【正文】 程問(wèn)題。質(zhì)量是制造出來(lái)。搬運(yùn)工數(shù)的增加。 一個(gè)流。同時(shí)科學(xué)進(jìn)步日新月異,又有新觀念、新方法等相繼出現(xiàn),對(duì)于工業(yè)工程不斷的行擊和挑戰(zhàn),茲將影響最大的幾項(xiàng),分別說(shuō)明如下:(1)統(tǒng)計(jì)學(xué)的廣被應(yīng)用:用馬表時(shí)間研究的統(tǒng)計(jì)技巧,名為工作抽查(2)作業(yè)研究及管理科學(xué):用計(jì)量方法代替定性方法,名為作業(yè)研究.(3)電子計(jì)算器的影響:作用: (4)全系統(tǒng)觀念及系統(tǒng)設(shè)計(jì) 工業(yè)工程是關(guān)于人員、物料、設(shè)備等整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改良與裝置的一門(mén)科學(xué),它對(duì)問(wèn)題的處理不可能脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境,而然獨(dú)立的結(jié)論,其關(guān)鍵點(diǎn)則為全系統(tǒng)具有互相聯(lián)結(jié)以及相影響的作用 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很繁雜和變化多端,IE對(duì)于管理的各階層的系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有如下的新園地:.網(wǎng)狀計(jì)劃的技巧.價(jià)值工程(VE).高等數(shù)學(xué)的廣為應(yīng)用.行為科學(xué)及人體因素.自動(dòng)化及機(jī)械化現(xiàn)階段的工業(yè)工程師主要的工作范圍大致如下:碰上問(wèn)題,勤于找方法突破,將是一個(gè)成功者!同樣的,專(zhuān)門(mén)愛(ài)找借口推拖,注定將是一個(gè)失敗者! 6. 價(jià)值分析 工業(yè)工程師的使命:1. 做為IE工程師應(yīng)該對(duì)其他有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的支持2. 有助于降低成本或附加價(jià)值大的活動(dòng)要支持3. 促進(jìn)全員工對(duì)改善意愿能夠提升的活動(dòng).4. 將新的創(chuàng)意和情報(bào)傳達(dá)到組織的各階層,并能啟發(fā)、革新的行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于每一場(chǎng)硬戰(zhàn)!5. 提供現(xiàn)在企業(yè)存在的問(wèn)題須要解決的新技術(shù),手法的改善和開(kāi)發(fā)等.導(dǎo)入IE的準(zhǔn)備和順序:(1) 以生產(chǎn)線的機(jī)能來(lái)規(guī)劃組織 (2) 訓(xùn)練生產(chǎn)線管理者的實(shí)力 (3) 管理者的IE教育 企業(yè)內(nèi)IE活動(dòng)的日常工作事項(xiàng):有兩種人:碰上問(wèn)題專(zhuān)門(mén)┌找方法┐將是一個(gè)成功者碰上問(wèn)題專(zhuān)門(mén)┌找借口┐注定是個(gè)失敗者1. 作業(yè)研究和作業(yè)改善2. 標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和維持3. 成本報(bào)價(jià)4. 工廠管理數(shù)據(jù)之作成(設(shè)備能力、工廠能力、工廠負(fù)荷、作業(yè)能率等)5. 工程管理(工程計(jì)劃、進(jìn)度)6. 設(shè)備管理(設(shè)備計(jì)劃、保養(yǎng))7. 工具管理(治工具設(shè)計(jì)、制作)8. 質(zhì)量管理9. 情報(bào)管理(圖面其它制造情報(bào),實(shí)續(xù)報(bào)告等)人機(jī) 械材 料方 法情 報(bào)設(shè) 計(jì)組 織管控系統(tǒng)作業(yè)操作 成本與成果失 敗分析設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)決定方針研究新問(wèn)題改善的可能性 管理勸告 提示公司的目標(biāo)成本滿(mǎn)足成果報(bào)告糾正措施運(yùn)作系統(tǒng)的狀況熟練人員政府竟?fàn)幑就獠恳虻懒x社會(huì)有關(guān)人員的訓(xùn)練手法IE的流程 新手法問(wèn)題解決的用具之研究開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)科學(xué)一. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義:是指人在作業(yè)時(shí),其工作效率不但會(huì)低,而且員工易于疲勞.基本原則1).動(dòng)作能活用原則.2).動(dòng)作量節(jié)約原則.3).動(dòng)作法改善原則.(一).動(dòng)作能活用原則.在人的身體各部位,凡是能具有進(jìn)行動(dòng)作能力的部分,都希望能全面活用.1).腳部或左手能操作的事,不使用右手.(腳踩氣動(dòng)幵關(guān)等.)管理是團(tuán)體賽,不是個(gè)賽,要靠有組織的合作,企業(yè)才能脫穎而出.2).盡量使雙手同時(shí)作業(yè).(雙手插件等)3).手空閑時(shí),須動(dòng)腦想另一工作.(二).動(dòng)作量節(jié)約原則.多余的運(yùn)動(dòng)量