【正文】 大家知道P1是它的價(jià)值對(duì)于它的利潤(rùn)的比例。所以說(shuō)在這種環(huán)境下，我們中國(guó)的媒體，在沒(méi)有很強(qiáng)資本基礎(chǔ)去跟大的公司去競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)這也是非常多的，這就是為什么剛才TOM集團(tuán)的楊總講戶(hù)外媒體的整合，包括分眾在戶(hù)外媒體的整合。今天下午我們有一個(gè)非常精彩的三個(gè)不同的資本市場(chǎng)從不同環(huán)節(jié)從不同的角度，給大家做了一個(gè)介紹。二是財(cái)務(wù)的披露和財(cái)務(wù)的控制。對(duì)于投資者來(lái)講，不同的種類(lèi)包括傳統(tǒng)媒體、新媒體對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)可的價(jià)值都是不同的?；剡^(guò)頭來(lái)看，包括分眾傳媒成功的例子實(shí)際上也為國(guó)內(nèi)的后進(jìn)公司打開(kāi)了勝利的道路或者是一個(gè)上升的空間。但是很多的中國(guó)公司買(mǎi)殼上市時(shí)，有一個(gè)很大的誤區(qū)，掛牌以后只是獲得了一個(gè)掛牌的資格，買(mǎi)殼上市只是你獲得了一個(gè)上市公司的資格，但是企業(yè)上市的很明顯的目的是融資，他的目的就是資金，所以這個(gè)買(mǎi)殼上市純粹只是一個(gè)殼的效應(yīng)。我們所知道的許多大公司都是在納斯達(dá)克上市，戰(zhàn)略問(wèn)題就是說(shuō)媒體公司在和投資人交往或者接觸的過(guò)程當(dāng)中，怎么樣讓投資者能夠充分認(rèn)識(shí)到媒體公司的戰(zhàn)略投資價(jià)值。 大家可以看到，從分眾公司的整個(gè)成績(jī)來(lái)看，比如幾個(gè)月前他不但經(jīng)過(guò)ATO，現(xiàn)在是他第二次籌款，籌募新的資金，發(fā)行第二次的股票。 另外就是看投資者如何看待中國(guó)目前的資本市場(chǎng)，我們這里給大家介紹這一系列的公司，在過(guò)去大概12個(gè)月里面，大概150億的資金已經(jīng)被籌到了。 拿平面媒體來(lái)說(shuō)，平面媒體和報(bào)紙的收入是下降了，可能是因?yàn)槠渌碌纳虡I(yè)模式在崛起。 第一媒介的受眾越來(lái)越分散，而且他的模式是從推的模式進(jìn)展到明天可能是一個(gè)拉的模式，比如說(shuō)你要看一個(gè)電視或者節(jié)目，你可以選擇看或者是不看，下一個(gè)科技延展后你可以由你自己來(lái)決定看什么電影，每一個(gè)人都可以決定不同節(jié)目的偏好。 很多可能千千萬(wàn)萬(wàn)的觀眾綜合在一起，他們會(huì)影響一個(gè)投資者的看法，他想要投資到什么樣的模式上面。 一定要看到你需求的成本是多少。尤其是風(fēng)險(xiǎn)要看你到底生命周期里的哪個(gè)階段，如何籌募資金，如果你是一個(gè)非常高級(jí)的投資者，或者說(shuō)你是一個(gè)長(zhǎng)期的投資者，有不同的看法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)態(tài)度。這其中實(shí)際上最難的是文化的整合，因?yàn)橐尨蠹艺J(rèn)同一個(gè)集團(tuán)的價(jià)值觀是很不容易的，因?yàn)榧瘓F(tuán)的終端股東有一些個(gè)人的利益，要使他們遵守大家的規(guī)章制度，作為文化的整合是一個(gè)很難的過(guò)程，因此我們今年把TOM定義為文化整合年，在整合上下大力氣。一種效益就是1＋1＞2，兩大轉(zhuǎn)變就是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)，對(duì)外資企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，私企老板成為職業(yè)經(jīng)理人，所以有的公司可能不太舒服，覺(jué)得審計(jì)、終端報(bào)表太麻煩，但是最終會(huì)逐漸的去適應(yīng)。只有達(dá)到一定的盈利保證，自己的股權(quán)才可以釋放。我們要看財(cái)務(wù)報(bào)表，但是也不能完全的相信財(cái)務(wù)報(bào)表，因?yàn)樵谂撟骷俚那闆r下，什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表都是可以做出來(lái)的。