【正文】 檢查（十二）采用國際標準（十三）標準化良好行為企業(yè)的分級和評分標準1. 標準化良好行為企業(yè)的分級標準化良好行為企業(yè)分為以下四級：A級——企業(yè)標準化行為達到評定標準要求最基本的水平，其表現(xiàn)是能夠圍繞公司的產(chǎn)品制定產(chǎn)品標準、相關技術標準、部分管理標準和操作規(guī)程，并能實施；AA級——企業(yè)標準化良好行為表現(xiàn)為：能夠建立比較完善的圍繞公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程的技術標準體系，有部分管理標準和工作標準，并能實施；AAA級——企業(yè)標準化良好行為表現(xiàn)為：應有基本完善的技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系，且能較好地有效運行；AAAA級——企業(yè)標準化良好行為表現(xiàn)為：應有協(xié)調、合理科學的標準體系，標準得到有效實施，取得明顯效益。 技術標準子體系的層次結構企業(yè)技術標準子體系的層次結構，可采用下列兩種結構圖：1） 企業(yè)只生產(chǎn)一個行業(yè)產(chǎn)品時的層次結構如圖6所示。3．企業(yè)標準體系表的組成企業(yè)標準體系應以技術標準為主體，還應包括管理標準和工作標準。 在確定標準的層次時，應根據(jù)標準的適用范圍，恰當?shù)貙⒚恳豁棙藴拾才旁诓煌膶哟紊?。是在一段時期和一定范圍內包括現(xiàn)有、應有和預計制、修訂標準的藍圖，它將隨著科學技術的發(fā)展而不斷更新、充實和完善。表2給出了有限公司標準化職責分解的示例。在組織機構建設中需強調的幾點工作：1. 企業(yè)宜設有專職的標準化部門；若沒有專職的標準化部門也要明確規(guī)定公司中的某個機構負有創(chuàng)建工作和企業(yè)標準化工作的職責。 管理標準 administrative standard對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的這個驅動力和主導作用是任何其他人不能替代的。5351BB包裝5521QC汽車4352DB地震22MH民用航空49。9736HY海洋—6FZ紡織59。計算機系統(tǒng)——Windows 設計、生產(chǎn)、加工制造業(yè)。注：規(guī)程可以是標準、標準的一個部分或與標準無關的文件。標準化與創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的規(guī)定和流程一、標準化概述（一）術語和定義 標準化 standardizition為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。 規(guī)程 code of practice為設備、構件或產(chǎn)品的設計、制造、安裝、維護或使用而推薦慣例或程序的文件。手機——WAP85。29。因為最高管理者通過其領導作用和實際行動，可以創(chuàng)造一個員工充分參與的環(huán)境，企業(yè)標準體系（以及企業(yè)內含有的各種管理體系）能夠在這種環(huán)境中有效運行。 技術標準體系 technical standard system企業(yè)范圍內的技術標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體，它是企業(yè)標準體系的組成部分。一旦做了決策就要通過組織機構貫徹落實。這些職責的分解應在標準化管理辦法中明確規(guī)定。標準體系表是企業(yè)編制標準制定和修訂規(guī)劃與計劃的依據(jù)之一，既要體現(xiàn)現(xiàn)實的管理水平，又要具有前瞻性，給未來的發(fā)展留有余地和空間?；A標準應安排在較高層次上，即擴大其通用范圍以利于一定范圍內的統(tǒng)一。f) 標準體系結構圖中的符號與約定如下： 1） 標準體系結構圖內，方框間用實線或虛線連接； 2） 用實線表示方框間的層次關系、序列關系，不表示上述關系的連線用虛線； 3） 為了表示與其他系統(tǒng)的協(xié)調配套關系，用虛線連接表示本體系方框與相關標準間的關聯(lián)關系； 4）帶文字下劃線的方框，僅表示體系標題之意，不包含具體的標準。 位于企業(yè)標準體系的第一層，是企業(yè)自己采用、實施的國家或行業(yè)基礎標準；b) 圖5中的技術標準和管理標準位于第二層，這兩個子體系間的連線表示二者間的交互制約作用；c) 圖5中的工作標準應同時實施技術標準和管理標準中的相應規(guī)定，是技術標準和管理標準共同指導和制約下的下層標準。