【正文】 位經(jīng)費的保障水平。（四）幫助預(yù)算單位提早預(yù)算謀劃。在編制時間緊的情況下，常常不得以閉門造，忙于編表填數(shù)。著重反映影響收支預(yù)算的政策調(diào)整因素和重大事件等。凡屬于政府采購目錄及達到限額標準的，必須編制政府采購預(yù)算。一是綜合預(yù)算原則。（五）提升編制人員寫作能力。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制偏差較大又無正當理由的，建議追究有關(guān)人員的責任，或從經(jīng)濟上給予處罰。（四）統(tǒng)籌預(yù)算編制組織分工。平時注意預(yù)算項目的積累和整理工作，建立項目庫，不要等到編制預(yù)算時，才臨時拼湊項目，這樣提出的項目很難做到論證充分，也很難保證預(yù)算質(zhì)量，更難通過財政批準。二是項目支出說明，包括經(jīng)常性項目支出和一次性項目支出兩部分，重點是項目的論證與審核、項目名稱、項目內(nèi)容、項目編制依據(jù)、經(jīng)費測算明細等方面的內(nèi)容。（二）單位總體情況包括：。如果預(yù)算說明書編寫人員對項目的編制依據(jù)缺乏了解，則提出的項目經(jīng)費預(yù)算一定缺少說服力，這在很大程度上影響了財政部門對項目經(jīng)費安排的準確判斷。預(yù)算說明書是單位對預(yù)算編制、執(zhí)行和績效情況的書面約定，更是單位預(yù)算管理工作的總綱。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料表現(xiàn)在：一方面，要求單位科學編制預(yù)算，預(yù)算說明書的內(nèi)容客觀準確。（三）預(yù)算說明方法不符實際。對單位機構(gòu)設(shè)置、職能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容進行簡介。經(jīng)常性項目的名稱應(yīng)注意前后年度保持規(guī)范、一致。（二）吃透預(yù)算編制文件精神。組織分工是編好預(yù)算說明書的抓手。作者電話：051383534372；電子信箱：jsntzjy；通訊地址：江蘇省南通市青年西路39號；郵編：226006。因為業(yè)務(wù)部門對自己所主管的工作任務(wù)最清楚，能在一個不斷變化的環(huán)境中收集并提供最新的情況，在“分工合作、各司其職”的原則下，由它們協(xié)助相關(guān)專項經(jīng)費預(yù)算編制，將會使預(yù)算說明書編寫更加切合單位實際情況，內(nèi)容更加全面，測算更加準確，依據(jù)更加充分。一般可圍繞“三個原則”進行預(yù)算說明書的編寫。（五）其他預(yù)算說明政府采購預(yù)算說明是預(yù)算說明書不可或缺的內(nèi)容。提供單位人