所以我們?cè)诳疾斓臅r(shí)候就特意考察有沒(méi)有戰(zhàn)略、事業(yè)心。我們看一下2000年美國(guó)在線和時(shí)代華納的并購(gòu)，他涉及了1620億美元的資產(chǎn)，最后以失敗告終，他在合并的開(kāi)始就注定了最后的失敗，最后他的股票縮水了2000億美元，負(fù)債達(dá)300億美元，最后兩者分手，各奔前程。因?yàn)閼?hù)外廣告的無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，也呼喚市場(chǎng)的整合。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)的獲得者美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，縱觀世界上的大企業(yè)、大公司，不是某個(gè)時(shí)候通過(guò)資本的引進(jìn)發(fā)展起來(lái)的。 資本篇（8日下午）主題：媒體行業(yè)在不同發(fā)展階段的資本運(yùn)用策略主持人： 吳明東 分眾傳媒(中國(guó))控股有限公司首席財(cái)務(wù)官 主持人：大家好，今天這個(gè)段落我們主要是跟大家討論一下媒體行業(yè)在不同發(fā)展階段的資本運(yùn)營(yíng)策略，因?yàn)槿魏蚊襟w的發(fā)展都會(huì)涉及到資本運(yùn)營(yíng)方面的需求。我覺(jué)得中國(guó)的階層化也是不一樣的，北京的白領(lǐng)和青海的白領(lǐng)是不一樣的，在那個(gè)地方1200塊錢(qián)算白領(lǐng)，但是在北京1200塊只能算是民工。中國(guó)目前整個(gè)的區(qū)域差異市場(chǎng)差異是非常大的，比如說(shuō)城市和農(nóng)村，是完全不一樣的。就是看光盤(pán)的人給挖走的。過(guò)去我們傳統(tǒng)媒體有非常高的門(mén)檻，競(jìng)爭(zhēng)成本很大?？鐕?guó)廣告公司是非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)我們本土的東西，非常希望學(xué)習(xí)我們的特點(diǎn)。總而言之就是要認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合理布局，合作創(chuàng)新，共贏未來(lái)，最后衷心地感謝中廣協(xié)和在座的各位，對(duì)我們未來(lái)廣告公司長(zhǎng)期的支持，謝謝！ 主持人：感謝張勇總經(jīng)理，未來(lái)廣告公司在本土廣告公司里面，他的模式是非常獨(dú)特的。要有計(jì)劃有步驟的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，2006年到2008年是我們未來(lái)廣告公司的三年發(fā)展機(jī)遇時(shí)期，我們對(duì)中國(guó)廣告行業(yè)今后幾年的發(fā)展走勢(shì)做了一些探討，進(jìn)而確立了公司未來(lái)三年的初步發(fā)展規(guī)劃，那就是借助中國(guó)廣告市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和2008年北京奧運(yùn)的契機(jī)完成廣告公司的發(fā)展規(guī)劃。我們的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)換到與國(guó)際品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不二法則，未來(lái)廣告公司保持了企業(yè)的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取得了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，同時(shí)也贏得了市場(chǎng)和企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)可。專(zhuān)業(yè)化的推廣活動(dòng)解決了公司以往的溝通不暢、交流不足的問(wèn)題。