【正文】 市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。我們xx聯(lián)社由于多年多方面的原因，資金、財(cái)務(wù)和人員包袱較重，致使相當(dāng)一部分干部員工對(duì)今后發(fā)展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機(jī)感和緊迫感。對(duì)原有的信貸檔案，要認(rèn)真清理、歸類，并實(shí)行聯(lián)社和信用社兩級(jí)統(tǒng)一管理。④積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。加大城區(qū)各社(部)人員優(yōu)化組合和相互流動(dòng)力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。目前我社存貸比不到xx%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到xx%左右。強(qiáng)化案件防范工作。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識(shí)，促進(jìn)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)；二是積極開辦代收代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營(yíng)，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達(dá)到2%以上；三是做好做大銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用額、費(fèi)用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時(shí)間與目標(biāo)同步。支持“三農(nóng)”保持溫度。二是加快產(chǎn)品營(yíng)銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。①對(duì)全部不良貸款進(jìn)一步摸清情況，分析成因，分類排隊(duì)， “一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對(duì)癥下藥。尤其對(duì)農(nóng)戶小額信用貸款，我社的現(xiàn)實(shí)很不樂(lè)觀，除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外，多數(shù)社工作未到位。(四)效益指標(biāo)：各項(xiàng)收入超過(guò)x億元，其中貸款利息收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xx萬(wàn)元。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。四是認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬(wàn)元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)x筆，金額x萬(wàn)元；其他方式落實(shí)x筆，金額x萬(wàn)元。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷、?？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。在這里，我代表聯(lián)社黨委和聯(lián)社理事會(huì)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意，向全市信用社員工表示衷心的感謝！回顧一年來(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)：(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的動(dòng)力泉。各項(xiàng)貸款綜合回籠率x%。年末各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅達(dá)x%。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款x萬(wàn)元。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問(wèn)題多、排查問(wèn)題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多或者問(wèn)題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等x元以上的大宗采購(gòu)改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本x％左右。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。(二)信貸投放：年末貸款凈投放x億元；存貸比力爭(zhēng)達(dá)到xx%以上。鑒于不良貸款反映不實(shí)、新增貸款質(zhì)量不高的問(wèn)題比較突出，今年要嚴(yán)把“四關(guān)”：一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。徹底改變以前少數(shù)人仍然存在的貸款一放了事，放好放壞、能否收回與我無(wú)關(guān)的現(xiàn)象。在新的一年里，加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施有：一是明確市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)。在組織結(jié)構(gòu)上，也要適應(yīng)以市為單位統(tǒng)一法人體制帶來(lái)的新變化，改變過(guò)去信貸部門管存款但實(shí)際重貸款的局面，適時(shí)在聯(lián)社機(jī)關(guān)單獨(dú)設(shè)立組織存款的管理部門，負(fù)責(zé)全社存款工作。二是對(duì)信用社主任實(shí)行以下一票否決：凡當(dāng)年存款年末余額未完成任務(wù)xx%的；利息收入低于上年實(shí)績(jī)的；不良貸款余額不降反增的；當(dāng)年貸款到期收回率低于xx%的，一律就地免職。員工思想