2. 標準化良好行為企業(yè)的評分標準經(jīng)過認定的專家組對申請待評的標準化良好行為企業(yè)按GB/T 19273 的規(guī)定評價打分, 企業(yè)標準化良好行為確認的基本分為400分，加分為100分，總分為500分。法律法規(guī)企業(yè)方針目標基礎標準技術標準體系管理標準體系工作標準體系企業(yè)標準體系定位概念適用于企業(yè)的基礎標準 注1：圖中上面虛線表示上排方框中的內容對企業(yè)標準體系的指導關系。 上下層之間的“層次”關系；為達到全面成套,除積極采用《全國通用綜合性基礎標準列表》（詳見GB/T ）中適合本企業(yè)的基礎標準外，更多的是要采用行業(yè)基礎標準及企業(yè)自己制定的企業(yè)標準。（九）企業(yè)標準體系表每個企業(yè)按照自己的方針、目標、管理理念和企業(yè)特點建立起來的企業(yè)標準體系是各不相同的，它客觀存在于每個企業(yè)中且不是顯而易見的。公司監(jiān)事會公司董事會公司股東大會公司經(jīng)理層技術信息部質量管理部產(chǎn)品開發(fā)部規(guī)劃項目部資產(chǎn)財務部 人力資源部 督導宣傳部行政管理部 生產(chǎn)管理部協(xié)作采購部機加裝配部產(chǎn)品一部產(chǎn)品二部產(chǎn)品三部產(chǎn)品四部 經(jīng)營公司職業(yè)健康管理標準環(huán)境管理標準信息管理標準體系評價管理標準標準化管理標準圖2 有限公司組織機構圖編制的有限公司標準化組組織機構圖示例見圖3。6） 由標準化行政主管部門認可的評價機構頒發(fā)證書并向社會公告。注2：標準化的顯著好處是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，使企業(yè)獲得更大的成功。這有助于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標、獲得最佳秩序和社會與經(jīng)濟效益，并向社會及其顧客提供信任。50GA公共安全13。3SL水利34DL電力294LY林業(yè)6535JR金融5QB輕工67。安全標準（1個指頭100萬元）注2：“文件”可理解為記錄有信息的各種媒體。 標準 standard為了在一定的范圍內獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構批準，共同使用的和重復使用的一種規(guī)范性文件。 條款 provision規(guī)范性文件內容的表述方式，一般采取陳述、指示、推薦或要求的形式。④ 產(chǎn)品標準：規(guī)定產(chǎn)品應滿足的要求以確保其適用性的標準。83。60LS糧食6530LD勞動和勞動安全。 國家標準化管理委員會國標委農輕[2004]93 號文件《關于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知》； 管理標準體系 administrative standard system企業(yè)標準體系中的管理標準按其內在聯(lián)系形成的科學的有機整體。這些專兼職的標準化人員宜由各部門的技術骨干、業(yè)務骨干承擔。2. 《企業(yè)標準體系》系列標準的宣貫。編制標準體系表時，應首先明確建立標準體系的目標。 標準體系結構圖； 兩者互相配套，缺一不可。示例2：按照圖7的技術標準體系層次結構編制的試驗機和校直機行業(yè)產(chǎn)品技術標準子體系層次結構圖見圖9。圖10 企業(yè)工作標準體系層次結構圖集成模式企業(yè)標準體系結構圖見圖11。a)和b)形式適用于綜合性和全局性管理；c)形式適用于以產(chǎn)品或服務、某專項或局部工作為中心的管理。 標準統(tǒng)計表和編制說明。標準體系表的編制，應圍繞著企業(yè)的明確目標開展。在宣傳教育的基礎上，要進行創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)活動的策劃，根據(jù)創(chuàng)建活動流程，安排工作內容，提出工作要求，確定責任部門，做出時間安排，編制計劃書。4. 企業(yè)標準化機構的新建、調整及公布標準化網(wǎng)絡成員應單獨行文。 企業(yè)標準體系自我評價 self review of enterprise standard system企業(yè)為確定其建立和實施標準體系所涉及的各項標準以及相關聯(lián)的各種標準化工作是否達到規(guī)定目標的適宜性、充分性