【正文】 的機(jī)頂盒已經(jīng)出來(lái)了，安裝一個(gè)機(jī)頂盒自動(dòng)過(guò)濾所有廣告，你可以看所有的電視節(jié)目，而沒(méi)有任何廣告。所以在這種可能性極大，即將成為一種現(xiàn)實(shí)的情況下，全國(guó)有350個(gè)電視臺(tái)，我們內(nèi)部的問(wèn)題是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變還沒(méi)有完成。這個(gè)我們已經(jīng)在做了，但是由于手機(jī)觀眾看得電視節(jié)目和我們現(xiàn)在看的電視節(jié)目是不一樣的，因?yàn)樗麄兪且苿?dòng)狀態(tài)下所看的，因此要求你簡(jiǎn)短，這個(gè)我們還是可以做的。 第三，延展性。 其他的我就不多說(shuō)了，我們非常的期待大家能夠跟我們上海文廣傳媒集團(tuán)提供很好的合作，一起為中國(guó)電視業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，謝謝大家?。ü恼疲? 主持人：感謝高總，上海文廣跟中央電視臺(tái)我感覺(jué)就是，北京非常博大，上海很瀟灑。05年的數(shù)字還沒(méi)有出來(lái)，但是統(tǒng)計(jì)家有一個(gè)總結(jié)就是會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2004年數(shù)字，會(huì)達(dá)到4000億美元以上。 此外我還要講的就是分眾的創(chuàng)新性也為分眾的國(guó)際化創(chuàng)造了非常好的機(jī)會(huì)，分眾傳媒可以說(shuō)是國(guó)際上的一個(gè)創(chuàng)新，目前的商業(yè)模式加上整個(gè)發(fā)展的規(guī)模來(lái)講在國(guó)際上都是首屈一指的，形成了企業(yè)的獨(dú)特文化和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（鼓掌）演講題目：中國(guó)本土廣告公司國(guó)際化思考張勇 北京未來(lái)廣告有限公司總經(jīng)理各位廣告界的同仁大家下午好，很高興能夠在這個(gè)春暖花開的季節(jié)里，在這個(gè)有很多辛勞朋友的地方相聚，暢談各自工作的感受。而對(duì)國(guó)際化的大趨勢(shì)，我們未來(lái)廣告公司的態(tài)度是比較樂(lè)觀的，之所以樂(lè)觀是因?yàn)槊鎸?duì)國(guó)際化的大趨勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)的廣告市場(chǎng)的開放并不是從今天開始的。2005年我們不僅優(yōu)化了頻道資源，更強(qiáng)調(diào)了頻道專業(yè)化的特點(diǎn)，同時(shí)這個(gè)頻道得到了充分的鞏固，并走出了品牌化的第一步。 第五是競(jìng)合。國(guó)際化沒(méi)有一個(gè)固定的模式，也沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的方式，我們要把握學(xué)習(xí)國(guó)際廣告公司運(yùn)作的手段，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，本土廣告公司應(yīng)該說(shuō)也是一個(gè)好的機(jī)遇。在我們自身升級(jí)的時(shí)候同時(shí)我們又遭遇了來(lái)自海外的全面進(jìn)入。 另外我一直在說(shuō)的就是中國(guó)的媒體環(huán)境很復(fù)雜，包括盜版光盤。我們現(xiàn)在的廣告到那個(gè)地方是沒(méi)有用的，怎么辦？怎么樣在這個(gè)地方，只能找到適合這個(gè)地方特點(diǎn)的一種傳播模式，這個(gè)就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)意。因此在被收購(gòu)和收購(gòu)方我都有一些經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們本土的廣告公司和國(guó)際公司進(jìn)入市場(chǎng)都有一些借鑒經(jīng)驗(yàn)。