它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基礎(chǔ)，誰(shuí)掌握了資源誰(shuí)就有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。 未來(lái)廣告公司的優(yōu)勢(shì)首先是頻道權(quán)威、專(zhuān)業(yè)地位的日益穩(wěn)固和媒體品牌價(jià)值的市場(chǎng)認(rèn)可。最近幾年本土廣告公司深受外資的影響，相比而言在資本和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)不容置疑。本土廣告公司同國(guó)際接軌，迎接世界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，廣告市場(chǎng)全面開(kāi)放，將中國(guó)廣告業(yè)、傳媒業(yè)推向一個(gè)升級(jí)和整合的拐點(diǎn)，全球大型的廣告集團(tuán)廣泛地涉獵代理、媒介和咨詢(xún)。同時(shí)站在一個(gè)本土廣告公司的角度來(lái)講也很榮幸能夠和各位專(zhuān)家一起探討中國(guó)傳統(tǒng)廣告公司的發(fā)展方向。 上午講到國(guó)際調(diào)查表明，人們?cè)趹?hù)外生活的時(shí)間有大幅度的增加，那我想對(duì)于形成一種戶(hù)外生活群體的行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，也就是說(shuō)人們?cè)趹?hù)外的活動(dòng)時(shí)間增加，對(duì)我們戶(hù)外媒體的接觸也會(huì)增加。 目前來(lái)說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)大陸有非常多的加盟商，并且擴(kuò)大到了中國(guó)臺(tái)灣、香港、新加坡、阿聯(lián)酋等國(guó)家，此外還有英國(guó)、馬來(lái)西亞、加拿大等國(guó)正在積極地和我們洽商，要加入分眾傳媒。 2005年7月分眾傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还伞?005年英國(guó)的獨(dú)立報(bào)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)中國(guó)決定一切，中國(guó)走向世界勢(shì)不可當(dāng)。也就是說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展使得中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)走向世界，以及走向世界的最強(qiáng)之列。 2006年中國(guó)本土的廣告?zhèn)髅街校钊侨俗⒛康囊粋€(gè)亮點(diǎn)是分眾，分眾可以讓人引起很多的思考。未來(lái)對(duì)于電視節(jié)目來(lái)說(shuō)怎么樣樹(shù)立起主持人以外的制作人，制片人的品牌是非常重要的。 資源創(chuàng)新當(dāng)中我們剛才也講了，在這方面我們上海文廣新聞傳媒集團(tuán)也做了一些有益的探索，從去年的一次廣告中心的整合當(dāng)中，我們專(zhuān)門(mén)成立了營(yíng)銷(xiāo)小組。這幾年我們的廣告經(jīng)營(yíng)正是在這樣一個(gè)收視份額不斷被吞食的情況下高速發(fā)展的，所以我們今年的工作重點(diǎn)就放在了內(nèi)容生產(chǎn)本身上。我們第一財(cái)經(jīng)利用了電視頻道的品牌，延伸進(jìn)了其它的媒體。如果我們一味通過(guò)價(jià)格增長(zhǎng)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的話，將來(lái)會(huì)遇到很大的問(wèn)題。這其中最重要的就是我們發(fā)展了電視購(gòu)物，我們現(xiàn)在的電視購(gòu)物每天晚上五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在過(guò)去幾年時(shí)間里已經(jīng)做到了很大的提高，如果說(shuō)廣電總局能夠批準(zhǔn)我們成立一個(gè)24小時(shí)的電視頻道的話，我們相信在未來(lái)不長(zhǎng)的時(shí)間里我們的銷(xiāo)售收入可以增長(zhǎng)到100個(gè)億。