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正文內(nèi)容

職責(zé)說(shuō)明書(shū)-金時(shí)達(dá)(留存版)

  

【正文】 協(xié)助組長(zhǎng)搞好整條線管理工作。 不合格品評(píng)審及處理。 詳細(xì)掌握數(shù)量及周轉(zhuǎn)比例,不成比例時(shí)應(yīng)提前調(diào)整,防止生產(chǎn)異常狀況的出現(xiàn)。1 每日需利用5—10分鐘集合員工有以下幾點(diǎn)要求:1) 前日工作得失的檢討。管轄權(quán)力 負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲的提報(bào)。1 每日每月的工作呈報(bào)。 員工請(qǐng)假三天內(nèi)可核準(zhǔn)。 在職員工教育方案的擬定、執(zhí)行、檢討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)生產(chǎn)部各層干部及員工進(jìn)行引導(dǎo)、教導(dǎo)、督導(dǎo)、培訓(xùn)。職責(zé)說(shuō)明書(shū)編號(hào): 類別:管理文件 制定日期: 年 月 日 工作名稱生產(chǎn)/副經(jīng)理工作代碼JSD—001所屬機(jī)構(gòu)金時(shí)達(dá)鐘表有限公司———工作綜述工作內(nèi)容主要職能 對(duì)訂單的貨期、品質(zhì)要求承諾。 積極認(rèn)真帶領(lǐng)部屬完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。 每天應(yīng)呈報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況給助理/副經(jīng)理,每月應(yīng)呈報(bào)月結(jié)報(bào)告給助理/副經(jīng)理。 員工的人事調(diào)動(dòng)。1 負(fù)責(zé)換型體上線之試做安排、追蹤和總結(jié)。 人員的調(diào)整。2) 本日工作的安排。 降低返修品耗量,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 工藝監(jiān)督直接上級(jí)總 經(jīng) 理直接下級(jí)部長(zhǎng)與其它職位或部門(mén)的關(guān)系生產(chǎn)部、人力資源課、行政課、平衡關(guān)系任用資格8 / 8。 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)。4) 提高員工的工作士氣。 監(jiān)督組內(nèi)考勤狀況,隨時(shí)掌握人員到勤狀況及考勤制度。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)主管級(jí)以下的干部進(jìn)行引導(dǎo)、教導(dǎo) 。 督導(dǎo)生管部根據(jù)進(jìn)度掌握材料狀況。1 擬制車間每月辦公、勞保用品及工具,物料數(shù)量并報(bào)備審批。 對(duì)生產(chǎn)部發(fā)生一切違反規(guī)定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)。 部門(mén)之間的溝通。1 組織落實(shí)公司的年度物料、機(jī)臺(tái)制品、半成品盤(pán)點(diǎn)。 服從上司之領(lǐng)導(dǎo)。管轄權(quán)力 部屬的獎(jiǎng)懲。1 降低生產(chǎn)成本物料省耗的分析和實(shí)行。 關(guān)心員工生活與健康。負(fù)責(zé)追究責(zé)任及改 正措施。 了解本線各單的生產(chǎn)狀況(已生產(chǎn)數(shù)量、剩余數(shù)、
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