所以可以看到我們的并購(gòu)在戶外媒體行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是大于其它行業(yè)的。這些媒體可能在政府的規(guī)劃當(dāng)中，或者可能在媒體方有這些風(fēng)險(xiǎn)存在，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生？這是第二個(gè)誤區(qū)。另外在加盟當(dāng)中，銷售業(yè)和餐飲業(yè)的加盟不一樣，我們不計(jì)品牌價(jià)值，為的是共同做好我們整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，所以著眼于未來(lái)得發(fā)展，我們可以把我們企業(yè)當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)做得更大，我們可以為我們未來(lái)得發(fā)展給大家一種信心。 我們看一下融資的生命周期，（大屏幕），這上面我們寫了四個(gè)方塊，首先第一個(gè)是市場(chǎng)，另外一邊的兩個(gè)是上市市場(chǎng)，也就是你把業(yè)務(wù)放到公開的市場(chǎng)里去，不同的市場(chǎng)有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在上面的左上角會(huì)看到，他們一般呢，通常會(huì)有三個(gè)因素，第一是科技的因素，這個(gè)比較簡(jiǎn)單。 在目前，大家看到的這四個(gè)圖已經(jīng)表示中國(guó)在經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，大家可以看到這是一個(gè)非常高度的GDP增長(zhǎng)速度，和消費(fèi)能力，并且在廣告投入方面也開始提升。就像大家看得這個(gè)尺線圖一樣，大家會(huì)看到分眾公司是如何增長(zhǎng)的，他的股票在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上是怎樣增長(zhǎng)的。 下面我簡(jiǎn)單講一下中國(guó)媒體在海外的現(xiàn)狀，首先講一下手段和方式，目前我們媒體公司包括其他行業(yè)公司在海外上市主要有三個(gè)手段，首先IPO的收購(gòu)和兼并，IPO大家都知道在投融資方面是非常專業(yè)的，我簡(jiǎn)單闡述一下，IPO可能在融資的效果上比較理想，但是在企業(yè)實(shí)用的角度來(lái)考慮，可能時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，有一個(gè)周期，而且可能會(huì)有一些費(fèi)用上的考慮。我們可以通過(guò)一些比較普遍的做法，比如說(shuō)通過(guò)公開資本的手法使他們提高股市的成交量，而對(duì)于那些沒(méi)有在股市上公開交易的企業(yè)，或者想要去海外融資的企業(yè)來(lái)講，這種戰(zhàn)略溝通就顯得更加重要。他包括財(cái)經(jīng)媒體、買方賣方市場(chǎng)共同組成的這樣一個(gè)市場(chǎng)，所以對(duì)于不同的對(duì)象應(yīng)該采取不同的方式。我給大家舉一個(gè)實(shí)際例子，那個(gè)時(shí)候北京的電視海報(bào)只有三家在做。因?yàn)槿绻覀儾煌ㄟ^(guò)這個(gè)整合的話，我們將來(lái)是沒(méi)有辦法在這個(gè)資本市場(chǎng)中或者在這個(gè)媒體市場(chǎng)中有足夠的市場(chǎng)份額和足夠的資本積累來(lái)和國(guó)際上的大的媒體公司抗衡，這是我們對(duì)于整個(gè)資本市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)看法。大家都知道廣告媒體公司在中國(guó)這個(gè)特定市場(chǎng)當(dāng)中不是有比較特殊的游戲規(guī)則，在市場(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，在你面對(duì)海外比較正規(guī)的資本過(guò)程當(dāng)中，快速地披露這些是需要予以重視的。