【正文】 產(chǎn)的50%左右?！　〉诙?，為不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)建立統(tǒng)一的“度量衡”?！　〉诙€層次是修正指標，是影響企業(yè)判斷力的各項因素，比如由于計劃經(jīng)濟時期的因素，一個企業(yè)有很多非生產(chǎn)性資產(chǎn)，可能對企業(yè)經(jīng)營效益水平產(chǎn)生重大影響，為達到評價的公正、公平目標，這就需要運用因素分析方法，對企業(yè)的營運能力進行修正再如一個企業(yè)當年利潤幾千萬，但它的不良資產(chǎn)也有幾千萬，按財務(wù)規(guī)定；它的利潤應(yīng)該是零?！　〉诙?，采用多層次指標分析方法?！　〉诹麄€評價工作基本實現(xiàn)計算機處理。據(jù)統(tǒng)計；近年來許多國有企業(yè)對外投資失敗率非常高，有的甚至損失率高達70%以上。對企業(yè)的管理水平診斷，在國外的咨詢業(yè)來說是非常重要的一個方面，國外會計事務(wù)所的診斷收入約占其總收入的50－60%，對企業(yè)經(jīng)營水平的診斷在我們國家還沒有真正開始。這樣的定量指標與定性指標相互校對，基本指標與修正指標相互彌補，使這種考核指標比較科學(xué)、規(guī)范，尤其是實現(xiàn)7對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果比較綜合和比較準確的判斷。這種結(jié)論是公正、客觀的，沒有什么討價還價的余地?！　囊陨纤膫€方面，可以綜合得出企業(yè)經(jīng)營效績和經(jīng)營者業(yè)績的基本結(jié)論?！　∥覀冊诳偨Y(jié)全國清產(chǎn)核資經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)的主要矛盾和問題進行7反復(fù)研究，同時，按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對國有企業(yè)清產(chǎn)核產(chǎn)工作經(jīng)常化、制度化的要求，下決心要建立一套新的國有經(jīng)濟的考核方法。這樣一個宏大的經(jīng)濟組織怎么進行管理？非常重要的問題就是能夠公正、客觀、真實地評價企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營者業(yè)績，這對于管理國有企業(yè)是一個非常重要的課題。國有企業(yè)的行業(yè)、門類非常齊全，考核的每個企業(yè)的情況都非常復(fù)雜，有不同的特點，建立一套比較客觀、公正的標準，對企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)營能力進行科學(xué)和規(guī)范的評判，讓每個企業(yè)在大家都能認同的標準下看到自己所處的位置，以及與先進企業(yè)的差異。我們將這些影響企業(yè)發(fā)展的主要因素確定為修正指標，共有16項。指標體系有王個層次，由基本指標、修正指標和評議指標共五項指標組成?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理已進入到信息時代，包括企業(yè)會計核算、財務(wù)管理，都通過計算機、網(wǎng)絡(luò)操作，我們的評價工作也全部采用計算機對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理，保證工作方便、簡快，適應(yīng)各個基層企業(yè)開展評價工作的需要。這里面既有經(jīng)濟環(huán)境問題，也有管理水平問題，但還有一個非常重要的問題就是企業(yè)集團總部對投資項目和子公司怎樣考核和評價，使這些損失情況怎樣與收入分配、經(jīng)營者選擇有機結(jié)合起來。　　第四，有利于企業(yè)進行自我診斷。這套指標體系是以定量分析為主，量化指標分析大約占80分，定性專家評議指標分析大約占四分。因為這是綜合的指標體系，按照過去人工算肯定不行了，我們開發(fā)了企業(yè)效績評價計算機軟件，企業(yè)把自己的財務(wù)資料