【正文】 介紹一下原因：請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）：請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想：填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫，老員工一般每兩年填寫一次。4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√” ；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√” ；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√” 。第二十四條 本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋。第十七條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（二）醫(yī)院協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。（4） 降職：采取以下幾種情況：a. 員工從較高職位向較低職位調(diào)整；b. 被調(diào)到等級相同但是所承擔(dān)的責(zé)任和所享有的職權(quán)都有所降低的另外一個職位上去（平級降職）。（2） 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計劃。（2） 醫(yī)院的責(zé)任：確定員工在達成目標(biāo)時所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。（2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。第二條 目的充分、合理、有效地利用醫(yī)院內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本醫(yī)院的人才；規(guī)劃醫(yī)院員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工與醫(yī)院共同進步。（二）現(xiàn)實審查1. 目的：幫助員工了解自身與醫(yī)院潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及醫(yī)院對其技能、知識所作出的評價等信息。即：管理職系、行政職系、后勤職系、醫(yī)管職系、財會職系、醫(yī)務(wù)職系、護理職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力以及贏得客戶滿意能力等。b. 使員工有機會擺脫日常的工作壓力，去獲取新的技能、開闊視野。新員工入醫(yī)院后三個月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照醫(yī)院目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展要求滿足員工實現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 “上級評價的事實依據(jù)”指由上級做出被評價者具備或不具備何種能力的評價。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。14 / 21第六章 附 則第二十三條 本管理辦法的擬定和修改由醫(yī)院人力資源部負責(zé)，主管人力資源副院長審核后，報院長批準(zhǔn)執(zhí)行。（四） 人力資源部負責(zé)組織職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作，同各部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。11 / 21第五章 組織管理第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是醫(yī)院和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面：（一）員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。（3） 晉升：員工服務(wù)一定年限后，經(jīng)考核成績優(yōu)異者，醫(yī)院提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽，以激勵員工。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。3. 員工與醫(yī)院的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：制定達成目標(biāo)的步驟及時間表。2. 醫(yī)院推行自我評價主要采取如下兩種方式：（1） 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。第三條 原則員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。2. 現(xiàn)實審查中信息傳遞的方式（1） 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。（一） 管理職系：適用于醫(yī)院正式任命的各職能、技術(shù)、營銷等管理崗位員工，即部門副職以上管理人員（二） 行政職系：醫(yī)院行政系列一般管理人員，包括黨政辦公室、市場營銷部、人力資源部、監(jiān)察審計科等（三） 醫(yī)管職系：適用于質(zhì)量管理部、醫(yī)務(wù)部、護理部各類專業(yè)人員，以及海虹服務(wù)中心部分崗位（四） 后勤職系：適用于事務(wù)人員以及后勤服務(wù)人員（五） 財會職系：適用于財務(wù)中心一般員工（六） 醫(yī)務(wù)職系：適用于臨床醫(yī)療科室（含體檢中心醫(yī)生）（七） 護理職系：適用于各醫(yī)務(wù)部門護士（八） 醫(yī)技職系：適用于各類醫(yī)技部門（九） 藥學(xué)職系：適用于藥學(xué)部 具體崗位分類見《新華醫(yī)院薪酬方案設(shè)計報告》第九條 每一職