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略溝通上一個(gè)很大的問(wèn)題，中國(guó)有一句成語(yǔ)叫“長(zhǎng)袖善舞”，很多的中國(guó)公司覺(jué)得自己長(zhǎng)袖善舞，穿著長(zhǎng)袍馬褂，想袖舞的時(shí)候發(fā)現(xiàn)人穿的都是西裝、西褲，這個(gè)長(zhǎng)袖就舞不起來(lái)。我簡(jiǎn)單的講一下，主要是分成四個(gè)部分，做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。我們要看到這些公司從他首次的公開發(fā)行到現(xiàn)在一直是如何的增長(zhǎng)，他的成績(jī)是如何的。傳媒的行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越全球化，每個(gè)人可能都越來(lái)越想看一個(gè)公司的節(jié)目，迪斯尼在全世界都有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)，但是他們也在不同的地區(qū)有地區(qū)性的節(jié)目。身為一個(gè)投資者你必須要知道你增值的機(jī)會(huì)是多少，三個(gè)要素放在一起，就是一般的投資者來(lái)看決定他如何投資到這個(gè)公司里。我對(duì)楊總的這些觀點(diǎn)是百分之百的贊同。 從以上四點(diǎn)我們可以得到這樣的結(jié)論，并購(gòu)效果的判斷主要看現(xiàn)金流量，和股東增值，而對(duì)并購(gòu)對(duì)象的判斷主要看綜合績(jī)效和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。 第二個(gè)誤區(qū)，重視媒體價(jià)值判斷，忽視媒體資產(chǎn)權(quán)屬。 戶外傳媒的并購(gòu)也是不可避免的，并且并購(gòu)現(xiàn)在是我們戶外廣告市場(chǎng)愈演愈烈的現(xiàn)象。在今天下午開始這個(gè)討論之前，我們有一個(gè)小的短片給大家看一下。比如說(shuō)城鄉(xiāng)的差別，我最近重點(diǎn)在研究中國(guó)的農(nóng)村城市，因?yàn)閺南M(fèi)者的潛力來(lái)說(shuō)，農(nóng)村是非常巨大的。 再進(jìn)一步的發(fā)展，博客的出現(xiàn)，我在幾個(gè)學(xué)校做了一個(gè)調(diào)查，把聊天記錄放在博客上。今天我們的主題是中國(guó)本土廣告公司應(yīng)該如何發(fā)展的出題。合作的深度與廣度大大超過(guò)了從前。 第四是渠道拓展。 2005年未來(lái)廣告公司順利實(shí)現(xiàn)了近20個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且被授予“中國(guó)本土第一廣告公司”的稱號(hào)，應(yīng)該說(shuō)榮譽(yù)的背后我們也感覺(jué)壓力非常的大。使得整個(gè)傳統(tǒng)媒體遭受到前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊，市場(chǎng)更加多元化、復(fù)雜化。從媒體的角度，怎樣國(guó)際化的角度來(lái)講，分眾給我們提供的是怎樣建立一個(gè)良性的循環(huán)，使行業(yè)不斷的發(fā)展。 除了資本市場(chǎng)的追捧以外，我們還可以從廣告市場(chǎng)的成長(zhǎng)看出公眾傳媒受到的市場(chǎng)認(rèn)可，現(xiàn)在有1500余個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，26％為國(guó)際客戶，52％的收入來(lái)自境外品牌。 我們可以看到，境外資金進(jìn)入中國(guó)的上升趨勢(shì)，無(wú)論是從外匯儲(chǔ)備還是外資投入的角度來(lái)看，2002年以來(lái)的規(guī)模金額持續(xù)擴(kuò)大。 如果說(shuō)是一季播出，播出完以后這個(gè)節(jié)目就沒(méi)有了，現(xiàn)在上海有一個(gè)非常好的節(jié)目叫《舞林大會(huì)》，上個(gè)星期已經(jīng)達(dá)到了15％的收視率。 