【正文】 評(píng)比、績(jī)效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1. 績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工的開發(fā)。以上兩種員工公司一般應(yīng)支付相關(guān)費(fèi)用，所以需對(duì)員工的薪酬、工作內(nèi)容、晉升通道進(jìn)行相關(guān)約定。第五章 組織管理第九條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程，包括兩個(gè)方面：（一） 員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。調(diào)整能力開發(fā)過(guò)程，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。（三） 年考核為“差”的員工將被待崗處理。第十九條 晉升到經(jīng)理以上職務(wù)（含經(jīng)理）者，由人力資源部進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后，由考核管理委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審，公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。6能力因素學(xué)習(xí)能力具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，并快速付諸于行動(dòng)；持續(xù)學(xué)習(xí)，鉆研新的業(yè)務(wù)知識(shí)，追求一專多能知識(shí)面較寬，除本行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其它知識(shí)也有一定的了解專業(yè)技能對(duì)本專業(yè)的理論知識(shí)了解比較全面并對(duì)具體工作相關(guān)的知識(shí)有系統(tǒng)的和深刻的理解溝通理解能力抓住要點(diǎn)，層次比較分明，表達(dá)意圖比較清楚能夠注意傾聽，力求明白書面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔、易于理解計(jì)劃和執(zhí)行能力能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作第二十一條 考核管理委員會(huì)或評(píng)審小組對(duì)以上各因素進(jìn)行綜合評(píng)審，討論后決定審核結(jié)果。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理/專業(yè)技術(shù)/業(yè)務(wù)/行政事務(wù)四條晉升通道或四者的組合。8. 《能力開發(fā)需求表》一年填寫一次。（4） 情感能力：指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。6工作計(jì)劃匯報(bào)由考核管理委員會(huì)組成評(píng)審小組，聽取該員工的新崗位工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提問(wèn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。如當(dāng)經(jīng)理職位空缺時(shí)，可由評(píng)審合格的代經(jīng)理晉升為經(jīng)理。第十三條 各類人員按照年度考核結(jié)果列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。2．職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。（５）辭退辭退標(biāo)準(zhǔn)有五個(gè)：；，經(jīng)兩次以上調(diào)崗后仍不合格；，經(jīng)培訓(xùn)后仍不合格；；。提高管理人員戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。（10） 針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，員工職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)側(cè)重管理職系和業(yè)務(wù)職系員工。（2） 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。這兩個(gè)主體彼此之間互動(dòng)、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。（2） 員工晉升需符合晉升標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)（如附件六所示），是員工晉升的必要條件。（11） 　　　專業(yè)技術(shù)及明星職系最后晉升的終點(diǎn)為董事會(huì)。（3） 基層員工：?jiǎn)T工開發(fā)計(jì)劃。2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動(dòng)、晉升和降職作為一種開發(fā)的機(jī)會(huì)接受下來(lái)，公司將提供以下支持：（1） 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關(guān)的其它信息；（2） 為員工提供實(shí)地考察新的工作地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，向他們提供相關(guān)信息，使他們參與到工作調(diào)動(dòng)的決策中來(lái)；（3） 為員工提供明確的績(jī)效目標(biāo)以及清晰的個(gè)人工作績(jī)效反饋；（4） 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境；（5） 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費(fèi)用方面的信息；（6） 為員工制定適應(yīng)性計(jì)劃；（7） 提供信息說(shuō)明新的工作經(jīng)歷對(duì)員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助：（1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（五） 職業(yè)輔導(dǎo)人在每個(gè)工作年度結(jié)束完成檢查評(píng)估后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，根據(jù)檢查評(píng)估的實(shí)際情況，調(diào)整、確定下一步目標(biāo)與方向或者提出改善能力開發(fā)過(guò)程的建議。（一） 績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級(jí)選拔晉升。7能力因素知識(shí)能力非常熟悉有關(guān)企業(yè)所在的行業(yè)的知識(shí)，包括：行業(yè)特征、外部競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等；對(duì)部門各種具體業(yè)務(wù)流程、組織模式、日常運(yùn)作模式相關(guān)的知識(shí)有比較系統(tǒng)的了解人際交往能力善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系影響力待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)；能積極影響他人的思維方式和努力方向領(lǐng)導(dǎo)能力善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)；能夠了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性溝通能力簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解判斷和決策能力能看清本部門面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，對(duì)短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有比較全面的思考；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和執(zhí)行能力能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃；在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，按照計(jì)劃執(zhí)行，工作效率較高，能分清主次，能夠在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工作 四、晉升為主管的考核主要因素序號(hào)因素要求程度1績(jī)效工作績(jī)效良好。4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。附件五：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃通道圖董事會(huì)總裁 附件六：?jiǎn)T工晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績(jī)知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備注工作人員工作主管代經(jīng)理經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理總監(jiān)依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批準(zhǔn)副總經(jīng)理依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后批準(zhǔn)總經(jīng)理附錄：釋義說(shuō)明：31 / 31。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。5工作計(jì)劃匯報(bào)由人力資源部組織，與部門經(jīng)理共同聽取該員工的新崗位工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提問(wèn)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。 員工遞交申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)