【正文】 由企業(yè)提出招標條件，由招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 37 處理流程 用 戶 評價值輸入模塊 （數(shù)據(jù)初始化） 人工神經(jīng)網(wǎng)絡模塊 人機 接口 基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡的合作伙伴綜合評價選擇流程結構模型 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 38 評價指標評價值隸屬函數(shù)評價指標量化人工神經(jīng)網(wǎng)絡模塊Xp 1Xp 2. . .Xp nYp 1Yp 2?Yp n評價輸入模塊 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 39 BP網(wǎng)絡模塊 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 40 ?數(shù)據(jù)包絡分析 數(shù)據(jù)包絡分析 (DEA)方法是 1978年由 從投入產(chǎn)出的角度評價決策單元相對有效性的一種系統(tǒng)評價方法。 ? 供應鏈集成計劃是涵蓋整個供應鏈的計劃系統(tǒng)，是基于多組織的協(xié)調性計劃。層級計劃既有可操作性，又能兼顧各項規(guī)劃任務之間的相互聯(lián)系。在開發(fā)專家系統(tǒng)時遇到的最大困難是指定專家、確定知識庫和獲得專家們的相關知識。充分考慮物料、生產(chǎn)能力、運輸能力等各種約束對協(xié)調計劃制定的影響； （ 3）實現(xiàn)各種信息在整個供應鏈上的集成和共享。 （ 3）得到合作伙伴的指標加權評價值矩陣： ),( 21 n???? ????????????????????????????????mnm2m12n22211n1211mnnm22m112nn2222111nn122111vvvvvvvvvrrrrrrrrrV???????????????????????（ 4）確定最佳合作伙伴和最差合作伙伴 ? ? ? ?m,2,1i)Jjvm i n()Jjvm a x(v,v,vA 2iji1ijin21 ?? ????? ???? ，? ? ? ?m,2,1i)Jjvm a x()Jjvm i n(v,v,vA 2iji1ijin21 ?? ????? ???? ，其中 是表示效益的指標的集合， 是表示成本指標的集合。 優(yōu)點：評價模型更加接近于人類思維模式。 （ 3）穩(wěn)定可比性原則。 （ 4）靈活可操作性原則。評價過程中可再現(xiàn)評價專家的經(jīng)驗、知識和直覺思維，實現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結合，也可以較好地保證合作伙伴綜合評價結果的客觀性。 1J2J現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 50 （ 5）計算每一個合作伙伴和最佳合作伙伴及最差合作伙伴的歐氏距離： （ 6）計算每一個合作伙伴的 TOPSIS評價值 Yi，并根據(jù)評價值對合作伙伴進行排序選優(yōu)。制定 APS計劃的基礎信息是不同信息源的信息集成，包括了供應商、制造商、分銷商、零售商甚至客戶的各種資源和能力等信息。 。由于整個供應鏈的最優(yōu)規(guī)劃既不可能在單一層級的系統(tǒng)中同時進行所有的規(guī)劃任務，也不可能順序進行各項規(guī)劃任務。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 52 ? 業(yè)務流程重組的核心內容 （ 1）根本性再思考 （ 2）徹底性再設計 （ 3）業(yè)務的流程性 （ 4）顯著性改善 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 53 ? 供應鏈環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的主要特征 制造商與供應商之間業(yè)務流程的變化 企業(yè)內部業(yè)務流程的變化 支持業(yè)務流程技術手段的變化 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 54 ? 供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重組的原則 以客戶為中心 重流程，不重企業(yè)、部門和職能 “ 突破性 ” 重組與 “ 連續(xù)性 ” 改進相結合 共同改善和整體優(yōu)化 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 55 ? 供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重組的過程 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 56 第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的企業(yè)計劃 ? 供應鏈集成計劃與 ERP ? ERP系統(tǒng)中的傳統(tǒng)物料需求計劃 (MRP)只限于生產(chǎn)和采購領域，它是一個運作層面的連續(xù)計劃系統(tǒng)。 BP算法難以解決供應商選擇評價中的大量指標問題，同時也很難達到較高的精度。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 19 供應鏈合作伙伴評價指標體系 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 20 供應鏈合作伙伴評價方法 ? 采購成本比較法 ? ABC成本法（ ActivityBased Costing） ? 層次分析法 ? 人工神經(jīng)網(wǎng)絡法 ? 數(shù)據(jù)包絡分析方法 ? TOPSIS方法 ? 直觀判斷法 ? 招標法 ? 協(xié)商解決法 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 21 ?直觀判斷法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調查所得的資料并結合個人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、對比評價。 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 11 ?建立供應鏈合作伙伴關系的影響因素 ?外部因素 ?內部因素 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 12 外部環(huán)境的完善程度 外部競爭的激烈程度 現(xiàn)代物流叢書 《 物流與供應鏈管理 》 13 企業(yè)文化間的差異性 相互依賴程度 信息溝通的有效性 利益分配的合理性 供應鏈