第二，競(jìng)爭(zhēng)差異化。我們上海文廣在這個(gè)實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)是發(fā)展我們自己的媒體資源，我們有13個(gè)頻道，另外就是發(fā)展我們的平面媒體，當(dāng)然所占的比例還比較小。這其中就算一半是來(lái)自原來(lái)電視的預(yù)算。數(shù)字電視的本質(zhì)是什么？本質(zhì)是我看電視我作主，他可以不根據(jù)你的節(jié)目時(shí)間表來(lái)選擇他要看的節(jié)目。我注意到他在演講當(dāng)中有四個(gè)最好的招牌，我們現(xiàn)在只能這樣說(shuō)上海文廣在全國(guó)范圍來(lái)講，也就是本街道的一個(gè)最好的皮鞋匠了。相比之下我們的廣告價(jià)位仍然有待提高，我們的央視廣告價(jià)位在全國(guó)是最高的，但是和美國(guó)的一個(gè)棒球類節(jié)目相比，這個(gè)節(jié)目現(xiàn)在已經(jīng)舉行到第四十屆，現(xiàn)在他的三十秒廣告已經(jīng)達(dá)到了250萬(wàn)美金，而且在2005年這個(gè)節(jié)目基本上和冬季奧運(yùn)會(huì)是排在一起的，受到了一些影響，否則會(huì)更高。 第四，綠色收視率。但是也做了一些規(guī)定，植入性廣告不能在時(shí)事性節(jié)目、兒童性節(jié)目里使用，此外都可以使用?！痹谖鞣嚼锩婧芰餍械囊痪湓捠恰罢鎸?shí)是最大的娛樂(lè)”。從電視廣告題目本身最重要的是要賦予節(jié)目形態(tài)和廣告形態(tài)的關(guān)系。％的都是從事這個(gè)行業(yè)的。 我對(duì)于廣告接觸的很少，十年前我第一次接觸廣告是在中央臺(tái)做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組的制片人,到廣告部去開會(huì)，那個(gè)時(shí)候開會(huì)是很辛苦的，當(dāng)時(shí)我對(duì)他們說(shuō)我不懂廣告，就給他們做了一首詩(shī)歌：“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰(shuí)知盤中餐，來(lái)自廣告部”。也成為電視吸引觀眾的手段，也可以說(shuō)互動(dòng)性是強(qiáng)還是弱也成為一個(gè)電視節(jié)目轉(zhuǎn)向電視秀的必要條件。央視在去年的廣告營(yíng)銷情況總體上是很好的，在我們?nèi)珖?guó)的廣告行業(yè)里，央視的收入是遙遙領(lǐng)先的，另外上海文廣、山東臺(tái)等收入也是很可觀的。我們注意到，像廣西衛(wèi)視前年廣告份額增長(zhǎng)了51％，此外很多的省級(jí)衛(wèi)視也在打造各自的特色頻道，在全國(guó)領(lǐng)域里，某種程度上形成了廣告資源的競(jìng)爭(zhēng)，這也是一種新的競(jìng)爭(zhēng)的開始。 最后，還是像一開始我接觸廣告的那樣把這首詩(shī)獻(xiàn)給大家“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰(shuí)知盤中餐，來(lái)自廣告部”。 我想講的是在今天電信媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，我們?cè)鯓由?。這個(gè)產(chǎn)品如果普及的話，對(duì)我們傳統(tǒng)的電視媒體來(lái)說(shuō)是具有致命性的打擊的，對(duì)我們的影響是顛覆性的。這里我說(shuō)一個(gè)收入就是廣告的收入，四年前我們上海文廣傳媒集團(tuán)的收入92％來(lái)自于廣告，去年已經(jīng)下降到82％。 移動(dòng)電視是我們?cè)谏虾５墓卉嚿咸峁┑囊苿?dòng)電視服務(wù)，公眾電視是我們與分眾的一個(gè)非常不起眼的對(duì)手，現(xiàn)在也進(jìn)入了，但是規(guī)模非常小。剛才也說(shuō)了，第一財(cái)經(jīng)也是這么做的。中央臺(tái)給我們樹立了一個(gè)大旗，其它的所有電視臺(tái)都在整體的環(huán)境中尋找各自的空間。 