【正文】 產(chǎn)類型 1. 按生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和重復性分2. 按工藝過程分 第三章 生產(chǎn)管理 1. 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 按生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和重復性的程度進行分析，通常把生產(chǎn)過程分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)三種基本生產(chǎn)類型。 這個實體有確定的目標，有決策與管理系統(tǒng)組織生產(chǎn)過程來實現(xiàn)預定的目標，又有隨環(huán)境的變化調(diào)整目標和調(diào)節(jié)自己的功能。 第二章 工作研究 作 業(yè) 測 定 的 概 念 合格工人的定義為： “ 一個合格工人必須具備必要的身體素質(zhì) 、 智力水平和教育程度 ， 并具備必要的技能和知識 ， 使他所從事的工作在安全 、 質(zhì)量和數(shù)量方面都能達到令人滿意的水平 。 方法研究的基本程序 第二章 工作研究 第一節(jié) 方法研究概述 程序分析是按作業(yè)的程序從第一道工序至最后一道工序；從第一個工作地到最后一個工作地；從原材料入廠到產(chǎn)品出廠所進行的全面分析或全過程分析。 輸入： People, Materials, Information , Equipment , Energy 輸出： Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety 第一節(jié) 什么是工業(yè)工程 第一章 工業(yè)工程概述 第二節(jié) 工業(yè)工程的目標和職能 ● 工業(yè)工程的目標 通過不斷地改進和優(yōu)化設計 ， 使系統(tǒng)更加合理化 ，產(chǎn)生最佳的綜合效益 。 即：使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用 ， 降低成本 ， 保證質(zhì)量和安全 、 提高生產(chǎn)率 ， 獲得最佳效益 。 方法研究常用的分析技術 ● 程序分析 第二章 工作研究 程序分析技巧 ● 分析與考查提問技術 （ 5W1H） 考查點 分析現(xiàn)狀 提 出 問 題 改 進 建 議 第一次提問 第 二 次 提 問 第 三 次 提 問 目 的 地 點 時 間 人 員 方 法 做什么 何處做 何時做 何人做 如何做 為何需要做 為何需此處做 為何需此時做 為何需此人做 為何需如此做 有無其它方法代替 有無其它更合適的地點 有無其它更合適的時間 有無其它更合適的人員 有無其它更合適的方法 第二章 工作研究 第一節(jié) 方法研究概述 程序分析技巧 ● 工作改進 “ECRS”四大原則 ? 取消（ Eliminate） : 取消一切不必要的工作。 ” 第二節(jié) 作業(yè)測定概述 第二章 工作研究 作業(yè)測定法 它是在方法研究基礎上，對生產(chǎn)時間、輔助時間等加以分析研究，以求減少或避免出現(xiàn)在制造業(yè)中的無效時間及制定標準時間而進行的測定工作。 第三章 生產(chǎn)管理 由生產(chǎn)過程與管理過程有機結合的實體就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 大量生產(chǎn)類型，是指生產(chǎn)的品種很少，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大（或單位產(chǎn)品勞動量和年產(chǎn)量的乘積很大），生產(chǎn)能穩(wěn)定地不斷重復進行。 制定正式的作業(yè)進度計劃和生產(chǎn)能力需求計劃。 現(xiàn)場管理從優(yōu)化的角度可以認為有以下的一些內(nèi)容：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)與定置管理；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制；生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；優(yōu)化勞動組織與班組建設；崗位責任制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷等 。 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的概念 目視管理是通過各種標志 、 板 、 牌 、 圖 、 表 、線 、 顏色以及顯示裝置 ， 將生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)情況 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本 、 安全 、 另部件存放 、 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設備運轉(zhuǎn) 、 生產(chǎn)運行等管理事項明示出來 ， 讓現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員一目了然 。 07:18:1907:18:1907:18Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 18分 19秒 上午 7時 18分 07:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 18分 19秒 07:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 第四節(jié) 目視管理 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 按明示或顯示的方式對目視管理進行的分類： （ 1）利用各種“標志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標識牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線”、“區(qū)域線” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實物對照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 整理 把要與不要的東西徹底分開 ? 整頓 人和物放置方法的標準化 ? 清掃 保持干凈，維修設備 ? 清潔 要保持物品和工人的衛(wèi)生 ? 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣 “ 5S” 含義： 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 常見的“ 5S”問題 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ? 機器設備布置不當 ? 機器設備保養(yǎng)不良 ? 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 ? 工具擺放雜亂 ? 運料通道規(guī)劃不當 ? 工作人員座位或坐姿不當 第二節(jié) “ 5S”活動 第四章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”活動的實施要點 整理的實施要點 有效地實施整理活動，要做好以下幾個方面工作： ?有用與無用物品的判定。常采用統(tǒng)計臺帳和圖表進行控制。 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)對象是通用產(chǎn)品 ， 生產(chǎn)具有重復性 。 第三章 生產(chǎn)管理 1. 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) ? 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)過程 自然過程是指借助于自然力直接作用于勞動對象而完成的過程中的一部分。 作業(yè)測定法是目前制定作業(yè)時間和 勞動定額 的最有效的方法 ● 制定作業(yè)標準時間的方法 第二節(jié) 作業(yè)測定概述 作 業(yè) 測 定 的 概 念 第二章 工作研究 ? 秒表測時法 ? 工作抽樣法 ? 預定時間