我們來(lái)算一下這個(gè)帳，不算聚眾，只算傳統(tǒng)的分眾。 電視廣告是我們現(xiàn)在電視媒體的主要收入來(lái)源，而在美國(guó)可能電視廣告的收入占不到他總收入的50％，他主要的收入來(lái)自于收費(fèi)，其實(shí)看電視收費(fèi)很正常。另外的一些新媒體也給我們?cè)黾恿撕艽蟮母?jìng)爭(zhēng)壓力，比如說(shuō)數(shù)字電視，大家知道上海文廣是現(xiàn)在目前國(guó)內(nèi)唯一一家取得該執(zhí)照的企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)整體上電視媒體的發(fā)展還是不慢的，但就去年來(lái)講不管哪個(gè)電視臺(tái)，總體的增長(zhǎng)幅度都是低于廣告業(yè)的增長(zhǎng)幅度的。 演講題目：與市場(chǎng)接軌，開(kāi)拓電視媒體的發(fā)展之路高韻斐 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)副總裁兼廣告經(jīng)營(yíng)中心主任 謝謝陳教授，各位下午好。謝謝大家?。ü恼疲? 主持人：感謝王甫博士，在這個(gè)環(huán)境下，廣告正在成為一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè)。這也在某個(gè)方面表達(dá)了我們現(xiàn)在的廣告空間。 隨著這種專(zhuān)業(yè)頻道的出現(xiàn)，廣告的播放也出現(xiàn)了更加集中的情況，在某一個(gè)特色頻道里，集中了全國(guó)更集中的品牌和廠家，這種現(xiàn)象越來(lái)越突出。 2005年央視在全國(guó)共舉辦了超過(guò)100場(chǎng)的大型廣告會(huì)，央視的主要領(lǐng)導(dǎo)都到基層和廣告界的同仁見(jiàn)面，得到了各界的大力支持，所以說(shuō)去年的央視總體還是成功的。在央視去年我們作為一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)年，廣告的營(yíng)銷(xiāo)在指導(dǎo)思想上有一些變化。他的非限性業(yè)務(wù)主要指的是點(diǎn)播節(jié)目，但是在這個(gè)非國(guó)界電視節(jié)目里面，明確談到植入性廣告可以使用，同時(shí)也做了相應(yīng)的規(guī)定。從這個(gè)意義上來(lái)講，在娛樂(lè)節(jié)目里真實(shí)是必不可少的。 特別是已經(jīng)連續(xù)兩年在中央臺(tái)春節(jié)晚會(huì)上使用的植入式廣告，應(yīng)該說(shuō)在觀眾中引起了巨大的反響。 我做節(jié)目比較多，我很想把電視節(jié)目形態(tài)和廣告形態(tài)他們之間的關(guān)系談一談自己的想法。在這個(gè)環(huán)境下我們每個(gè)企業(yè)都要思考自己的對(duì)手，如何在這個(gè)全新的環(huán)境下找到自己的機(jī)遇，最后找到一條成功的道路。在發(fā)展的過(guò)程中這種壓力是特別巨大的，下一步如何發(fā)展是現(xiàn)在各位都在關(guān)注的問(wèn)題。大家可能看到在中國(guó)廣告業(yè)當(dāng)中各類(lèi)廣告公司所占的份額和影響力。 中央電視臺(tái)是中國(guó)媒體方面的領(lǐng)軍人物，他在廣告經(jīng)營(yíng)和媒體經(jīng)營(yíng)方面我覺(jué)得確確實(shí)實(shí)對(duì)中國(guó)的傳媒行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的推動(dòng)。剛才事情大家都已經(jīng)看到了（短片欣賞）全國(guó)的廣告額已經(jīng)有1400多億元，對(duì)我們媒體而言，電視、報(bào)紙、廣播和雜志的廣告額是675億，這是去年的廣告經(jīng)營(yíng)額，％的增幅還是比較理想的。電視節(jié)目轉(zhuǎn)為電視秀特別是在娛樂(lè)節(jié)目風(fēng)行的時(shí)候，有一句很有名的話叫做“在娛樂(lè)節(jié)目里面最重要的不是演技也不是明星，最重要的是真實(shí)。也可以說(shuō)在廣告里面真實(shí)也是最大的訴求。比如說(shuō)談到植入性廣告象虛擬廣告、交互式廣告一樣，都可以進(jìn)行正常的電視業(yè)務(wù)。