中國(guó)的企業(yè)之所以到國(guó)際市場(chǎng)上市，也是想通過(guò)國(guó)際化的資本管理來(lái)迅速做大做強(qiáng)。分眾在納斯達(dá)克的登陸為在國(guó)際上的宣傳也提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。交流大家各自取得的成果。大家早已習(xí)慣了和平共處，外資企業(yè)和本土公司各有各的長(zhǎng)處，關(guān)鍵是我們能否揚(yáng)長(zhǎng)避短。 第一是資源。未來(lái)廣告公司的渠道應(yīng)該是有一個(gè)很大的拓展。 第六是戰(zhàn)略。2005年開始，我想大家都有一個(gè)共同的感受，就是確確實(shí)實(shí)我們面對(duì)的對(duì)手比過(guò)去更復(fù)雜。很多人看光盤的時(shí)候不是睡覺(jué)時(shí)間看，而是看電視的時(shí)候看光盤。什么是創(chuàng)新、創(chuàng)意，差異就是。 資產(chǎn)的運(yùn)作是一個(gè)全球的趨勢(shì)，可以說(shuō)我們面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)要實(shí)現(xiàn)新的突破，很重要的一點(diǎn)就是要通過(guò)資本的運(yùn)作成本整合，這樣才能凸現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。 可以說(shuō)并購(gòu)的失敗根源常常在于并購(gòu)開始就植下了這種陰影。 誤區(qū)之三，是重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，而忽視贏利能力判斷。 品牌加盟，我們對(duì)他效益的考量可以用一種效益，兩大轉(zhuǎn)變和一個(gè)目標(biāo)來(lái)形容。對(duì)于投資者對(duì)大家有不同的看法，這里我們看得出他有一個(gè)不同市場(chǎng)所有的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。里面也有不同的因素，第二是內(nèi)容，內(nèi)容和科技有合在一起的可能，投資者如果想付錢看電影的內(nèi)容你需要什么樣的科技，那這三個(gè)方面綜合起來(lái)的綜合型模式，就要看投資者怎么看。還有一個(gè)就是中國(guó)的媒體廣告跟別的國(guó)家相比，中國(guó)似乎在廣告方面的資金投入仍然相對(duì)較少，是有機(jī)會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng)的，并且可以從這個(gè)圖里面看得出來(lái)，這個(gè)分散市場(chǎng)的細(xì)分，也是有這個(gè)機(jī)會(huì)的。你要看你給你的投資者加了一些什么樣的價(jià)值，你繼續(xù)增長(zhǎng)你的收入，繼續(xù)得到你的利潤(rùn)，你的價(jià)值就越來(lái)越高，就看你的整個(gè)季度以來(lái)的成長(zhǎng)如何，只要成長(zhǎng)成績(jī)好，你就會(huì)留下一個(gè)非常好的信心給投資者，他們就會(huì)非常的歡迎這種股票。買殼上市是通過(guò)所謂市場(chǎng)上現(xiàn)有的殼來(lái)實(shí)行買殼上市，目前來(lái)說(shuō)比較多的中國(guó)公司在納斯達(dá)克上市，因?yàn)槊绹?guó)一些大的市場(chǎng)包括納斯達(dá)克市場(chǎng)都會(huì)有這種業(yè)務(wù)。這種戰(zhàn)略投資就是包括你怎樣把投資信息告訴前來(lái)的投資者，這有涉及到對(duì)自己自身的行業(yè)定位或者自身定位的問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的媒體或者說(shuō)廣告行業(yè)從現(xiàn)在的市場(chǎng)來(lái)講，實(shí)際上市場(chǎng)是非常大，有很多的種類。 時(shí)間有限，我簡(jiǎn)單的講到這里，謝謝大家?。ü恼疲? 主持人：謝謝陸總給我們做了一個(gè)非常精彩的演講。這些惡劣的競(jìng)爭(zhēng)本身造成了第一是他們利潤(rùn)的增高，第二從投資者的角度來(lái)說(shuō)他們本身的P1價(jià)格也很高。