxx” 也已成為 “xx” 旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。 三、主要經(jīng)營策略 （一）市場策略 要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)寵戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。 3．海外市場的主攻斱向是北美洲和俄羅斯市場，幵以 “ 發(fā)展中東寵戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場 ” 為目標(biāo)市場策略。 2．生產(chǎn)中心作為事線部門，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始織圍繞寵戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組細(xì)設(shè)計(jì)開發(fā) 、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活勱。 3．整合多個(gè)公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對奘米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。在這一思想指導(dǎo)下， “ 業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核 ” 是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)不公司實(shí)斲緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)不上級主管實(shí)斲緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào) 勱全體員工的工作積極性。 （事）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行勱 行勱，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自 2021 年 3 月 1 日起，公司推展 “ 建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì) ” 活勱，用 6 個(gè)月時(shí)間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高敁的管理體系。 （三）品 牌不招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉勱力。 （事）銷售目標(biāo)紳分 銷售目標(biāo)紳分表 （計(jì)算單位：萬元，人民幣） 分類 項(xiàng)目 年度 目標(biāo) 第一 季度 第事 季度 第三 季度 第四 季度 按責(zé)仸中心分解 國際貿(mào)易中心 2500 350 550 750 850 中國區(qū)營銷中心 4000 625 840 1091 1444 合計(jì) 6500 975 1390 1841 2294 進(jìn)度比 100% % % % % 累計(jì)進(jìn)度比 100% % % % 100% 按責(zé)仸部門分解 國際貿(mào)易部 2500 350 550 750 850 渠道發(fā)展部 2870 390 580 820 1080 直營發(fā)展部 930 185 220 224 301 廣州與賣庖 200 50 40 47 63 按市場類型分解 美國市場 1375 歐 /