我們現(xiàn)在的一個(gè)口號(hào)就是“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。 這里應(yīng)該感謝廣告公司和各位同仁對(duì)我們的支持，央視的成功離不開(kāi)各界的幫助。這樣有助于廣告商的投放也有利于電視臺(tái)吸引廣告品牌，也有利于消費(fèi)者。 2005年有一個(gè)調(diào)查公司做了一個(gè)調(diào)研，說(shuō)我們現(xiàn)在已經(jīng)提高到154分鐘，但是這個(gè)數(shù)字在全世界仍然屬于比較靠后的，電視的收看時(shí)間應(yīng)該有更大的發(fā)展空間。如何將一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大宣傳，這是一個(gè)全球性的話題，中央電視臺(tái)正是適應(yīng)了這樣一種變化，我想這個(gè)過(guò)程還需要共同的努力。剛才王甫主任做了一個(gè)很好的演講。所以我們現(xiàn)在怎樣走出一條自己的電視媒體經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，這是我自己思考的一個(gè)問(wèn)題，今天我也會(huì)著重講這兩個(gè)問(wèn)題。從現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局來(lái)講，我們今天走這一步是領(lǐng)先的，同時(shí)也是迫不得已的，因?yàn)檫@是一個(gè)趨勢(shì)。就像我們看報(bào)紙一樣，你要看報(bào)紙就必須先花錢(qián)買(mǎi)報(bào)紙。這7個(gè)億意味著什么？意味著分眾電視的市場(chǎng)有將近一半來(lái)自于上海。到那個(gè)時(shí)候我們整個(gè)銷(xiāo)售收入當(dāng)中廣告所占的比例會(huì)下降，而問(wèn)題是賣(mài)東西所獲得的利潤(rùn)是非常薄的，我們現(xiàn)在廣告的收入利潤(rùn)是很厚的。 多元化經(jīng)營(yíng)格局的建立，剛才我已經(jīng)說(shuō)了。比如我們現(xiàn)在和《北京青年報(bào)》和《廣州日?qǐng)?bào)》聯(lián)合起來(lái)在三地同時(shí)發(fā)行。今年主要是把收視率市場(chǎng)當(dāng)中被吞食的份額奪回來(lái)。它主要的任務(wù)就是溝通客戶(hù)和節(jié)目制作雙方的信息，第二就是在節(jié)目當(dāng)中發(fā)現(xiàn)新的廣告投放機(jī)會(huì)，我們有專(zhuān)門(mén)的一個(gè)小組來(lái)做這些事情。因?yàn)槲覀儽仨氃陔娨曂恫ヒ欢螘r(shí)間以后才會(huì)獲得一個(gè)穩(wěn)定的收視觀眾，從而獲得一個(gè)比較受社會(huì)、市場(chǎng)認(rèn)可的投放價(jià)值。但是最主要的是分眾可以讓我們找到一個(gè)本土廣告如何在國(guó)際市場(chǎng)上打拼的思路，分眾的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們都很有幫助。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加劇了中國(guó)融入全世界的格局的步伐，外資的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制已經(jīng)大幅度降低，對(duì)外資的各項(xiàng)要求紛紛都已被取消，這些投資機(jī)構(gòu)通過(guò)派駐中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)和其它外交渠道紛紛爭(zhēng)取來(lái)中國(guó)投資的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)非常大的評(píng)價(jià)，當(dāng)整個(gè)的國(guó)家分量越來(lái)越重，并朝著國(guó)際化的方向邁進(jìn)的時(shí)候，中國(guó)的傳媒業(yè)也在朝著國(guó)際化的方向邁進(jìn)。到了今年的二月份，分眾傳媒已經(jīng)超過(guò)了27億美元，成為納斯達(dá)服上市最大的中國(guó)概念股之一，目前分眾傳媒是市值最高的媒體上市公司。也就是說(shuō)我們的國(guó)際化之路是依靠一個(gè)品牌的推廣來(lái)形成的。