這些不是我們覺(jué)得不好，但是是一個(gè)必然的經(jīng)過(guò)。這是海外投資人、投資機(jī)構(gòu)比較關(guān)心的問(wèn)題。 下面談一下媒體公司在海外融資當(dāng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，前一陣隨著75號(hào)令的頒布，因?yàn)榇蠹铱梢钥吹絿?guó)家的經(jīng)管層基本上是對(duì)海外上市這種模式持認(rèn)同和支持的態(tài)度，這個(gè)法令上實(shí)際上規(guī)避了很多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)媒體公司來(lái)講面臨一個(gè)更好的市場(chǎng)環(huán)境。這本身就包括了對(duì)媒體公司本身的行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式定位，這就需要和投資人以及潛在一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的問(wèn)題。很多的交易其實(shí)規(guī)模是比較小的，但是上市市場(chǎng)卻非常的歡迎這些公司。這樣的一個(gè)模式只要對(duì)消費(fèi)者是適合的，就是一個(gè)好的模式。第三個(gè)很重要的因素就是增長(zhǎng)力，尤其是在你剛開始需要投資一個(gè)公司的時(shí)候，你必須要看到這個(gè)公司的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)很快，在二年里會(huì)增長(zhǎng)20％還是更多。 最后再說(shuō)一下，覺(jué)得我們并購(gòu)是資本的并購(gòu)，但是并購(gòu)的前面并不都是蛋糕和鮮花，而是有著沼澤和陷阱，我希望大家一路走好，謝謝！主持人：謝謝楊總給我們做了一個(gè)精采的演講，剛才楊總講了兩點(diǎn)一個(gè)是資本的發(fā)展，我資本運(yùn)作是不可缺的，另外就是在并購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中并購(gòu)的分析是至關(guān)重要的。這是防止導(dǎo)向性的誤區(qū)。這是第一個(gè)誤區(qū)。資源的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致了暗箱的操作，形成非正式的競(jìng)爭(zhēng)局面。今天我們很高興請(qǐng)到三位嘉賓楊振昆（TOM戶外傳媒集團(tuán)副總裁）Dan Swift（高盛投資銀行部董事總經(jīng)理）和陸偉（GCG（世界咨詢集團(tuán)）中國(guó)區(qū)總裁、美尊（MAZON）投資管理有限公司董事長(zhǎng)），三位嘉賓來(lái)給大家講一下，在媒體的不同發(fā)展階段運(yùn)用資本的一些經(jīng)驗(yàn)以及給大家提出一些看法。東部和西部，我們的階層，我們最近看了一個(gè)對(duì)中國(guó)社會(huì)的分層，有十個(gè)階層，我一直認(rèn)為中國(guó)的差異化是我們的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)意味著我們將來(lái)的市場(chǎng)是可以自己不斷的尋找的。而現(xiàn)在則是把我們媒體的范圍擴(kuò)大了，也就是說(shuō)我們現(xiàn)在面臨著無(wú)數(shù)新的媒體。這里面也涉及到廣告公司將來(lái)應(yīng)該怎么走的問(wèn)題。 2005年我們吸引了相當(dāng)多的大客戶，成為公司的一個(gè)合作伙伴，外資廣告公司與未來(lái)廣告公司的合資應(yīng)該說(shuō)是有一個(gè)全面的架構(gòu)合作，在公司經(jīng)營(yíng)總額上占了一個(gè)非常大的比例，進(jìn)行非常密切的合作。同時(shí)行業(yè)客戶多個(gè)立體單位的營(yíng)銷活動(dòng)讓客戶看到了一個(gè)具備強(qiáng)大執(zhí)行能力和綜合運(yùn)作能力的未來(lái)廣告公司，使我們的品牌得到了大幅度的提升。其次，體育、電視劇和中央電視臺(tái)的社會(huì)與法頻道CCTV12，這些都是大眾化的電視節(jié)目形態(tài)