我們把這種成長(zhǎng)今天和大家做一個(gè)分享，希望行業(yè)的專(zhuān)家和同仁給我們這種年輕的媒體更多的關(guān)心和支持，能夠使我們分眾傳媒在新媒體發(fā)展之路上繼續(xù)保持增長(zhǎng)，謝謝大家?。ü恼疲? 主持人：感謝陳從容小姐，我想大家也充分的感受到了分眾的高度和魅力。對(duì)于有著二十幾年發(fā)展歷程的中國(guó)廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，外資廣告公司的進(jìn)入無(wú)疑是一個(gè)巨大的沖擊。這對(duì)我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)模式提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，在面對(duì)國(guó)外資本沖擊的同時(shí)，本土廣告公司也面對(duì)國(guó)內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)性公司的競(jìng)爭(zhēng)，一些專(zhuān)業(yè)公司、調(diào)研公司、制作公司各方面的擠壓和吞食，生存空間日漸狹窄，而各種新媒體不斷涌現(xiàn)。他們不僅歷史悠久，經(jīng)驗(yàn)豐富有系統(tǒng)的品牌、營(yíng)銷(xiāo)理論和嚴(yán)格的廣告操作流程，他們的這些優(yōu)點(diǎn)都是我們本土廣告公司需要學(xué)習(xí)的。其次，體育、電視劇和中央電視臺(tái)的社會(huì)與法頻道CCTV12，這些都是大眾化的電視節(jié)目形態(tài)，都帶有明顯的受眾特征，成為廣告主與消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通、實(shí)現(xiàn)對(duì)位傳播的高效平臺(tái) 第三，未來(lái)廣告憑借對(duì)媒體的了解和專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，確保廣告的增值和增效。 第二是專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。同時(shí)行業(yè)客戶(hù)多個(gè)立體單位的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)讓客戶(hù)看到了一個(gè)具備強(qiáng)大執(zhí)行能力和綜合運(yùn)作能力的未來(lái)廣告公司，使我們的品牌得到了大幅度的提升。競(jìng)合就是在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)新合作形式，服務(wù)國(guó)際客戶(hù)。 2005年我們吸引了相當(dāng)多的大客戶(hù)，成為公司的一個(gè)合作伙伴，外資廣告公司與未來(lái)廣告公司的合資應(yīng)該說(shuō)是有一個(gè)全面的架構(gòu)合作，在公司經(jīng)營(yíng)總額上占了一個(gè)非常大的比例，進(jìn)行非常密切的合作。并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)未來(lái)廣告公司在三年里完成三個(gè)轉(zhuǎn)變，從營(yíng)銷(xiāo)型向主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，從銷(xiāo)售代理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從電視媒體型為主，向經(jīng)營(yíng)其它多元媒體為輔轉(zhuǎn)型。這里面也涉及到廣告公司將來(lái)應(yīng)該怎么走的問(wèn)題。另一方面我們也要看到，除了這些大家所熟知的面孔，在2005年又有了一些新的面孔進(jìn)入。而現(xiàn)在則是把我們媒體的范圍擴(kuò)大了，也就是說(shuō)我們現(xiàn)在面臨著無(wú)數(shù)新的媒體。 我們本土的廣告?zhèn)髅綐I(yè)面臨這樣一個(gè)背景應(yīng)該怎么做？其實(shí)我們有我們的弱勢(shì)也有自己的優(yōu)勢(shì)，怎么樣實(shí)行發(fā)展，關(guān)鍵在創(chuàng)新。東部和西部，我們的階層，我們最近看了一個(gè)對(duì)中國(guó)社會(huì)的分層，有十個(gè)階層，